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中国工商银行中间业务发展战略研究作者：郭瑞海学位授予单位：复旦大学参考文献(22条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20033.江东灿中间业务--商业银行的新战场[期刊论文]-经济师2002(4)4.张沧丽.刘秀兰商业银行中间业务的竞争态势[期刊论文]-经济论坛2002(19)5.谢戈商业银行中间业务的现状与对策[期刊论文]-经济论坛2002(7)6.潘海英我国商业银行中间业务发展研究[期刊论文]-商业研究2002(18)7.赵莉琴.董军.袁泽华我国商业银行中间业务现状与发展策略探讨[期刊论文]-经济师2002(8)8.于沛莉对我国商业银行拓展中间业务的思考[期刊论文]-经济师2002(10)9.李晋莉在中间业务发展中引入差别策略[期刊论文]-经济师2002(5)10.廖佳馨.赵祁商业银行中间业务的国际比较与发展策略2002(zk)11.潘福星浅议中间业务的特性与发展前景[期刊论文]-北方经贸2003(2)12.杨卫山中间业务发展缓慢的原因及创新对策[期刊论文]-经济师2003(6)13.余保福商业银行中间业务面临的法律风险及其防范措施[期刊论文]-金融论坛2003(7)14.贾亚东我国商业银行中间业务的现状分析及对策建议[期刊论文]-北方经贸2003(4)15.郭红珍.张卉我国商业银行中间业务的资源配置行为分析[期刊论文]-国际金融研究2003(4)16.姚西关.陈鹏浅议工商银行发展中间业务的难点及对策[期刊论文]-西安金融2003(11)17.吴坤媛工商银行中间业务创新机制构想2003(12)18.蔡天任商业银行发展中间业务的新思路[期刊论文]-大连民族学院学报2004(3)19.李少鹏商业银行中间业务现状透视[期刊论文]-经济论坛2004(7)20.中国工商银行福建省分行国际业务部课题组试析提高外汇中间业务收入的途径2004(01)21.高长法我国商业银行中间业务创新研究[期刊论文]-财贸研究2004(1)22.庄毓敏.姚德良.田传战中国国有商业银行中间业务产品收费偏低的理论与实证分析[期刊论文]-国际金融研究2004(4)相似文献(10条)1.期刊论文胡宇新转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开-中国城市金融2005,(4)中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开.中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话,中国工商银行副行长张福荣作工作报告.这次会议的主要任务是,贯彻落实全国分行行长会议精神,总结2004年全行中间业务工作,部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务,全面启动中间业务2005～2007年发展规划,动员全行进一步转变经营观念,推动中间业务实现跨越式发展,促进全行经营模式与增长方式的转变.2.期刊论文赵幼力拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力--中国工商银行中间业务工作会议在京召开-中国城市金融2006,(4)中国工商银行中间业务工作会议2006年3月9～10日在京召开.这次会议的主要任务是,学习贯彻全行发展战略研讨会议和分行党委书记、行长会议精神,总结2005年中间业务工作,研究部署2006年全行中间业务发展目标和工作任务.参会人员为各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、广东省分行营业部中间业务主管行长和中间业务组织管理部门总经理;各内审分局、各直属学院负责人;总行中间业务委员会各成员单位负责人及其他相关人员.中国工商银行行长杨凯生和副行长张福荣到会做重要讲话,副行长李晓鹏做工作报告.3.期刊论文张成武工商上海分行中间业务存在的问题及相应对策-商场现代化2007,(25)中国工商银行是中国最大的国有商业银行,总资产已超过四万亿元人民币,金融电子化水平在同业居领先地位,电子化网点覆盖率达98%以上,全年结算业务量占中国金融业的50%以上.工行上海市分行是上海市内最大的金融机构.从2007年起,中国金融业全面放开,也是工行上海市分行创新转型发展的重要机遇之年.工行围绕总行股份制公司建设的要求,落实科学发展观,全面提升核心竞争力,坚持速度、规模、质量、效益并举,坚持合规模经营,坚持以人为本,先行先试,转型发展,以较低资本占用实现较高效益增长,努力探索资本节约、价值增长、内涵集约的可持续发展道路,以更清晰的思路谋划发展,以更缜密的方案推进改革,以更豪迈的步伐不断跨越.4.学位论文王莹中国工商银行的中间业务研究20072006年11月,中国兑现加入WTO时许下的承诺,开放外资银行的人民币业务,中国企业和居民可直接在外资银行办理业务,因此,中国银行业市场竞争的激烈程度将进一步加剧,中国工商银行不仅要面对国内各商业银行的竞争,也要接受外资银行的挑战了.外资银行一般隶属于混业经营的跨国企业集团,经营历史悠久,在国际金融市场上享有良好的资信,同时,它们具有全能银行经营的规模效应,无论是市场开发和获取盈利的能力,还是抵御和化解金融风险的能力都大大强于本资银行,这就将对中国的银行业产生重大冲击,造成资金分流和人才危机.因此中国工商银行一方面为了应对中国银行、外资银行的竞争,一方面也是出于自身发展的需要,必须加大金融创新来抢占市场.在这之中不能不提到中间业务,虽然起步晚,但中间业务由于具有提高资源配置、改善财务结构、增加业务收入和降低经营风险的特点,已逐渐成为商业银行发展的重点,同时自然也成为了银行间业务竞争的热点和焦点.外国银行早就看到了这一点,中间业务发展已有相当的水平,现在中国又对其全面开放人民币业务,它们必将利用其资金雄厚和综合化经营的优势,向客户提供多种产品的交叉销售和金融超市式的服务.而且对每一个境外金融机构在我国设立的分支机构来说,它们的业务投向不会像国内的银行、保险、证券公司那样被限制在单一的范围内,既没有行业限制,也没有地域限制.反观我国包括中国工商银行在内的商业银行,由于受到体制、环境、观念、人才等的众多制约因素,普遍存在资产质量不高、经营效率低的问题,体现在中间业务上就是品种少、规模小,在电子化建设、风险管理等方面更是远远不够完善,与发达国家的商业银行中间业务相比,差距很大.要竞争就要先弄清楚自己的不足到底在哪里?原因又是什么?本文就是从商业银行中间业务发展的重要性入手,以中国工商银行股份有限公司绍兴分行为例,描述并分析中国工商银行中间业务的现状.在分析过程中,我们还找出了中国工商银行中间业务存在着的许多问题:有些是历史遗留问题,如人们的观念陈旧,不能接受新业务；有些是政策环境问题,如相关的配套政策尚未出台等；有些是银行内部问题,如科技含量不够,人才缺乏等等.当然,也正是由于发展尚处于低水平,因此中国工商银行中间业务的发展潜力还很大,本文将结合中国国情,从环境、体制、内控等七个方面提出中间业务的发展策略,同时提出绍兴工行今后发展的方向,这不但需要国家的支持也需要银行自身的不断创新与进步,只有内、外结合才能真正发展起中国工商银行的中间业务,使其成为中国工商银行新的收入增长点,在与外资银行的竞争中立于不败.5.期刊论文沈立强中间业务:提升竞争发展能力的核心——中国工商银行河北省分行近年来的实践与思考-中国城市金融2009,(3)一、中间业务竞争发展的核心地位日益凸现1.中间业务是银行经营发展的风向标.主要表现在:一是业务品种多.中间业务自产生之日起,就是商业银行的一项基础性业务.工商银行的中间业务目前已经从传统的收付、结算,扩大为包括担保、管理、咨询、托管等广泛的业务集合,现有95个二级科目,涉及品种601个.二是覆盖范围广.6.期刊论文中国工商银行上海市分行管理信息部课题组精心统筹深化管理实现中间业务新跨越——中国工商银行上海分行中间业务发展侧记-中国城市金融2006,(11)前言:2005年,中国工商银行上海分行以实现现代商业银行公司治理结构,加快二个转变、四个率先、五项调整为经营战略目标,以优先发展中间业务为实施重点,坚持八个着力,紧紧依托精细化管理,向管理要效益,向管理要效率,走出了一条有上海特色的中间业务协调、稳健、可持续发展之路.7.会议论文刘丹红浅谈中间及外围业务平台的整合创新2002随着现代信息技术的飞速发展、商业银行竞争的日趋激烈,国内商业银行普遍开发和应用以客户为中心、帐务数据高度集中的统一的业务处理系统.但由于客户的个性化需求受地域、经济环境差异的影响,各分行的中间业务创新、服务创新的需求存在较大差异,为满足这种需求,急需建设依托于全行统一的综合业务系统的中间及外围业务处理平台.可以说全行统一的综合业务系统正逐步从竞争优势转为竞争必需,而有针对性的、具有分行特色的中间业务技术支撑系统对于确定分行在当地的竞争优势越来越明显。以工商银行为例,综合业务系统整合版全面投产后,中间及外围业务开发成为分行信息科技的主导工作.推进科技和业务整合创新,着手进行中间业务的集成与整合,建立具有高度伸缩性的、开放式的、参数化的、适应项目开发短、平、快需要的中间业务开发平台,显得尤其重要,从实践来看,应重视几个方面工作：1.合理划分系统,共享资源,实现总、分行共性与个性相融合；2.调整科技和业务的关系,整合业务需求；3.建设、整合中间业务平台,为中间业务市场开拓提供一个快捷、高效能、高质量的技术平台；4.加强对中间业务平台的管理,对项目进行统一规划设计。8.期刊论文吴峰.梁映秀中国工商银行广东省分行中间业务处理平台-华南金融电脑2010,(2)一、背景随着工商银行信息系统数据大集中工作的完成,如何提供技术手段来实现和保障日益激增的分行中间业务的需求,成为工行广东省分行迫切需要解决的问题.9.学位论文袁嘉中国工商银行中间业务创新研究——以黄金业务为视角2009作为2008年全球市值最大、盈利能力最强的商业银行，中国工商银行正面临着资产业务经营风险加大、市场竞争日益激烈、利差收窄、金融脱媒化等不利因素的挑战，同时也面临着中国经济持续快速发展、居民金融需求不断增长、信息技术日新月异等有利条件。在机遇和挑战并存的环境下，中国工商银行大力发展成本低、风险小、利润高的中间业务成为必然选择。本文先从对中间业务的认识入手，认为中间业务的发展时刻都伴随着中间业务创新，中间业务创新正是中间业务发展必不可少的要素和环节之一。本文的创新之处在于：以中国工商银行近年来发展速度极为迅猛的中间业务之一--黄金业务为视角，从降低交易成本、财富增长、技术推进、政府制度改革四个方面探讨中国工商银行中间业务创新的动因；采用SWOT分析法，分析工商银行发展中间业务包括黄金业务的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，从而构建SWOT矩阵，形成工商银行中间业务创新战略的四种战略，再根据当前工商银行发展的情况进行中间业务拓展的战略选择，认为在未来的3-5年间，劣势-机会（WO）战略应该是中国工商银行中间业务拓展的主要战略选择，产品结构多元化、客户服务个性化、服务渠道多元化、自动化、网络化是工商银行中间业务创新的趋势，并辅之以黄金业务电话外拨营销创新案例。最后提出相关的建议和对策：通过建立完善激励约束机制、加大支持中间业务创新发展的软硬件投入、抓好内控防范业务风险、建立健全相关法规制度等四方面努力，可以更好地促进中国工商银行中间业务尤其是黄金业务的发展。10.期刊论文李火珠.陈平工商银行中间业务经营策略研究-经济师2002,(1)随着社会经济的发展,发展和开拓新的业务领域必将成为工商银行今后一个较长时间的工作重点.如何拓展中间业务,使其朝着健康稳定、快速方面发展,笔者认为应实施以下经营策略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b5a7b80a-2388-422f-9b5e-9e2400b98e60下载时间：2010年11月4日