公司管理提升实施方案

深圳市宝源达电子有限公司公司质量管理提升方案编制：李志明审核：张镕生批准：罗凤玲1.目的为进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续发展，结合我公司实际，制订本方案。力争用半年时间，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展质量管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、团队建设等方面与市场竞争形势、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“四个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力，权责分配更加合理，激励约束更加有力，组织运营效率明显改善。三是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。四是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力明显提高。2、工作主要内容根据上述目标和原则，公司管理提升主要在全面诊断，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。（二）优化人力资源管理认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（三）深入分析，将好的经验固化并传承针对各类品质及管理问题，分析查找在体系管理、经营管理、工作标准、节能降耗、团队建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。（四）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的产品和服务”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、提高公司不断适应新技术发展要求的能力、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（五）提升公司文化1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等文化建设，营造良好的公司文化氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。3.分阶段工作安排公司管理提升活动集中开展半年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表1）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2018年6月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训。（二）边查边改，专项推进，时间为2018年7月～2018年8月，本阶段主要内容包括按照目标要求，认真整改存在的问题，从本公司本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。（三）建章立制，总结评价、汇报。时间为2018年9月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向总经理汇报管理提升成果。七、组织保障（一）加强组织领导。总经理将对管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进，公司各部门要履行第一责任人的职责，精心策划工作方案。（二）抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，保证对标工作落到实处。要实事求是地分析看待企业发展现状和现实情况，既坚持循序渐进，又要敢于自我加压、持续改进，坚决避免走过场、搞形式。要通过挖掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。（三）加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，加强对各部门工作的指导，推动人员要细化工作计划，严格检查考核，及时协调服务。公司质量管理提升方案推进计划表（2018年6月至2019年1月）阶段活动内容和要求完成时段责任部门配合部门○1动员启动，前期准备，学习提高1)制定实施方案和推进计划和考核办法，并报送总经办批准。2018年6月5日品质部公司各部门2)公司层面专项提升小组。2018年6月8日总经办公司各部门3)召开启动动员大会。2018年6月9日总经办4）规范内部沟通：针对会议沟通的主题和内容，沟通的流程、要达到的效果要有相应的规范要求；每周、每月的工作总结和计划的内容2018年6月10日总经办公司各部门5)ISO9001质量管理体系培训2018年6月12日品质部6）PDCA认识与应用培训。2018年6月16日品质部7）人事部统筹各部门提交本部门的组织架构及人员编制、岗位职责。2018年6月16日人事部公司各部门○2.建立评价指标体系、开展自我诊断1）明确公司各项管理工作的审批权限2018年6月16日总经办品质部2）沟通公司质量与成本管理的项目及工作分配。2018年6月16日总经办公司各部门3）管理评审程序学习及质量目标评审修订。2018年6月23日品质部公司各部门4）各岗位人员的任职要求、培训计划和考核2018年6月30月品质部公司各部门5）各部门程序文件的培训与考核。2018年7月品质部公司各部门12）品质意识培训、5S基础知识与考核。2018年7月品质部公司各部门13)在公司内部开展自查，部门之间互查。2018年8月公司各部门公司各部门14)丰富公司质量管理与经营管理指标和策划实施流程。2018年8月总经办公司各部门15）上下互动，对诊断问题制定整改计划，明确整改目标，落实整改责任。整改计划报总经办.2018年8月总经办公司各部门○4专项提升、全面整改1)针对公司质量管理体系的薄弱环节专项提升，每月末向总经办上报整改情况说明。2018年9月品质部公司各部门阶段活动内容和要求完成时段责任部门配合部门2)制定月度例行性稽核计划和考核办法。2018年9月品质部总经办3)每单月初召开专项例会，通报公司活动整体情况，对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。2018年10月起总经办公司各部门4)公司各部门对专项提升和全面整改活动进行评价，查找工作不足，确定持续改进的项点和方向。2018年10月起公司各部门总经办5)组织对活动开展情况进行总体评价（内审），提出持续改进工作意见。2018年12月总经办公司各部门6)结合单位自评和公司评价情况，深化整改提升工作。2018年12月公司各部门总经办○5检查评价、持续改进1)针对不足进行后续整改。2018年12月公司各部门2)公司各部门、各项目组上报活动总结。2018年12月公司各部门3）组织管理评审对公司各项目标、指标及公司整体运作状况、资源需求、改进建议等进行总结和评价。。2019年1月总经办公司各部门○6总结成果、表彰先进1)召开总结会议，表彰先进。2019年1月总经办公司各部门2)公司质量管理提升活动总结上报总经理。2019年1月3)对经验成果进行总结固化、资料整理归档。2019年1月