企业生命周期各阶段的特点

发展阶段企业特点创业阶段企业未得到社会承认，实力较弱，各种规章尚未健全，文化尚未形成。成长阶段企业发展迅速，机构相对完善，制度不断健全，文化逐渐形成。成熟阶段企业规模、销量达到最高水平，制度完善并能充分发挥作用，企业进入黄金阶段。衰退阶段竞争下获利能力下降，资金紧张，体现企业活动的行为减少甚至消失。企业生命周期各阶段的特点与人力资源战略管理的任务人力资源特点人力资源任务人员数量较少，质量要求不高，管理缺乏经验，管理体系尚未规范。吸引和获取关键人才，发挥关键人才的作用，发现并培养核心人才。数量需求不断增长，对员工的素质和能力提出了更高的要求，需要更有效和规范化地管理来促进企业发展。确保人员数量与质量，完善培训、考评等机制，建立规范、合法的人力资源管理体系。个人在企业中的作用下降，企业发展靠企业整体实力，创新意识下降，活力下降，岗位满员，晋升困难。激发创新意识，推动变革，激励手段多样化，留住创新人才，加强培训。人心不稳，核心人才流失严重，一般人员过剩，员工士气不高，企业缺乏激励上进的组织气氛。妥善裁判多余人员，控制人才成本，吸引并留住关键人才。企业生命周期各阶段的特点与人力资源战略管理的任务