G.M.M.CG.M.M.C十二分公司直属一区凯莱酒店扩建项目(北京W酒店)----前期策划G.M.M.CG.M.M.C一、工程概况四、进度控制五、质量控制前期策划三、安全文明前期策划目录二、施工管理G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述二、现场施工条件工程概况G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.1项目信息凯莱酒店改扩建项目(北京W酒店)位于朝阳区建国门南大街2号,本工程建筑面积63799平米,地上21层、地下5层,金螳螂施工区域1-2层,施工面积约为2380平方米,一层大堂1380平方米,二层餐厅及包厢1000平方米。(海南优高雅施工B1、B2层,北京雅林士博施工L3层,浙江亚厦施工L21层)G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.2工程概况工程名称凯莱酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程建设单位中粮酒店(北京)有限公司监理单位北京建工精京大房建设监理公司设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司土建单位中国新兴建设开发总公司第一分公司装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(装饰总包)甲指分包:海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M²(公共区域)质量要求合格开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价总价:3920万(金螳螂1029万)G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.3效果图项目外立面项目外广场G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.3-1效果图一层大堂接待处一层大堂吧一层大厅柱子异形渐变高光油漆重点控制一层大厅不锈钢花格重点控制一层大厅顶面乳胶漆一层大厅地面拼花大理石G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.3-2效果图一层大堂酒吧区一层特色包厢一层特色包厢不锈钢异形吊顶重点控制一层大堂酒吧区石材吧台G.M.M.CG.M.M.C一、项目简述1.3-3效果图二层包厢二层开放餐厅二层餐厅瓦片吊顶重点控制二层包厢不锈钢吊顶重点控制二层包厢乳胶漆吊顶二层餐厅木饰面柱子G.M.M.CG.M.M.C二、现场施工条件幕墙已完成80%,我部一层大堂施工区域幕墙未完成,南亭幕墙顶面、侧面安装未完成,整体未断水。2.1幕墙完成情况一层南亭幕墙未完成大堂外立面未完成G.M.M.CG.M.M.C二、现场施工条件公共区域土建二次结构隔墙已完成90%,地面找平未做。2.2土建安装完成情况部分墙体未完成顶面机电管线基本完成G.M.M.CG.M.M.C二、现场施工条件现场外围场地狭小,且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。2.3场外情况场外材料堆放混乱设置场外材料堆放区主体材料堆放区G.M.M.CG.M.M.C二、现场施工条件2.4主要制约因素序号问题描述现场照片解决措施跟踪人完成时间1一层幕墙未完成,影响我部大堂施工,且影响冬季室内采暖已与监理、幕墙单位沟通,加快此部位施工。孔维祥2013年12月15日已解决2现场临时消防水未拆除,导致地面积水严重,影响我部施工设置去水桶,在管道周围砌筑止水坎,减少水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水G.M.M.CG.M.M.C三、E化办公施工管理四、工程重点、难点二、项目组织管理一、组织学习确立标杆G.M.M.CG.M.M.C一、组织学习确立标杆项目部架构项目部组织管理人员及班组,参观北京华尔道夫酒店、北京四季酒店、北京总部基地,确定质量标杆。学习总部基地透光石施工工艺,石材透光无阴影。学习华尔道夫台阶石材与墙面收口美观效果。G.M.M.CG.M.M.C一、组织学习确立标杆项目部架构学习华尔道夫楼梯不锈钢施工工艺。学习四季酒店天花乳胶漆及检修口的做法。G.M.M.CG.M.M.C二、项目组织管理2.1项目组织架构图项目经理陈忠喜施工员孔维祥预算员王勃淳质量员杜方伟安全员齐长河深化设计蒋飞仓管员周兴旺材料员赵飞•放线放样•施工进度•基层把控•技术交底•大小样制作•基层验收•产品化检验•质量目标•关键工序界定•材料进场跟踪•材料合同签订•材料询价•全员安全交底•现场安全维护•现场安全文明标化•现场文明规范施工•材料损耗控制•产品化保护•图纸收发•关键节点•图纸深化•项目节流•两算对比•成本策划•项目进度、质量、安全文明总把控•协调项目部人员及配合单位关系•产品化组织实施•对主材进行质量、进度跟踪•对外沟通协调G.M.M.CG.M.M.C二、项目组织管理2.2管理人员信息姓名岗位入职时间参与项目优势提升陈忠喜项目经理2010-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富,对公司管理理念较为理解,团队合作意识较好要求其参加二级建造的考试及培训,提高其专业文化水平。孔维祥施工员2011-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富,对公司管理理念较为理解,团队合作意识较好,总体来说作为施工员已完全达到公司要求(产品化施工的理解与运用)。加强与人沟通,表达能力的锻炼;加强对公司三大体系的灌输与学习;要求其参加二级建造的考试及培训,提高其专业文化水平。杜方伟质量员2011-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理的工作基本能满足项目部的要求,属于偏科发展,但其表达能力、执行能力不错,能较好的完成对外的沟通。继续加强对公司资料的学习,以提高其对项目资料的管理能力;同时加强其对现场的质量的把控能力的培养。齐长河安全员2013-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责,对外沟通能力不错,对现场安全管理工作有一定的经验。其专业能力还需进一步加强。加强其对施工专业能力的培养,同时加强公司三大体系的灌输与学习。周兴旺仓管员2013-10-10公司新大楼对仓管员岗位认真负责,对材料的管理有一定的认识,工作积极。加强其对安全专业知识的学习,以提高其安全专业知识,做好转岗准备工作;同时加强公司三大体系的灌输与学习,增强对公司的认同感与归属感。王勃淳预算员2012-03-01苏州交通银行专业能力一般,但能积极主动与人沟通、探讨,弥补一些自身的不足。持有一级建造师。继续加强其预决算知识的培养提高其专业文化水平。G.M.M.CG.M.M.C二、项目组织管理2.3班组组织架构图项目部木瓦油刘伟班组水电庄海东班组水工带班陈祥忠电工带班陈祥忠油工带班黄仁海瓦工带班黄仁海木工带班黄仁海G.M.M.CG.M.M.C二、项目组织管理项目部架构2.4项目管理制度:•常态工作对接制度•办公室管理制度•仓库管理制度•报销管理制度•资料管理制度•零星收入管理制度常态工作对接表,跟踪责任人:杜方伟G.M.M.CG.M.M.C三、E化办公执行杨总规划的未来金螳螂E化宏伟蓝图,围绕各项目部,从材料的网上招标电子采购、施工现场BIM、3D扫描,到材料后场加工的MES管理,材料进场的仓库的条码化管理,安装过程的质检条码管理等作为基础信息,依靠数据库的支撑,为公司及分公司的作战指挥提供依据。G.M.M.CG.M.M.C三、E化办公1、建立对外宣传的视频媒体系统,以点带面推广企业形象,提高客户对企业的认知度和品牌效益。2、接收公司最新传达会议精神、管理制度,项目部第一时间落实。3、项目部上传最新工作计划、现场最新施工进度的体现。4、培训学习公司质量通病、安全信息等。3.1宣传视频播放机宣传视频播放机G.M.M.CG.M.M.C三、E化办公将现场重点部位做先做3D打印模型,通过建模打印模型结构让设计、项目部、班组长及工人理解图纸造型,对不合理地方及时修改,在将模型在现场做1:1大样,既能提高效率,也能成为解决及时及经验的工具。3.23D打印技术运用3D打印模型G.M.M.CG.M.M.C三、E化办公质检条码管理是基于公司两单一表操作流程电子化改进管理工作。先将项目信息工程概况输入质量管理系统,对项目每一阶段的每一区域的施工内容进行检查时筛选,选择对应工序,扫入PDA,选择合格与不合格,操作完成后,提交。在规定范围内整改完成,再次扫入PDA,选择合格即可完成操作。手持扫码机3.3质检条码管理G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.1一层中空不锈钢屏风分析、控制一层大堂中空不锈钢屏风1、考虑不锈钢屏风每块造型中是否能支撑住水晶球自身重量。2、每段不锈钢屏风自身重量的支撑,保证安全性。把控思路1、不锈钢屏风水晶球直径220mm,重量较重,建议设计将横向支撑改为十字支撑,保证其稳定性。2、原方案是每块不锈钢为独立造型,与上下两块不锈钢连接单一,经与设计沟通后,将不锈钢造型改为整体一条进行分隔,保证了不锈钢造型的稳定。3、将每块屏风在天花内增加钢架预埋,待厂家进场后进行方案优化,保证不锈钢屏风安装的稳定。G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点4.1一层中空不锈钢屏风分析、控制把控思路大样问题:两点横向无法支撑水晶球、每块花格与花格连接点不牢固,每块拼接垂直度无法保证。解决方法:将水晶球十字支撑,保证稳定性。每块不锈钢花格两侧整体连接,形成一整体不锈钢花格,即保证稳定性,又方便产品化施工。水晶球实样现场大样缩小水晶球直径,以减轻重量对水晶球进行十字支撑花格整体连接保证稳定性G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.2一层特色包厢分析、控制一层特殊包厢亚克力条子天花把控思路特殊包厢天花由多块S型亚克力条状拼成一个无吊杆固定的圆弧吊顶造成,酷似鸟笼。竖向立杆为60*120mm黑色镜面不锈钢。从整体效果分析,两种材质组合后效果欠佳。重点把控每段S型亚克力的连接和圆弧形间距。G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.2一层特色包厢分析、控制①②③把控思路经与设计、业主沟通,天花亚克力材质改为与竖向立柱相同材质不锈钢,保证整体效果。1、按照图纸制作大样后,发现弧度重叠处弧线不顺畅,进行图纸弧度调整。2、考虑方便现场产品化施工安装,将天花进行分解组合安装。CAD图纸木做大样G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.3二层包厢不锈钢天花分析、控制二层包厢不锈钢天花顶面为不锈钢板加不锈钢线条,尺寸规格较多。现场安装难控制,无法保证线条的对角平整拼接。把控思路1、通过图纸深化、现场放线进行模数化下单生产。2、镜面不锈钢考虑版面平整度效果,难以达到设计要求,现建议业主改为铝蜂窝复合板。3、经大样制作、方案优化后。改为产品化施工,后场加工,现场吊装。G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.4地采暖分析、控制地面大面积地暖施工首先考虑大面积地暖施工主要防止水管漏水,和保护层开裂。思路把控1、前期做好现场策划,地暖施工前完成隔墙导梁,避免后期隔墙施工,对地面管道造成破坏。2、填充层用豆石混凝土进行浇捣,使用C20混凝土做保护层,厚度不小于50mm,地暖水管以上填充层厚度应不小于30mm,并应掺入5%的防止龟裂的添加剂,豆石尺寸为8~10mm。3、水管保压48h,保持1.2Mpa,观察压力是否变化。若有变化,必须进行检查。4、当面积超过30m2或长边超过6m时,填充层应设置间距≤6m、宽度≥5mm的伸缩缝,缝中填充弹性膨胀材料G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点项目部架构4.5甲供、甲控材料分析大量甲供材管理本工程中含有大量甲供材,石材、木饰面、不锈钢等材料。在供货、加工工艺、加工质量、完工结算等过程中均难以把控思路把控1、前期做好甲供材图纸下单工作,由深化、施工、预算共同进行对图纸加工工艺、尺寸、工程量、进行复核,保证准确性。2、制定材料供货计划,并由供货商、甲方签字确认。3、专人后场跟踪加工,对加工工艺、尺寸、质量进行把控。4、与甲方、监理共同对进场材料验收,严格控制材料质量。G.M.M.CG.M.M.C四、工程重点、难点4.6甲供、甲控材料控制甲供甲指乙供放线深化排版施工员项目经理三方签字业主、供货施工图纸交底后场跟踪到货安装G.M.M.CG.M.M.C一、树立文明施工形象二、安全目标控制三、安全生产管理安全文明G.M.M.CG.M.M.C一、树立文明施工形象1.1办公室标杆管理项目部充分利用办公室内部空间,紧凑合理布置办公室,“一大六小、各岗位职责、50/80悬挂张贴到位。并增设宣传视频机。G.M.M.CG.M.M.C一