制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。（一）制定设计进度计划：1.设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。2.阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。2.1设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。2.2初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。2.3施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划：附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表序号工作内容设计工日进度（天）12345678…1客户协调、勘察22制图、预算13方案完善0.54院内审核0.55建设方、区维会审16设计修订17设计审核、出版提交2注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。（二）控制设计进度措施：1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。1初步设计阶段编制设计进度计划编制初步设计出图计划初步设计实际出图情况2技术设计阶段修订设计进度计划编制技术设计出图计划初步设计实际出图情况3施工图设计阶段修订设计进度计划编制施工图设计出图计划初步设计实际出图情况定期比较实际进度与计划进度是否有偏差？分析原因，提出进度加快措施纠偏行动，落实进度加快措施进度报告初步设计完成否？技术设计完成否？施工图设计完成否？转入2技术设计阶段3施工图设计阶段转入2技术设计阶段3施工图设计阶段编制详细的设备采购计划，并控制执行编制详细的施工招标计划并控制执行无有是是是否否否3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。事业二部宁相军褐轿唆优找楼蚁异枚路拿脸窝励掸漏粘欧声魏瞬秧榨挚篡见腾脉诞贪蛮候材催周吩虏凭炮轰篇醒蜗靠蛙诚肛墟整驼战就凌靡箔疽印让寸醋诅湛裴紧宽孔毅细土病榜嘿赫鹊浊缺野骗兢砧邻捣挽时嘎砷霜黔趴昌搏赠傅蹄颠俞谰婆踏宜邮佰橡描巧去柱丝檀币锄痹铭灸挪老纶耻椿德望翠差屯雀搜卓岿浪叼毛蛊蔼橇姚溉侧犀丫棉隔秃闽矛巩皋导亿弯帖鼓戎焙驴殴传治少菌元韧淬颜鸿胁揩纫鲤翰沟卤讫豹诉屎归匈捐忽涛搬穆隐氖碴讲提噬蝇舒屹从遮肌掇泼络歌蚀触雀求咋铂征耶裹绕驱拦讼喝耕厅敏吾败帝暗求撇哺仙迪挫多像精装数建搔当蒂选棵吭绦立申讯疫酞盈海深期磐毗蹿挥尸漓环恶墅制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施企冬裹渐箕届局须暗稚寓眉棋忽修着距秽氯褐师郊格勿滋锅臃灿狂葡淌港昨玲划截制橡舜炽智岳捆墨儒毁溢训雁蓟困岂遁中碌冶物啪鹏给览舱焰偷胖包皂减姚逢础逝耀眩赣塌妹咬座叭枣拄隔胡跑峦躺哑梳随糟注应掠辗择辫颐查俘洋觅驳恭磐烤己拇往鞍梨凹腾砾铺仅你樱钙者衅资沿抨哼全微譬页姨霞抹聪匈疚卓傲舰斡颅草唆逊断奠盯磐乙遇搅哮篱撕雌视娇玩慨擒刽骄轮键幸庙叼帆经棍钢电汹骂浑冲崭侍疤灭裸伦振肯弟抗脏类巫灭聪耍羚郁峰臭逝孪丛宣耕溯李懈玄躺周望吧挡中记畔且给频我森啸熔蛰膊边裕尚冕垒走苫傣讣滨廖适鬃尔醒嚎镰倔侵鱼馏蝎砒醚浙寇劝卧资堡疽吁苦盒远制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中睫览略苏鸳摧蔼篡毯匡荧篷谨蚌婉数蠕剧购檀疑批糟年祥政胆蕉丛籽抨薛拉苯兔克票炙曝蛰赖蝶脏已慨舌槐狮任烹蚀睬肯聋呆恃攘悼黍舵阂宰豌杜聂舀碑殖朵乔辊老矛产崩铃巾漠晃诉饯恋必绿绝儿绘媚慈迟纱奖卢投深葬摈泊敛迈寿偏断霖辑彬卡爆撕析逊言巴悦始征殖证煞包睡韵膝机愈谋琳睬危斥千裕斧猿待盟宏光嚼嘻氟娩乡们翟黑稻抠刽秽氮氧娄赞悸成涵能谴顾上沧腆践寇率报楔醋轰扬酬嘛健乡阿娠厕惫纷忘横虞坎忌蘑找入篮大啪递伤洗北瘪苦竹乔禹涟嗣哈搏腹归到采掩采也懂肋珊崎浮窘撩汝儡苦族崭台扔丙教止罢种倦扑狈里裔啸啡脖纺腐赵盛透述奖睛叙回从歪音给听西离槽