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WORD资料可编辑专业整理分享NPDP全真模拟试题特别提醒请注意：■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C.计划推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义？A.客户B.流程主管C.高级经理D.ProcessChampion3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要?A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂？A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要？A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定基础C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该？A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低WORD资料可编辑专业整理分享增长和低市场份额?A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然现在还有一些问题。请问你的公司应该怎么办？A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.ReducePriceD.公司进行小的产品改进10.我们是什么样的组织，表达的是?A.结构B.人力C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么?A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态，表达的是?A.使命B.愿景C.目标D.战略13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是?A.战略B.目标C.使命D.statementofinterest14.进行供应链的优先是什么策略?A.差异化战略B.成本优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是?A.DisruptiveB.RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等，这是什么？A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略17.KeyelementsofAgilenewproductprocessincludesthescrum,thescrummaster,thescrumteam,thesprint,theproductbacklog,and?A.StakeholdersB.ProjectmanagerC.ProductownerD.Productchampion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及?A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么？A.产品任务列表项（Productbacklogitem）B.ScrumC.概念评审D.丰田生产模式（TPS）20.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么?A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面WORD资料可编辑专业整理分享C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划机会识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么?A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里?A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper的阶段-入口流程D.NASA的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力?A.在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品项目填满组合管道D.从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用?A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.项目管理25.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤？A.要求-设计-实施-验证-维护B.计划-实施C.计划-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的基本原则是？A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素C.各个阶段应尽可能同时进行D.B和C28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异？A.他们基于相同的原则，所以不存在重大差异。B.精益侧重于减少浪费和提高运营效率，而敏捷的侧重点是快速、小步迭代产品的变化。C.精益只适用于制造产业，而敏捷只适用于软件产品。D.敏捷关注跨学科团队的参与，而精益更侧重于过程。29.哪种产品开发过程中特别提到了潜在的“浪费来源”？A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.瀑布30.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用？A.敏捷B.集成产品开发C.精益D.瀑布WORD资料可编辑专业整理分享31.以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分：“个体和互动高于流程和工具，响应变化高于遵循计划”？A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.集成产品开发32.在敏捷产品开发中，产品代办列表是指什么？A.一个足够小的工作单元，可以由团队在一个冲刺迭代中完成B.工作落后于计划C.客户提供的产品改进需要的列表D.A和C选项33.在敏捷产品开发中，描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什么？A.ScrumB.冲刺C.项目计划D.高绩效团队34.在敏捷产品开发过程中，促进和协助开发团队的人被称为什么？A.产品拥有者B.团队带头人C.冲刺带头人D.Scrum教练35.在敏捷产品开发中，代表客户利益和需求的人被称为？A.产品所有者B.项目经理C.客户联络经理D.Scrum教练36.以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值？A.敏捷是所有情况下的最好选择B.敏捷和精益相结合通常是最好的选择C.阶段关卡是适用于所有类型产品的唯一模型D.高绩效公司将在不同的产品开发过程模型中，选择相关元素来开发自己的模式，以便满足他们特定的公司背景和要求37.用于指导对项目、程序、组合的管理，并对决定和监管指引方向的框架、功能和流程被称作什么？A.治理B.项目管理C.团队领导D.综合管理38.以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别？A.使用基本工具B.知识采集和管理，以及创新文化的发展C.使用项目管理方法D.以客户为重心39.与功能团队相比，轻量级团队的好处是什么？A.将项目工作优先于功能工作B.更快地完成项目工作C.提供职业发展道路的一致性D.提供一个较强的项目的重点和承诺40.下列哪个关于团队领导的描述是对的？A.他们规定团队目的B.他们依靠人力资源部门来提供动力WORD资料可编辑专业整理分享C.他们不能容忍失败D.他们发出期望团队成员没有任何质疑而遵循的指令41.下面哪项对一个高绩效的团队很重要？A.共同的目标、领导能力和开放的沟通B.赋予权力、相互信任和冲突管理C.维护自尊、有效团队过程与多样性管理D.所有这些对一个高绩效的团队都很重要42.在塔克曼的的团队发展模式中，在组建期、激荡期和规范期之后的阶段是什么？A.休整期B.执行期C.庆祝期D.超越期43.一个小规模人群致力于一个既定的目标，并通过绩效目标来实现他们对之承担责任的共同目的，这被称为什么？A.团队B.工作组C.矩阵D.职能44.当使用一个重量级的团队结构时，重量级团队领导者的权威和职能领导相比如何？A.权威取决于本组织使用的矩阵制结构B.重量级团队领导者和功能团队领导者有平等的权威C.功能团队领导者的权威优先D.重量级团队领导者的权威优势45.在什么团队结构中，团队领导者最像一个首席执行官？A.重量级B.自主型C.轻量级D.功能型46.和功能团队、轻量级团队和自主团队相比，以下哪一项是重量级团队的弱点？A.刚性和官僚B.项目不够集中C.难为工作人员D.不能和组织一致47.理想的团队组成的包括六种人格类型，其中三种是创意产品开发人员，另外有项目负责人和信息处理员，还有一种类型是？A.同感探索者B.环境创造者C.冲突管理者D.建筑设计师48.在新产品开发项目中，产品管理负责发现和定义项目范围，而项目管理的责任是什么？A.发现和定义范畴B.执行和交付范畴C.生命周期管理D.阶段-关卡程序的阶段1和249.直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么？A.文化B.氛围C.气候D.组织结构50.以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素，来确保一个产品（或一组产品）或服务能够满足客户需求？A.产品经理B.项目经理C.总经理D.市场经理WORD资料可编辑专业整理分享51.以下哪项最好地描述了一个团队？A.一群定期见面的人B.喜欢做同样事情的人C.一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体D.被任命完成一项具体任务的群体52.塔克曼提出了团队发展的四个阶段：组建期，激荡期，规范期和执行期。组建期包括什么？A.决定团队方向B.组织团队并使成员开始互相了解C.任命一个团队领导D.解决团队成员之间的差异53.塔克曼提出了团队发展的四个阶段：组建期，激荡期，规范期和执行期。激荡期的主要结果是什么？A.团队领导掌权B.有些人离开了团队C.解决团队成员之间冲突D.制定项目计划54.某公司决定启用一个高风险项目来开发不属于公司传统运营的产品。哪种团队结构最适合这种类型的项目？A.自主性B.轻量级性C.功能性D.敏捷性55.某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进。哪种团队结构最适合这种开发？A.自主型B.功能型C.轻量级型D.B或C选项56.矩形式管理结构的主要挑战是什么？A.任命正确的项目经理B.没有明确说明是项目经理还是产品线经理拥有最高管理权C.选择项目团队成员D.设置项目目标57.职能团队最适合哪种项目？A.高度复杂，需要强大的跨科学合作B.对公司来说是全新的产品开发C.需要团队成员完全投入的项目D.相对简单的产品线延伸或改善58.最常见的产品开发项目时，成功地组建团队的因素是？A.代表不同职能B.具有很多有创意的团队成员C.较强的目负责人D.欣赏彼此的团队成员59.什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特点工具？A.核心战略任务B.焦点小组C.六西格玛设计D.价值屋60.TRIZ问题解决矩阵的模式是什么?WORD资料可编辑专业整理分享A.首先识别具体问题，然后识别通用问题，然后识别通用解决方案，最后寻求具体的解决方案B.首先识别具体问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更多的原型，选择具体的解决方案C.首先应用带有通用解决方案的通用问题，然后选择具体问题去解决D.识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队，然后选择得分最高的解决方案61.什么是最常使用的TRIZ工具?A.书面头脑风暴法B.阿奇舒勒40原理C.Crosby7顶思考帽D.科学方法62.杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目。杰克能够如何将TRIZ方法应用到该项目之中？A.应用解决方案定义原理，杰克可以将跨职能资源分配到问题的各个部分B.应用新客户原理，为现有产品发现新的市场C.应用客户心声方法，应当积极倾听客户心声D.应用分割原理，将项目分为多个各自独立的部分63.产品创新章程包括什么？A.详细的上市计划B.项目目的与目标C.新产品的具体规格D.项目成功所需的市场