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行政后勤科室自查自纠报告为了加强行政科室自身的工作质量、规范工作行为、消除安全隐患、保障患者就医安全及临床医疗安全，进行了严格的自查自纠工作。现将有关自查自纠情况汇报如下：一、存在的问题：1、安全风险意识差2、团队合作观念不强3、专业技术水平有待提高4、行政管理规章制度不健全二、整改的措施：1、进一步加强安全教育、提高行政人员的安全意识行政人员普遍存在重视工作质量而轻视工作安全的学习，安全风险意识淡薄，不能主动地、自觉地将安全意识纳入日常的工作中，就很难做到保证工作质量的同时保证工作的安全。安全意识的提升是一件非常重要且应时刻警惕的工作，应当建立包括水、电、气、基建、维修和安全保卫等方面的安全管理，规章制度、处置预案、使安全工作做到有章可循、有据可依。2、加强团队合作，认清行政科室和临床科室之间的关系医院行政职能科室和临床科室的关系主要表现为相互依存、相辅相成、相互促进的关系。临床科室要依靠行政科室统筹规划、组织协调来完成工作；行政科室也需要临床科室的配合和支持，行政科室制定的各项政策都不能脱离临床的工作实际。行政人员应当认清两者之间的关系，相互配合，既承担自己的行政职能，又担任团队角色，提高团队的效能。3、从能力上加强行政人员的素质和修养培训行政人员是医院行政职能科室的主体，工作技术水平必然会对行政效率有巨大的影响，因此，相应的进行行政人员技术水平的培训和提高，才能进一步提出行政管理水平。应当定期对行政人员进行有效全面的行政管理学理论和业务知识的培训，使行政人员具备本职工作的技术水平，以适应医疗高强度的工作。5、从制度上建立和健全科学的管理法规和工作制度。要建立健全符合管理实际的工作制度和规范，将管理工作程序化，规范化，才能有效提高管理效能。对有工作交叉的科室，严格工作责任，明确划分工作权限和职责，做到责权统一。行政管理制度要根据医院的现状和实际，以提高效能为前提来制订，涤旧树新，制定时征求意见，执行时认真学习，相互监督，才能有效提高行政工作效率。