SAP--PM-10概览

设备管理概览第2页课程目标课程目标掌握ERP的基本内函。理解SAP设备管理基本概念及与其他模块的关系。理解设备管理的目标。掌握工单管理包括的内容、基本过程。掌握SAP基本的操作。第3页内容安排ERP与SAP概览SG186概述设备管理介绍SAP基本操作第4页内容安排－1、ERP与SAP概览ERP与SAP概览ERP介绍SAP公司介绍sap产品介绍SG186概述设备管理介绍SAP基本操作第5页ERP的发展历程ERP发展经历了三个阶段：业务过程电子化时代。雏形从物料需求计划系统(MRP)开始新管理模式对信息化提出不断深入的要求。此时ERP理念由GartnerGroup提出，覆盖经营过程中的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，满足企业高效地进行生产经营的需求信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动要素。ERP向更加针对性的行业解决方案方向发展，提升企业在激烈的竞争中持续变革的战略和运营能力70-80年代90年代今天订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP30年代60年代70年代80年代90年代21世纪时间管理方式第6页什么是ERP？是由GartnerGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准是综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统管理思想软件产品管理体系主要的特点是：前瞻性持续性标准化集成、共享ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即“企业资源计划”第7页对于ERP，我们可以进一步从三个层次进行描述：管理思想：首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平；信息化的软件产品：管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；综合的管理系统：体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统；什么是ERP？（续）第8页SAP公司简介S:SystemA:ApplicationP:Products企业管理解决方案的全球领导者第9页SAP的模块划分R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsMgmt.Mgmt.PSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.HRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityMgmt.Mgmt.PMPMPlantPlantMaintenanceMaintenance销售管理物料管理生产计划质量管理工厂维护人力资源管理财务会计财务控制资产管理工程管理工作流行业解决方案第10页内容安排－2、SG186概述ERP与SAP概览SG186概述SG186工程SG186范围设备管理介绍SAP基本操作第11页“SG186工程”“十一五”末，国家电网公司信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成“数字化电网、信息化企业”营销管理人力资源管理财务管理物资管理项目管理安全生产管理综合管理协同办公管理一体化平台安全防护标准规范管理调控评价考核技术研究人才队伍“八”业务应用“一”体化平台“六”保障体系为实现“一强三优”现代公司的战略目标，有效支撑“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的企业目标，国家电网明确提出建设SG186工程，建立“横向集成、纵向贯通”的信息化企业。第12页财务管理项目管理物资管理人力资源管理生产管理设备管理XX电力实施的紧耦合业务范围第13页小结SAP公司SAP产品SG186SG186范围第14页内容安排－3、设备管理介绍ERP与SAP概览SG186概述设备管理介绍PM概览与基本概念PM实施目标PM基本介绍PM数据PM与其他模块集成SAP基本操作第15页设备管理业务总体概览图仓库收发货维修成本统计分析标准作业管理功能位置主数据生产设备主数据非生产设备主数据与物料管理模块集成与财务管理模块集成......维修执行成本核算......设备检修计划工单创建工单工序计划材料工器具及外部服务计划工作人员安排服务采购工单历史设备历史标准编码管理设备主数据维修计划维修工单维修工单执行维修工单结算形成维修历史记录第16页设备管理简介PM功能设备台帐管理设备缺陷管理设备维护管理预防性维护处理安全操作管理设备台帐管理维护工作中心设备分类设备特性设备台帐设备BOM设备缺陷管理缺陷词典维护通知单设备维护管理维护作业类型预算管理维护工单管理备品备件管理外部服务管理人员工时管理预防性维护处理维护策略维护任务清单基于时间预防性维护基于状态预防性维护基于条件预防性维护安全操作管理标准型安全操作增强型安全操作第17页维护工厂和计划工厂维护工厂设备所安装存放的工厂（分公司），由维护工厂提供维修需求，它可以理解为一个“工厂实体”。在维护工厂中，可以管理设备，也就是说，维护工厂即是该设备所安装的工厂。维护工厂中可以管理那些为安装在该工厂的技术对象执行维护任务的工作中心。维护计划工厂一个特殊的维护工厂，是一个计划性上的概念。它可以使用本工厂的工作中心为其他维护工厂提供维护工作的计划和执行等管理服务。将维护工厂和维护计划工厂分开可以描述专业化维修管理模式。第18页PM基本概念维护工厂计划工厂计划员组工作中心成本中心服务采购组织和采购组系统状态和用户状态第19页ERPPM的组织结构19后勤管理中的基本组织单元基于位置的组织单元基于计划的组织单元维护工厂集团公司维护计划工厂维护工作中心例如：检修工区、各供电部例如：检修班组维护计划员组工厂区域位置工厂公司代码例如:国网委托、非用户委托生产运维角度会计核算角度XX供电公司工厂XX供电公司计划工厂第20页计划员组定义维护计划员组是负责在一个特定的维护计划工厂中进行计划和处理维护任务的一组员工。维护计划组是计划工厂下工作计划制定的部门。在ERP系统中，生产类设备检修业务的计划员组定义为各车间和各供电部，如输电工区、变电运行工区、变电检修工区、XXX供电部等，非生产类设备检修业务的计划员组定义为相应的职能管理部门，如车管队、信息中心、机关工作部等第21页维护工作中心21维护工作中心是定义在维护工厂下的一个或一组人/机器。它是维护任务的执行者。例如:00XX0201继电保护班00XX0202变电检修一班00XX0203变电检修二班第22页服务采购组织采购组PurchasingGroup维修服务采购组-生技0P1采购组织PurchasingOrganization本部服务采购组织060SXX服务采购组织06ASXX服务采购组织06ESXX服务采购组织06BS……维修服务采购组-营销0P2维修服务采购组-调度0P3维修服务采购组-信息0P4维修服务采购组-车辆0P5维修服务采购组-物业0P6维修服务采购组-其他0P7第23页系统状态与用户状态系统状态在系统中固化的一些管理状态，如创建、下达、技术完成等；用户状态依据企业管理需求，在系统状态间增加的一些管理节点，如专业专工审批、工程专工审批等；第24页PM实施目标设备、资产的账、卡、物一致性管理维修过程的精细化管理第25页PM模块实施的目标—设备资产统一管理设备报废设备异动设备运维设备新增设备的新增和变动是造成设备、资产账、卡、物不一致的关键环节，因此，如何严格控制这些关键环节，实时更新设备台帐、资产卡片、实物库存与资产价值是保证设备资产全寿命周期管理的前提。实物管理价值管理管控途径第26页设备台帐通用信息位置信息组织结构信息结构信息资产卡片通用信息记帐信息时间相关的分配估价信息主记录创建和更新的同步设备台帐和资产卡片的联动集成设备号与资产号匹配设备号第27页PM模块实施的目标—设备维修费用精细化管理1通过与物资管理、财务管理紧密集成，可实现基于设备、成本中心、作业类型的维修成本归集和多维度分析，从而最终实现对维修资金使用过程的精细化管理。维修工单业务流程工区/处室班组/处室各级领导仓库管理部门财务部门各级领导创建维修工单项目管理nClickSie,umTextaddüüêê??库存物资财务核算外委服务采购管理关联年度修理项目选择所需的物料输入委外服务金额物料短缺委外服务采购维修工单审批、下达库存物料发货、外委服务收货物料或委外服务接收会计核算完成工单，生成检修记录工单结算按修理项目汇总查询检修成本按成本中心汇总检修成本按作业类型汇总检修成本按二级单位汇总检修成本第28页PM模块实施的目标—设备维修费用精细化管理2SB01.1生产类设备大修执行－非委托外包SB01.1北京电力公司/专业公司/供电公司维护主管维护人员维护计划员在系统中创建PM工单（20）各级管理者根据权限在系统中可以随时查阅工单的不同状态和相关信息开始将批准后的大修计划分解到设备会计核算员是否需要委托外包SB02.3生产类设备委托外包在工单中维护所需要的物料、人工（50）审核物料、人工的合理性，控制检修费用（60）维护结算规则，下达工单（80）MM02.2物资需求计划与供给协调预留维护作业所需的物料（70）安排维护人员进行现场工作（90）列出已下达的PM工单（100）打印工单和领料单（110）工单领料单MM05.2物资领用出库执行、完成现场工作（130）根据领料单至仓库领料（120）核对物料、人员实际消耗（140）是否需要退料MM05.1库存物资入库进行工单技术完成（150）对技术完成的工单进行工单结算（160）会计凭证确认工单业务完成（170）结束是否是否在系统中对计划工单进行预算分配（30）依据调度计划调整维护工单开始执行时间（40）以设备或者工作任务为对象归集维修成本，为未来设备技术经济性综合分析和维修成本精细化管理打下基础物料外包费用维修费用类型维修过程中所消耗的内部物料，包括备件、材料等与外部委托单位签订的外包合同国内电力企业目前通常只统计维修过程中的物料和外包费用维修费用核算核算对象生产类设备检修及维护－委托外包SB01.3专业公司/供电公司维护主管外包服务采购员维护计划员列出已创建的需外包的工单（10）开始选择外包服务供应商是否采用甲供材料方式在工单中维护外包信息（10）审核供应商信息、物料信息核预算金额（10）是否维护结算规则，下达工单（10）根据已下达的工单创建服务采购订单（10）打印工单和领料单（10）工单领料单MM05.2物资领用出库执行、完成现场工作（10）根据领料单至仓库领料（10）在工单中维护所需要的物料（10）合同管理人员签订委托维护合同或协议受委托的检修单位是否采用甲供材料方式B否是Ａ生产类设备检修及维护－委托外包（续）SB01.3专业公司/供电公司维护主管外包服务采购员维护计划员会计核算员核对物料实际消耗（10）是否甲供料MM05.1库存物资入库进行工单技术完成（10）对技术完成的工单进行工单结算（10）会计凭证确认工单业务完成（10）结束是是否根据委托协议验收维护工作（10）依据工作报