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目录第一章编制综合说明………………………………………………………第二章编制依据……………………………………………………………第三章工程概况……………………………………………………………第四章项目组织与管理……………………………………………………第五章各分部分项工程主要的施工方法及技术措施……………………第六章质量通病治理措施…………………………………………………第七章劳动力计划……………………………………………………………第八章主要施工机械配置……………………………………………………第九章工程质量保证措施…………………………………………………第十章施工进度计划及保证工期措施………………………………………第十一章保证安全生产、文明施工措施……………………………………第十二章施工场地治安保卫管理计划……………………………………..第十三章降低环境污染、保护环境的措施…………………………………第十四章施工期间的冬季和雨季施工方案…………………………………第十五章施工总布署………………………………………………………….第十六章施工准备工作……………………………………………………….第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺………………………第十八章项目风险预测与防范，事故应急预案……………………………….第十九章工程施工协调………………………………………………………..附表一：拟投入本工程的主要施工设备表……………………………………..附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………….附表三：劳动力计划表…………………………………………………………附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………….附表五：施工总平面图…………………………………………………………附表六：临时用地表……………………………………………………………第一章编制综合说明（一）我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程。（二）我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。（三）本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。（四）如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。（五）我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程达到国家标准“工程施工质量验收规范-合格工程”。（六）为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（七）为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全信不过管理。（八）一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。（九）我公司将严格按照国家及地方的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。（十）本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。第二章编制依据（一）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工招标文件及工程量清单。（二）阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）施工图纸。（三）施工现场实地踏勘。（四）我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。（五）现行国家、行业及地方施工技术规范。（1）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2）依据的定额：《内蒙古自治区建筑工程预算定额》2009、《内蒙古自治区安装工程预算定额》2009、《内蒙古自治区市政工程预算定额》2009、《内蒙古自治区费用定额》2009（3）工程造价管理机构发布的工程造价信息。（4）与建设项目相关的标准、规范、技术资料。第三章工程概况（一）项目简介工程名称：阿鲁科尔沁旗2015年巴彦包特农场危房改造配套基础设施建设项目工程（三标段）建设地点：赤峰市阿鲁科尔沁旗巴彦包特农场建设单位：赤峰市阿鲁科尔沁旗国营巴彦包特农场质量标准：达到国家验评标准规范合格工程施工工期：60日历天（二）合同承包范围招标文件、施工图纸和工程量清单中所包括的人行道铺装等工程。（三）工程特点在本工程进场后在较短的时间内定位放线测量工作和场平整工作。各工种间要做好相互配合工作，施工中不等不靠，创造工作面，保质量。（四）施工条件（1）施工现场用水用电，可按建设单位指定地点直接接入，现场配备发电机以备停电时可保证正常施工。（2）工程材料提前落实，石材、木材等需提前加工的委托专业厂家加工制作，工程开工后期分批运至现场。（3）据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。（4）劳动力依据工程进度平衡调配。第四章项目组织与管理（一）项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。（1）质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现本工程的特点、设计效果和我公司对内蒙古呼和浩特市建设的职责。如果中标，我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。（2）施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为60日历天。本工程质量确保达到国家建设工程质量验收标准工程要求。（3）安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；（4）安全文明施工目标；争创安全文明工地。（二）项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。（三）项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：（1）现场项目经理1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6）对工程分包商实施管理；7）协调项目经理部和业主之间的关系；8）其他应担负的职责。（2）技术负责人1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6）负责项目的技术复核工作；7）参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8）组织对工程质量进行检查评定；9）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10）统计技术选用；11）其他应担负的职责。（3）项目预算员1）学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2）按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3）根据现场签订作补充预算；4）负责审查工程队的预算和用料计划；5）按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6）统计各种经济技术资料，做好成本核算；7）向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8）协助项目经理签订各种经济合同；9）积累结算资料，分类整理存档。（4）项目质量检查员1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2）巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4）行使现场质量处罚权。（5）项目材料员1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2）充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；3）建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4）进场材料的检查检验工作；5）周转材料的管理工作。（6）项目试验员1）负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2）负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养