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目录第一章、总体概述第二章、施工现场布置第三章、施工进度计划和进度保证措施第四章、施工方案和质量保证第五章、安全文明施工和环境保护措施第六章、项目管理班子第七章、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划第八章、针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第九章、特殊情况下的施工措施第十章、质量治理要求第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十二章、其他附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.......................44附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.................46附表三：劳动力计划表.......................................48附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图...................49附表五：施工平面布置图.....................................50附表六：临时用地表.........................................51第一章、总体概述第一节、工程概况招标人名称：金乡县城建投资有限公司工程名称：金乡县农村公路安全生命防护工程村道改造项目施工（鸡黍、兴隆、王丕、化雨、司马、肖云）三标段建设地点：金乡县境内质量标准：达到国家验收合格标准工期要求：90日历天第二节、编制依据1、业主提供的农村公路建设工程招标文件、施工图纸、公路工程国内招标文件范本、设计文件。2、交通部及有关部委颁发的现行公路工程施工技术规范、规程、验收标准及相关文件。3、我方技术、预算人员经现场勘测、走访调查所取得的各种资料。4、省、市及地方政府部门有关质量、安全、文明施工、规范管理及环境保护等方面的管理文件。5、我单位人员素质、技术装备、财务能力、资金状况及可调用到本工程的各类资源。6、我单位多年从事公路工程及类似桥梁工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工工法等。第三节、编制原则1、响应、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的质量、安全、工期、环境保护、文明施工等各方面的目标。2、贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。3、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准要求。4、在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计满足技术先进、方案可靠、经济合理的要求。坚持“科学组织、合理投入、优质安全、快速高效、不留后患”的指导思想。5、充分发挥我单位的优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、高效完成本合同段的工程建设，确保施工组织先进、合理、可靠、安全。6、坚持项目法管理的原则。通过与业主、工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。7、坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。8、重视水土保持及生态环境保护，搞好文明施工。9、施组编制严格按招标文件规定的格式及内容编制，做到重点突出、内容全面、思路清晰、文字简练。第四节、施工组织总体设想充分展现我公司的企业优势，创造文明施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，严格按照业主及设计要求以建设优质景观工程为最高目标，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。对本工程的设计思路、现场状况、业主要求等作了较为全面的了解后，结合我公司多年来的施工管理经验及近几年承担类似工程施工管理的体会，认为我公司完全有能力满足招标文件的各项要求，我们将严格按照本工程的招标文件、答疑纪要、工程量清单及施工图纸的要求精心编制施工组织设计。经过仔细地研究招投标文件和认真地勘察施工现场后，决定派出最精干的管理人员和技术力量，组织强有力的项目管理班子，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制。同时，我们将积极与业主、监理单位密切配合，严格按设计图纸和招标文件要求，把好材料、设备、成品和半成品的材料采购和质量检验关，使施工质量全过程受控，顺利完成本工程的施工任务。第二章、施工现场布置第一节、施工现场平面布置本工程对施工总平面不但要求合理布置，而且要求对场外中转场地进行合理安排，真正体现我公司的严密、科学、文明施工。根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正做到文明施工，故做出以下要求：一、在现场搭设必要的办公设施及部分生活设施，公司建立强有力的项目经理部，要求项目部成员驻现场办公，保证施工质量及工期。二、现场大门按我公司有关现场标准化规定进行布置，出入口设有门卫，在大门口醒目的位置须设有工程情况简介，施工总平面布置图以及各类宣传标语。在现场设置“五牌一图”和阅报栏并按照国家及市有关环保规定，采取各种有效的办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染，同时将现场的环境卫生纳入现场总体规划中。（施工平面布置图见附表五）说明：本工程对施工总平面不但要求合理布置，而且要求对场外中转场地进行合理安排，真正体现我公司的严密、科学、文明施工。根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正做到文明施工，故做出以下要求：（一）、在现场搭设必要的办公设施及部分生活设施，公司建立强有力的项目经理部，要求项目部成员驻现场办公，保证施工质量及工期。（二）、现场大门按我公司有关现场标准化规定进行布置，出入口设有门卫，在大门口醒目的位置须设有工程情况简介，施工总平面布置图以及各类宣传标语。在现场设置“五牌一图”和阅报栏，并按照国家及市有关环保规定，采取各种有效的办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染，同时将现场的环境卫生纳入现场总体规划中。（三）、现场所有临时设施均按照标准化施工现场的规定搭建和布置以满足工地施工的需要，施工现场的临时办公室，职工宿舍及施工用料房，结合施工场地及工程特点，合理地布置现场总平面图，既满足施工需求又符合环境标准要求，材料的堆放按总平面布置要求进行：1、施工用水：施工用水可利用已有的供水系统，在业主指定地点接水装表。2、施工用电：根据机械设备的用电负荷，经测算，约需20KW。利用已有供电设施，在业主指定地点接通装表计量，引到施工现场。3、临时设施：临时设施是施工现场必不可少的组成之一，根据施工需要结合现场情况，本着节约精神，尽量少搭。4、施工道路：利用现有道路，基本满足施工要求。第二节、施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。第三节、临时设施一、管理用房我公司使用项目部项目经理室1间、会议室1间、办公室1间、技术部1间、工程部1间。二、生活用房主要包括民工宿舍、食堂、仓库等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）三、材料堆场必须整齐合理。四、施工用电用水施工用电：按照建设方提供的配电箱由电工自行接入。施工用水：按照建设方提供自行接入。（临时用地表见附表六）第三章、施工进度计划和进度保证措施第一节、施工进度计划表我公司属于诚实守信、信誉良好的施工企业，具有迅速调配机械设备、劳动力技术骨干和周转材料的能力，将集中优势高速优质完成本工程，满足业主对工期的要求。（施工进度计划表见附表四）第二节、进度保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。一、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。二、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。三、施工准备严密、充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。四、施工协调、统筹得当施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。五、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。六、应急措施、考虑在先事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。七、提高机械利用率充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。第四章、施工方案和质量保证第一节、施工准备开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实如下的准备工作：1.技术方面的准备1.1公司总部对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。1.2根据建设单位提供的交桩资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。1.3做好土样标准击实及钢筋、水泥、砂、石料、石灰、沥青砼等主要原材料进场检验及相关配合比设计，准备相应的质检、试验仪器设备。2.现场方面的准备2.1合理选择项目部位置，合理布局，搭建临时设施，搞好现场“三通一平”。2.2根据工程情况，合理配置各种劳动力、专业工人，于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.3按照施工组织设计中施工进度表做出合理的《材料进场计划》，开工前完成施工材料的调查、落实工作。2.4前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。对测量、试验仪器提前送检、校核，保证其技术性能指标符合要求。2.5踏勘现场，合理划分施工段，并组建各段的施工队，配备相应机械、人员，建立岗位责任制度，以确保工程质量和工程进度，拟好施工通道位置做出运输方案。第二节、施工布置1.指导思想1.1本工程施工组织的指导思想是：以道路施工、侧（平、缘）石工程、排水管、附属设施为重点，把握难点，文明、优质、高效地建好本工程，达到设计要求。1.2成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。建立健全岗位责任制。1.3深入学习设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。1.4严格贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。1.5高度重视安全生产文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。2.项目经理部组织机构2.1项目部由项目经理、项目总工程