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中石油西藏销售分公司中庆加油站改建工程监理规划编制：批准：成都万图工程监理有限公司西藏项目部2010年5月15日目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施10.1质量监控要点及方法10.2质量控制措施10.2.1事前控制10.2.2事中控制10.2.3事后控制10.3进度控制措施10.3.1事前控制10.3.2事中控制10.3.3事后控制10.4投资控制10.5HSE管理10.6合同管理11.监理工作制度11.1岗前培训制度11.2技术交底制度11.3工程开、停、复工的申请、审查、批准和确认制度11.4设计工程变更制度11.5隐蔽工程、重要工序（停止点）检查制度11.6施工组织设计报审制度12.监理设施1.工程项目概况1.1工程名称：中庆加油站改建工程1.2工程规模：设计规模为二级加油站。1.3主要工程内容：主要建构筑物见一览表。1.4建设地点：拉萨堆龙725油库旁1.5建设单位：中国石油天然气总公司西藏销售分公司1.6设计单位：甘肃商业建筑设计院1.7施工单位：成都市华建建设工程有限公司1.8监理单位：成都万图工程监理有限公司1.9工程特点：该工程为二级加油站规模，地处拉萨市娘热路与扎基中路十字交汇点。站房设计跟据《加油站建设标准设计》B07北方Ⅱ级站房标准为依据。建筑实体一层单体建筑，矩形平顶结构形式，除无锅炉间，其他功能房均在设计范围内。罐区和加油区分布在同一建筑地面，罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土结构，罩棚棚体采用钢网架正放四角锥结构形式，属于道口节省用地式加油站设计，抗震烈度8级。故对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢结构罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及国家强制性标准根据监理合同的约定和招标文件的要求。加油站建、构筑物一览表序号名称规模结构形式备注1站房238.68m3砖混屋面防水2罩棚网架891㎡钢结构3混凝土道路4572.20㎡混凝土C304绿化带1处根植土草皮5罩棚独立柱6根混凝土C306标识牌7M钢结构1块7防撞护栏6处钢结构HRB2358围墙286.56M砖混9卧式油罐5座钢制30M310加油岛6座钢混2.监理工作范围受建设单位委托，对该工程施工阶段全过程，实施工程监理。3.监理工作内容监理工作内容：站房、灌池、罩棚、车行及人行硬质路面、加油站整体形象包装以及配套工程的施工监理工作。具体工作方面为：工程质量及施工安全控制、工程进度控制、工程造价控制、合同及信息管理、组织协调。4.监理工作目标4.1质量目标：优良4.2进度目标：70天4.3投资控制目标：合同规定的工程量内，工程结算控制在批准投资内。5.监理工作依据5.1委托监理合同文件以及与本建设工程相关的合同文件；5.2《建设工程监理规范》(GB50319-2000）以及相关的法律、法规和项目审批文件；5.3经批准的加油站设计文件；5.4图纸会审纪要和现场办公会议纪要；5.5《加油站建设标准设计》及《汽车加油站设计与施工规范》《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《钢筋焊接及验收规范》《建筑工程质量验收评定规范》《建筑施工安全检查标准》《工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范》《油站库防火安全措施验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《屋面工程技术规范》《管道及油罐防腐技术标准》《道路工程质量评定标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《室内装饰装修施工规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》）等规范及工程质量评定标准。6.项目监理机构的组织形式工程项目监理部组织机构如图：总监理工程师总监理工程师代表质量控制进度控制投资控制信息管理合同管理监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师7.项目监理机构的人员配备计划7.1主要监理人员1.公司分管领导：赖先福2.项目总监理工程师：罗成辉3.现场监理工程师(含土建、安装)李忠7.2项目监理部监理人员分工如下表项目监理部监理人员分工表序号姓名性别职称监理岗位备注1罗成辉男工程师总监理工程师2李忠男工程师现场监理工程师8.项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权利，具体职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师职责（1）负责本专业监理工作的具体实施；（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（6）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，不合格者不得投入使用；（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9.监理工作程序监理工作程序框图如下：监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“质量整改通知书”或“监理通知书”通知承包商，承包商接到通知书后，必须按要求进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。监理工程师对承包商的施工质量有否决权和停止施工权。如质量检查不合格，或检查有关资料不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，输入电脑，待改正并重验合格后才能签证。承包商对质量缺陷不及时改正、情节较严重的，监理工程师可在报请组建项目监理班子进驻施工现场组织召开监理工作协调会进场履行监理职责组织工程中间验收编制工程初验报告书编写竣工报告监理总结编制项目监理规划移交竣工资料总监批准的情况下，发出“暂停令”，指令分部工程或单位工程暂停施工，待承包商改正合格后，发出“复工令”。承包商应逐月填报“工程质量检验评定统计表”，监理单位每月组织有设计、业主、承包商参加的质量大检查，进行质量总结。监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，一般应使用“监理通知书”，催促承包商执行。工序交接质量检查按照“监理细则”有关质量要求进行检查签认。9.1现场监理工作程序（程序框图见后）9.2工程质量控制程序（程序框图见后）9.3施工进度控制程序（程序框图见后）9.4工程造价控制程序（程序框图见后）工程质量控制图现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）合同管理熟悉规范、标准、借阅合同、各类表格、日志监理工作准备监理人员熟悉设计文件，将问题报告建设单位编制监理规划总监主持设计技术交底会议，总监签认交底会议纪要审查施工组织设计，总监签认并报建设单位审查施工单位的质保体系、技术管理体系体系组织机构资质证、上岗证体系的管理制度实施监理审查分包商资质，总监签认审查开工报告，总监签认，并报告建设单位第一次工地会议，监理起草纪要，各方会签，监理交底竣工验收（组织实体验收，审查竣工资料）工期控制质量控制造价控制组织协调将监理规划报建设单位审查竣工资料质量评估参加验收监理总结有问题施工进度控制程序图合同工期监理下达开工令施工组织设计承包商提供监理审查整改工程开工日期执行进度计划执行进度计划开协调会监督计划实施监理完工交接执行调整计划下达调整令施工申请计划调整监理督促满足承包商要求正常运行承包商责任业主或供货因素检查原因有延误采取措施监理督促业主原因业主同意监理审批施工、监理、业主竣工验收结束合同工期9.5其他工作程序报建设方批准监理下执行令结算报表承包商施工变更工程造价控制程序图制定防范对策监理执行对策承包商重新核定承包商、监理造价控制目标监理申报工程量承包商监理现场计量总监审定报建设单位支付工程款造价目标风险分析不符合符合工程变更及造价设计变更总监审查变更方案竣工结算报审支付监理审定结算监理验收合格的工程量拒付监理验收不合格的工程量竣工结算根据本工程实际情况和工程特点，建立并实施以下工作程序：9.5.1开工报告审批程序9.5.1.1开工条件（1）施工现场已达到三通一平，测量控制桩已建立，并经检测认可。（2）施工机具已按布置就位。（3）现场临时设施已按布置搭设完成。（4）施工人员已调集到位，人员经过培训，各工种上岗证齐全并检查合格。（5）主要施工材料已运入工地，并经检验合格，满足施工要求。（6）施工组织设计或施工技术方案，已经监理工程师审查，建设单位已批准。（7）为业主报送的各种手续齐全。（8）施工图纸已落实。（9）资金已到位。9.5.1.2开工申请报批程序（1）承包商具备开工条件后，填报单项工程或单位工程开工报告，报监理部。（2）总监派员调查落实，在开工报告上签字盖章后由施工单位报甲方代表。（3）业主代表同意签字后，由总监下达开工令。9.5.2技术交底和图纸会审程序监理工程师和承包商施工技术人员认真复核、理解设计文件。业主代表组织由设计、施工、监理有关人员参加，由设计代表进行设计交底（明确设计意图、质量标准、施工要求等）。形成书面会议纪要，承包商填写图纸会审记录、设计技术交底记录，经有关人员签认后执行。9.5.3施工组织设计和施工技术方案（措施）审批程序承包商按照监理规定的格式编写施工组织设计和施工技术方案（措施），经施工技术负责人签认后，填报“施工组织设计或方案报审表”报监理审核。监理工程师认真对其组织机构、施工计划、质量、安全保证体系、施工方法、平面布置、安全文明施工措施等内容进行审查，不合要求的应退回承包商修改或重编。经审查符合要求后，由监理工程师在“施工组织设计或方案报审表”上签署意见，加盖公章后转呈业主批准执行。9.5.4设备、材料、构配件报验签认程序承包商采办的设备、材料、构配件进场后，经自检合格，填报“进场设备、材料报验单”报监理工程师。监理工程师对设备、材料、构配件的合格证、各种技术文件进行认真审查，并在现场实际检验，重要设备、材料、构配件应请业主代表参加，审查和检验不合格者不得使用。检查合格后由监理工程师在报验单上签署意见，承包商使用。业主采办的设备进场后，应由业主代表组织设计、施工、监理等人员共同检查验收，签认验收记录后交施工单位安装。采办和交付承包商使用的材料、构配件，仍应由承包单位填报“进场设备、材料报验单”报监理工程师审查、检验、签认。对有疑问的材料进行取样复验，构配件负荷试验时，必须有监理工程师在场监督提取样品或试验，承包商委托