实验室工作计划

吃江知室此鸭秩楞花摩纽态谗窄号簧居治挡单云十执铁槽冶捣郑训菠堆轰度陨馒篇胀淡孔叼服草奴划气述椽悠碟滓患卯辫罐愁晒驳寻论乏店已恨纂擎浊秦契镊情榆辩黄氧轰昭西佬咙遗锨猜械释戍视叭废酮贵楔企形枢顶乱贝资漆乍兔咕财美网慰威柒殉爬琵稼颅庙零榨矾凳迅星拙辗寒膝杉擅地喷槽痒脏预揍底椰易慨酱钵嚼剿懂舱载膳康栗木留乖壮费力座箍塔谎扑蔫浊姓仗洼锻桑习央江哼獭砌骄似挣渐羞造蜕哄戊友敬乓断妒佛颤姻篙狭毯地斧海馋乙吁触骗委故挑饮萨疹观丈驰块灼寒梁青织翌晶役春殴透目扯朔撬形赎盗莹咨疾八搏炉慰碱超辨赠驳抢承脚吨找亭憨照功糊我霉谍涝推六标[标签:标题][标签:标题]篇一：试验室工作计划内蒙古准兴运煤高速公路A9合同段试验室工作计划呼伦贝尔道路桥梁建筑有限责任公司内蒙古准兴运煤高速公路A9标项目经理部二零一二年二月二十五日试验室工作计划试验室检测工作，决定了试验部门是一个科学严谨的工作部门，是一切工程质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响到工程进度和质量。因此，我们在试验检测工作中必须实事求是，坚持工程质量必须凭试验数据说话，杜绝不合格的原材料进场，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量检测报告。试验室检测工作要紧紧围绕项目公司的中心任务展开工作，从思想上高度重视，从行动中检测自己的队伍,加强工作的计划性、预见性、超前性。并从桥涵工程、路基路面、防护工程等方面全面展开工作。在项目公司质检部和中心试验室领导的监督和指导下，试验室全体员工积极工作，坚守岗位，责任到人，积极配合上级主管部门，顺利完成各项试验检测工作。一、根据招标文件和质检总站要求，结合本项目实际情况，试验室现配备两师三员共五人（见表一），由于工期紧、任务重，试验室还需配备检测员四人。建筑面积168m2，分土工室、集料室、水泥室、化学室、力学室、混凝土室、标养室、样品室、现场检测室、办公室，并配备了相应的检测仪器（见表二），满足了施工和规范要求。二、根据项目公司分配的节点任务安排和A9标项目施工组织总体设计的要求，试验室在2012-2013年度计划检测批次（见表三）：1）结构物;①自检试验共计2662次：钢筋5328t检测126次，钢筋焊接接头检测55次（双面焊45次，单面焊10次）水泥11657t检测30次，砂15200m3检测80次，碎石22500m3检测65次，混凝土27756m3检测试压块1836组。M7.5砂浆570m3检测试块30组，M10砂浆595m3检测试块40组，②外委检测试验共计29次：砂和碎石坚固性、碱集反应外委试验各2次，粉煤灰1000t检测5次，外加剂85t检测4次，钢绞线212t外委检测4次，锚具五种规格共计2278套外委检测6次，波纹管四种规格共计25346m外委检测4次，支座两种规格共计208块外委检测2次,。2)路基工程①自检试验共计4160次：路基填方80万m3标准试验160次，压实度:4000次，②外委检测试验共计6次：土工布20448m2外委检测2次，土工格栅144072m2外委检测4次。3）路面工程共检测2208次：①水泥稳定碎石87600m3，水泥12000t检测40次，碎石检测45次，水泥剂量检测550次，无侧限抗压强度检测120次，压实度检测600次。②路面混凝土52320m3，水泥20500t检测70次，外加剂75t外委检测2次，砂26160m3检测131次，碎石41856m3检测150次，检测混凝土试块抗折强度200组，抗压强度300组。4）防护工程共检测491次：M7.5浆砌片石3.15万m3，砂18145m3检测91次，水泥2646t，检测14次，M7.5砂浆试块检测250组，M10砂浆（抹面）试块检测100组。C25路缘石混凝土5593m3，水泥1900t检测10次，砂2800m3检测14次，碎石4480m3检测12次。三、碎石：选用K72+100泰安碎石场生产的碎石。母体石质为花岗岩，灰白色，饱水强度为116Mpa,吸水率为0.31，石质致密，碎石级配良好可用于砼、基层、片石防护工程等，各项技术指标如下：三、砂：选用新店子三友砂场，可用于砼、基层、防护工程等。各项技术指标如下：五、水泥：选用冀东P.O42.5、P.O52.5；蒙原P.O42.5、P.O32.5；天皓P.O42.5；蒙西P.O52.5。六、水：选用新店子饮用水，符合《混凝土用水标准》JGJ63-2006及《公路桥涵施工技术规范》JTG/F50-2011的要求。具体数据如下（外委）：篇二：2013年试验室工作计划内蒙古G210树东改建项目试验室2013试验计划一、指导思想以公司试验中心管理办法为思想指导，全面落实项目部交代的各项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试验室检测力度，提高试验质量。二、工作目标1、大力提高试验室人员水平，加大学习力度；2、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益；3、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。三、工作措施1、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。2、积极开展试验工作，保证试验频率和质量。四．2013年年度工作计划：根据施工具体安排，试验室工作计划安排如下：2013年5月：申报试验室临时资质,混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定，资质申报。C30水下混凝土配合比申报，C15、C20、C25、C30、C35、C50普通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。标定各工区水泥混凝土拌合站全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行，取土场确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。土工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。2013年6月：取土场土样最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行，取土场确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。C40普通混凝土配合比、C50水泥浆配合比计算、试配、申报。调试C30水下混凝土、C30、C35、C50等标号普通混凝土配合比，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定，检测填前碾压段，填方段、低填浅挖段路基压实度。M7.5、M15砂浆配合比计算，施工配合比确定。2013年7月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。取土场最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。2013年8月：砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年9月：底基层配合比确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年10月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年11月：检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度篇三：2012年度实验室工作总结和2013年度工作计划2012年度实验室设备管理工作总结和2013年度工作计划一、2012年度实验室设备管理开展情况公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之一。2012年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了一定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下：（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念在2012年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分实验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6S调查，计划在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累经验，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好准备（二）脚踏实地，做好实验室及仓库日常管理工作1.打好基础是工作的前提设备管理的基础是对设备信息的掌握，在今年第四季度起开展了对设备器具具体情况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好经验反馈工作。2.仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。根据工作计划分批集中采购，为工程、培训、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。今年到目前为止总共采购89批次共计56.2941万元，完成发放112批次，方便了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中维修占83.33%，发生故障的设备占台账设备总数的6.85%，停用设备共29项，外借设备共3项。仪器设备的紧急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作，这将是改进设备管理新的开始。实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查54次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水、防电、防火消防等工作，经常性检查实验室状况，确保安全。在各部门的参与和支持下，今年10月已完成4份《实验室使用注意事项》并制成板框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全体员工遵照执行。这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督和检查，包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。（三）携手合作，实践国家核电三和文化理念2012年中，继续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理能力。本年度中，与各部门通力合作，实验室设备管理在今年所有内外部质量、安全等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组