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关于在农院开花店的可行性报告班级：会计四班学号：1105044408姓名：娄勇一目标定位及管理模式（一）目标定位打造真正属于学生的花店，长立于农学院！面向农学院，城建大学及宝德学院消费群体！(二)管理模式需要充分利用“创新”思想，不断地进行创新。把“以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素”作为源头，我们构想出了一套“以人为本”的管理模式。因为被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的。在开花店的初期，事务一般是相对简单、管理层次和管理幅度也还比较狭窄的，因此可以采取直接管理的方法。但考虑到以后的发展，管理方法就需要随之创新和优化。我们每个成员作为人的因素其实可以当做管理中的事实的首要因素和本质因素。而人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着发挥店员的主动性、积极性和创造性去展开有关花店的一切管理活动。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导组员的思想、心理和行为。创造能力的训练，实质上时个人潜能的开发和对职能的开发。自我管理则是对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。通过自我管理，可以主动而积极地参与到花店的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥我们的聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。1.坚持花店作为组织首要的管理是对人的管理的原则。从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于我们的集体意识的培育和对花店重大决策的参与，以及根据店员的工作绩效和花店内外环境，对店员进行奖惩的管理。从管理的关系来看，我们在管理中扮演着不同的角色，因而我们被分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。2.重视每个成员的需要，以激励为主的原则辅之严谨且完备的店规。3.坚持组织店员进行集体学习，提高服务水平和服务质量。4.坚持与花店的共同发展的原则。设定这一原则是基于人本管理不是我们花店管理的额外工作而是让人本管理统领花店一切工作，使我们在推动我们自己的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。二环境分析（一）外部环境外部环境因素可以分为一般环境因素和任务环境因素。其中对我们所要开的花店的目标实现有着直接影响的因素即是任务环境因素。1.地理位置在农院周围开花店，它所迎接的不单单只有在农院的学生，更有着宝德与城建这两个潜在的市场。有此三家大学以及周围的衍生人口使这市场有着庞大的潜力。因此在农院周围开家花店目标是定位于学生的方案是可行的，而且前景也是相当广阔的。2.竞争压力农院附近的花店可以说是少之又少，我们面临的竞争压力不会太大。3.利润空间较大伴随着经济的快速发展，当代大学生的钱包也越来越鼓。又因市场经济的勃发各种各样的庆典，节日越来越多使得大学生也不能免俗，鲜花的消费市场由此而来。（一）内部环境1.较高的素质，明确的目标作为当代大学生，接受过高等教育，具备优良的素质，有着足够的知识和决断能力。而且我的目标明确，也有着为实现目标而奋斗的勇气与魄力，2.特色业务DIY插花、送货上门、电话预订、替你表白制造浪漫气氛、出售花瓶、干花，还有小型盆栽为你的生活添加自然的气息。3.科学的管理理念“柔和”“切实”“以人为本”的管理理念。结论：通过调查和论证，发现在农院开一间花店是完全可行的。