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一、目的1、做好人才储备工作，搭建人才梯队。2、规范人员晋升通道，实现自有人才培养与开发。3、为公司发展做好储水池建设。二、适用范围集团公司。三、人才储备原则1、将公司成为自身人才的培养基地。2、能者上，平者让，庸者下。3、公司发展与员工职业发展规划相结合。四、职责1、人事行政部：根据年度岗位需求规划、年度招聘计划，以及规定的比例，制定年度人才储备计划，并报人事部门审核、总经理批准。人事行政部负责组织储备人员的选拔，各部门主管参与制定选拔原则并参与对人员评估。培训专员负责根据职等及层级，制定培养计划，并及时进行考核及跟踪。2、各部门主管：当岗位产生空缺后，由储备人员进行竞聘，各部门主管、人事部进行评估（必要时董事会参与）后上岗。五、人才储备流程：1、人才储备比例：1)由人事部及各部门主管、总监根据当年度运营计划及需求岗位的情况，确定当年度人才储备人员及数量。2)储备主管级层面占数量不低于主管总人数15%比例储备，原则上为2-3名。3)储备生产班长级层面占全部班长数量不低于10%比例储备，原则上各生产车间为1-2名。4)储生产备副班长占全部副班长数量不低于10%比例储备，原则上各生产车间为1-2名。5)储备无纺布生产分切机长占全部机长数量不低于10%比例储备，原则上各无纺布生产线为1-2名。6)储备的人才，可用于当年度产生的岗位需求，也可用于公司长期发展过程中的人才需求。2、储备人才选拔：1)由人事行政部根据年度招聘计划制定当年度岗位空缺人员及储备计划。2)选拔方式：在全公司范围内进行竞聘。原则上：生产系统的储备主管由班长竞聘，储备班长由副班长竞聘，以此类推；行政部门储备干部由相关部门人员竞聘选拔。3)采取在原部门、原岗位对人才储备的原则，也不排除跨部门选拔储备人才。3、储备人才培养：培养方式：培训+职带，知识+能力人事行政部根据竞聘岗位的任职资格，制定人才储备计划。负责储备人员成长结果的检验，跟进过程辅导、培训，确保培养机制效果达成。各部门负责对储备人员能力的指导、培训并考核，并每季度将储备人员的考核信息汇总到培训专员。培训专员负责及时跟进考核和跟踪储备人员工作情况，并每季度将储备人员跟踪信息汇总备案，并报人事行政部总监。4、储备人才任用：1)新岗位产生、岗位空缺时，在储备人才中进行竞聘选拔。2)竞聘成功后，在新岗位进行实习，实习期按公司相关部门岗位要求进行。3)实习期间考核成绩合格，方可转正。六、相关细则：（一）、储备人才选拔：1、原则：储备人才选拔是公司人才储备体系的基础，要求各岗位人员在晋升或离职时，必须选择合适的后备力量以补充本岗位人才的缺乏。以用人唯才为基本原则，选拔过程禁止出现用人唯亲、用人唯利。2、资格：1)有意识培养1-3名人员作为本岗位人员储备。2)认同公司企业文化和核心价值观。3)有强烈的学习意识和学习能力。4)职业发展清晰，乐于奉献，有团队带领及协作精神。3、选拔流程：1)自身认为符合资格的员工填写《储备人才申请书》后递交至部门主管审批，审批同意后转交至人事行政部保存。2)人事行政部联合各部门在每季度初举行储备人才选拔，将在储备人才申请人及现有的储备人才一同筛选。4、结果运用：1)每个储备岗位按人才储备比例（第五条第一项）进行人员储备。2)储备期间，岗位及工资不变动，但公司对全年四个季度都竞选为储备人才而未升职的员工将在下一年初发放奖金，以资支持鼓励和留住人才。a)储备主管层面的奖励3600元（12*300）；b)储备班长的奖励2400元（12*200）；c)储备副班长的奖励1800元（12*150）；d)储备机长的奖励1200元（12*100）。（二）、储备期间相关要求：1、人才储备期间，培训内容必须有相应的考核以及对人员学习结果的考评。2、学习与考评结果必须对储备岗位相符合。3、对于学习及能力不达标者，取消其人才储备的资格。4、储备人员每季度进行评比，结果直接影响下季度储备人才选拔。（三）、储备人才任用：1、任用时机：新岗位产生或原岗位人员发生变动时。2、任用办法：1)在储备人选中进行竞聘。如果储备人选不能满足人员的选择，可申请放宽条件及范围。2)从内部人员向上提升，必须通过竞聘的形式，尽可能避免内定。3)如果内部人员仍不能满足岗位需求，须采取外聘的形式。3、人员实习：竞聘成功者，须有一定的实习期。1)实习期间，由该岗位的直属上级及各部门主管制定实习期间考核项目，并进行考核。2)实习结束后，应由直属上级、部门主管进行满意度评估。3)实习期间考核和满意度评估达优秀的，可转正；未能达到优秀的储备人选，将会考虑延长实习期间或重新竞聘。4、结果运用：岗位发生变动，薪资按新岗位薪资起计。如果实习期间，考核不合格或不能符合新岗位需求，则回到原岗位继续接受储备学习。（四）、竞聘流程1、人事行政部结合各部门，确定哪些岗位需竞聘的，并发布竞聘公告。2、有竞聘意向且符合条件的储备人才在规定时限内填写《竞聘申请表》交至部门主管签署审核，然后转交至人事行政部。3、竞聘者需自己拟订竞聘报告，竞聘提纲如下：1)个人以往的工作履历和近半年的工作报告；2)对拟竞聘岗位的工作概述及工作职责描述；3)对拟竞聘岗位现状分析；4)对竞聘岗位的目标设定；5)对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）6)对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其团队带领，人员管理等内容。4、由相关人员组成竞聘工作组：董事、相关部门总监、人事行政部及相关部门主管.1）竞聘工作组对竞聘者进行全面的资格审查，不符合资格的员工不能加竞聘。2）笔试或面试考核。面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。项目权重比率竞聘报告30%笔试或面试考核70%5、竞聘结果：（1）人事行政部发布通告，宣布竞聘结果。（2）人事行政部根据竞聘性质，协调相关部门进行培训，办理员工的人事手续，同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。