中国水利水电第十六工程局有限公司机场施工发展战略研究

厦门大学硕士学位论文中国水利水电第十六工程局有限公司机场施工发展战略研究姓名：张武华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱平辉20090301中国水利水电第十六工程局有限公司机场施工发展战略研究作者：张武华学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文司楠中国建筑企业实施“走出去”战略研究2009建筑企业的国际化竞争已经成为每一家.中国建筑企业必须面对的问题。不仅大型综合承包商需要同时在国内外两个市场中谋划自己的发展策略，中小型专业承包商也必然要在国际化的承包链条中寻找自己的生存空间。但在现实中，多数中国建筑企业对于实施“走出去”战略参与国际竞争还缺乏必要的实践经验和准备。鉴于此，本文选择“中国建筑企业实施‘走出去’战略”这一主题，旨在通过研究和探索，从理论和实践两个方面，为中国建筑企业实施“走出去”战略提供参考。br　　本文在综合前人研究成果的基础上，首先分析了国际化竞争背景下的中国建筑业和建筑企业。进而对中国建筑企业进行了较为全面的SWOT分析，得出其具备的内部优势、劣势及面临的外部机遇、威胁。在SWOT分析的基础上，进一步从多个方面提出了中国建筑企业实施“走出去”战略的措施。br　　本文力图在跨国经营和国际化竞争理论方面提出一些新的有价值的观点和看法，有助于中国建筑企业结合自身情况制定出可行的具体措施，提高其在国际市场上的竞争能力。br2.学位论文黄中坡青岛海川建设集团有限公司国际化战略研究2009随着全球经济形势的好转，国际工程市场资本投入呈现快速增长的趋势。自“走出去战略”的提出和我国加入WTO之后，作为“走出去”战略的中坚力量，我国建筑企业开拓国际工程市场的步伐进一步加快。然而，作为我国中小型建筑企业的青岛海川建设集团有限公司，由于中小型建筑企业自身发展的不平衡，在海外市场开拓方面相比我国建筑企业尤其是大型建筑企业存在很大的差距，具体体现在对外承包工程、劳务合作、设计咨询业务营业额，劳务输出数量，开展对外经营业务的企业数量和经营规模等方面。本课题运用国际工程市场学关于市场调查研究和战略制定的基本原理和方法，进行了国际工程市场现状和趋势的分析，继而结合市场分析和目前我国建筑企业对外工程承包等存在的普遍问题和青岛海川建设集团有限公司对外承包工程等存在等的特殊问题，进行青岛海川建设集团有限公司国际化战略SWOT分析，给出青岛海川建设集团有限公司在国际工程承包市场开拓中的当前经营战略和总体发展战略，以利于实现青岛海川建设集团有限公司在国际化条件下实现自身的跨越式发展、追赶国际先进水平。3.学位论文蒋超深圳华建公司发展战略研究2005改革开放以来，我国建筑业发生了巨大的变化。目前在我国国民经济5个物质生产部门中，建筑业年完成产值仅次于工业和农业，是国民经济的重要产业部门。与此同时，国内建筑企业与发达国家的同类企业相比，其战略研究显得远远不够，普遍缺少系统完整的中长期企业发展规划。本文拟通过对深圳华建公司这样一个典型的大型建筑企业的战略研究，力求解决深圳华建公司今后十年企业战略制定及战略实施方案的问题，促进我国大中型建筑企业提高企业战略意识，提升建筑企业的整体竞争力。本文首先对国际国内建筑业发展现状、发展趋势及长远规划作了较为详细的阐述，并介绍了深圳华建公司的发展历程。文章重点仔细研究了深圳华建公司面临的外部宏观、微观环境及竞争对手的状况，对深圳华建公司的内部条件从多个角度作了系统的剖析，并对深圳华建公司进行了SWOT分析，提出了战略实施备选组合方案。在此基础上，明确了深圳华建今后十年采取成长战略的战略选择。在明确了深圳华建发展战略的前提下，提出了战略实施必须解决的四大问题：公司改制和完善公司治理结构，实施战略成本管理，多元化战略，国际化战略。通过研究其现状及存在的不足，提出了解决方案。本文借鉴了当前企业战略管理的理论对深圳华建公司中长期发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究，希冀为深圳华建公司以及我国大中型建筑企业能更好地在越来越激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断处于优势地位提供了有益的参考和借鉴。4.学位论文禾永中煤建设集团公司发展战略研究2006建筑业是我国国民经济的支柱产业，对国民经济的发展、城乡面貌的改变和人民生活水平的提高起着举足轻重的作用。良好的宏观经济环境给中国建筑业发展带来了机遇，同时大批实力强劲的国际承包商进入中国市场，势必对我国的大型建筑企业带来很大的竞争威胁。如何抓住目前的大好机遇，克服自身劣势，选择适合自身的发展战略做强、做大，在与国内外竞争对手的竞争中占据优势是中煤建设集团公司急需解决的大问题。本文正是运用战略相关理论进行分析探讨，帮助中煤建设集团公司解决所面临的这个问题。首先，笔者对本文研究的背景、目的和意义进行了介绍，对国内外战略管理的研究状况进行了说明，并对文章分析要运用的理论知识进行了简单阐述。然后，对中煤建设集团公司的外部环境与行业竞争状况进行了分析，明确公司面临的机会与威胁，并用外部因素评价矩阵进行了分析；同时对公司的内部条件也作了分析，找出了公司内部存在的优势和劣势，并运用内部因素评价理论进行了分析。其次，运用SWOT分析方法，对中煤建设集团公司内部的优势与劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析，明确了公司在竞争战略中所处的位置，并制定了应该采取的发展战略。最后，为了保证战略能够得到很好的贯彻和实施，本文还提出了战略实施方案，使整个战略的可行性得到大大的提升。本文对中煤建设集团公司的战略分析，对国内其他建筑企业有很好的借鉴意义。5.学位论文吴海铁路房建施工企业发展战略研究2006企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。战略管理对于刚刚建立起现代企业架构的铁路房建施工企业作用尤其重要。作为这样一批依托铁路运输主业发展起来的中小型施工企业群体，随着我国市场经济改革的不断深入，铁路传统市场正发生根本性的变化，行业垄断被打破，行业保护政策逐步萎缩。铁路建筑企业必须直面市场，适应市场竞争的要求，如何统领全局、总体谋划、制定和实施可行有效的企业战略，这直接关系到企业的生存和未来发展。本文通过对铁路房建施工企业改革与发展的理论与实证研究，做了如下几方面的主要工作：1.通过对企业发展战略理论的研讨，指出在市场经济条件下，企业需根据外部环境和内部条件，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配和良性互动。2.通过对建筑行业现状调研和深层次的环境调查分析，广泛收集研究分析数据资料的基础上，采用波特的五因素模型分析铁路房建企业所处的外部环境。3.在对“广州铁路房产建筑工程有限公司”发展现状实例分析的基础上，从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境，确定以产权体制改革和管理架构创新重组为主旨的铁路房建施工企业总体发展战略目标。4.应用SWOT分析法，论证了铁路房建施工企业以企业体制改革为核心，向现代大中型建筑企业集团发展为目标的战略的可行性。5.在上述分析的基础上，以铁路建筑企业未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定企业的战略方针，并制定了确保其战略目标实施的战略保障措施。6.学位论文沈嘉舜杰建设（集团）有限公司发展战略2007改革开放二十几年来，我国国民经济一直保持着健康、稳定、快速发展，建筑业面临着巨大的产业发展机遇。舜杰建设(集团)有限公司是一家集建筑、房地产、贸易、建材生产为一体的国家一级资质建筑企业，面对新的机遇与挑战，企业亟需审时度势，制定指导企业未来发展的战略规划。本文以核心竞争力理论，多元化理论、产业链理论、价值链理论、供应链理论为理论基础，运用科学的分析方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，以舜杰建设(集团)有限公司为研究对象，通过对舜杰建设(集团)有限公司外部发展环境和内部资源条件的分析，制定出舜杰建设(集团)有限公司2010年前的总体发展战略，从战略实施角度展开了论述，并从体制创新、加强品牌建设、优化财务管理、开发人力资源等方面，落实了舜杰建设(集团)有限公司的战略发展支撑体系。7.会议论文黄河.周庆柱基于SWOT分析的建筑企业工程安全管理研究20082007年建筑安全生产形势，总体状况保持稳定，形势仍然不容乐观，建筑安全生产状况是伤亡人数居高不下,重特大事故频频发生,对人民生命财产和国民经济造成了重大损失。目前状况下，我国建筑安全管理依据管理的对象和范围可以分为宏观政府层面和微观企业层面的安全生产管理。本文针对微观企业层面，从分析建筑企业安全的现状出发并结合建筑企业安全管理的特点，基于战略思想，利用SWOT分析分析工具，对当前形势下我国建筑企业工程安全管理所面临的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的分析，构建了工程安全管理战略矩阵，以明确我国建筑企业工程安全管理的战略方向，探讨提高我国建筑企业工程安全管理水平的策略需要的一种从传统的“发挥优势”转变到“克服劣势”的全新战略思想，并提出了相应的对策措施。8.学位论文王剑琳建设集团战略规划实证研究2006浙江省某建设集团目前正处于自身发展的急速扩张阶段，如果把握不好集团发展的战略方向，很容易加大企业运营的风险，甚至丧失下一个发展契机，因此有必有对整个集团进行前瞻性的战略规划。论文首先回顾了集团的发展历程，归纳出集团存在的主要问题；接着分析了当前建筑业所面临的宏观环境和产业结构，以及房地产业的发展趋势；然后从资金实力、人力资源、技术资源、管理资源、品牌资源、物力资源和网络资源等方面，通过“利用度—转移性矩阵”，分析了企业内部资源状况和企业的经营能力。在此基础上，进行了集团的SWOT分析和战略组合，并结合企业使命和战略定位，提出了集团在土建和房地产等方面的总体战略目标，同时制定了企业的十年经营目标、十年管理目标及分阶段目标；为保证战略规划的顺利实施，论文制定出经营战略，设计了战略评价和控制的流程，并就实施过程中的实际效果和误差分析提出了分析方法和控制措施。战略规划的研究和制定，对集团突出主业的发展方向、培育核心业务能力、发挥整体优势，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重大意义。9.学位论文穆乃杰潍坊昌大建设有限公司竞争战略研究2004本文以潍坊昌大建设有限公司为对象，从剖析宏观经济环境入手，分析了企业及其所处的市场环境，对其所面对的竞争对手进行了客观公正的剖析，总结出了目前公司所面临的机会和威胁，通过对公司的资源和能力的分析，找出了公司目前的优势和劣势，在SWOT分析的基础上，指明了企业在激烈的竞争环境中的生存态势和市场发展方向，选择采取了差异化竞争战略。　　论文为公司制定了公司的战略目标及实施措施。通过组织结构调整、抓住市场发展机遇扩展市场领域、构建公司的文化等方面的战略实施，将战略措施落到实处，使公司发展成为名副其实的潍坊市建筑龙头企业。10.学位论文范光旭中铁十四局集团有限公司发展战略研究2004本文针对大型建筑施工企业特别是中铁十四局集团有限公司的现状与发展作了研究,在对中铁十四局集团有限公司的外部环境和内部条件分析的基础上,用行业价值链分析方法指出了大型建筑施工企业的发展方向,采用SWOT分析方法对中铁十四局集团有限公司的的优势与劣势进行了总结,剖析了企业面临的机遇和挑战,据此提出中铁十四局集团有限公司的整体发展战略,在做好施工总承包的基础上,抓住有利时机,提高资本运作能力、项目经营能力、工程设计能力、建筑产品开发能力,进行纵向一体化和相关多元化,把中铁十四局建成国内一流的工程总承包企业.文中既有理论知识的应用,又有具体实际情况的阐述:既有定性分析,又有定量计算;既有战略的设计,又有战略实施的措施,对中铁十四局集团有限公司的发展具有实际指导意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b4c