市政工程施工组织设计方案(最全面)

市政工程施工组织设计方案(最全面)1/77目录第一篇工程概况第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施第九篇现场文明施工措施附表：主要机械设备表劳动力计划表项目部组织机构图市政工程施工组织设计方案(最全面)2/77施工组织设计第一篇工程概况二、工程设计标准：序号项目名称指标1道路等级小区道路2设计车速V=30km/h3路面结构沥青砼路面4路面结构使用年限10年5标准轴载BZZ-1006净空高度4m第二篇施工组织机构一项目部组成人员：职务姓名备注项目经理技术负责人施工员施工员质量员质量员安全员安全员机械员民管员造价员材料员市政工程施工组织设计方案(最全面)3/77资料员实验员第三篇施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下：1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。第二节施工现场平面布置根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。市政工程施工组织设计方案(最全面)4/771、现场围闭及施工路修建施工场地，现场采用半封闭式管理，对施工占用场地采用专用围挡连续固定设置，并在进出口设置警示标志标牌。在工地进出口设冲车台，冲车台下设排水沟，冲车废水通过三级沉淀池处理后再对外排放。2、项目部及民工生活区建设（1）、项目部布置项目经理部采用单层彩板房结构，占地面积约3000m2，主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。同时在办公区后面设置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。在项目部大门两侧设置五牌一图以及宣传栏。项目部驻地办公室，占地面积800m2，主要设置项目值班办公室、小会议室、休息室、值班宿舍、警卫室、厕所及浴室。（2）、民工生活区布置为了满足民工生活需要，在道路北侧各设置民工生活区，占地面积约1600m2，生活区采用单层彩板房结构，以10人/间为标准。同时在民工生活区配备食堂、厕所、浴室、活动室等相应生活及娱乐用房。在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材，保证生活及办公区的安全防护。3、现场施工区建设根据现场场地划分，为方便施工，分别设置钢木材料加工区、存放区以及周转材存放区，各类加工区、存放区布置以方便进出装卸、方便施工为原则，尽量减少二次倒运。同时根据施工情况独立设置危险品存放库房，将危险的物品与其它材料分离放置。加工区及存放区内按规定要求配足、配齐合格有效的消防器材，保证施工现场安全。4、施工用水、用电布设本工程计划在项目部附近设置1台400kVA变压器，为防止突然断电对施工造成影响，设2台120kVA发电机，提供应急用电。从变压器引出的线路分别通向项目办公区、民工住宿以及现场加工区等用电区域。市政工程施工组织设计方案(最全面)5/77施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。同时根据现场电路布置，设置多个配电箱，线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。根据现场提供的供水源，以确保日常生活办公用水、节约资源为前提，合理布置用水管路。从供水点接Φ150mm供水管作施工用水，并沿工程结构布置，贯通施工区域，同时用Φ60mm支管从主管路引至各用水点。并在各用水区域设置独立控制阀门，确保各供水支点使用方便、维修操作便捷。5、排水设施布设根据项目建设规模，在项目办公区前设置砖砌排水沟，并在转角处设置收水井，主要用来排泄雨水。生活区废水通过排水沟排入三级沉淀池内经沉淀处理后再排放。市政工程施工组织设计方案(最全面)6/77第四篇确保工程进度措施第一节工期目标计划工期为81日历天第二节工期保证措施1.保证工期的组织措施1）成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。2）建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。3）具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。需新购的设备与仪器，一旦中标，在现有的采购协议基础上立即着手购买，并按市政工程施工组织设计方案(最全面)7/77确定的进场时间进场，保证不影响工期计划。3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。5、营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。2.保证工期的制度措施1）建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。1、明确项目管理层的责任①负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。②制订并落实各施工阶段的工期计划。③保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。④跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。2、明确项目作业层的责任①执行各施工节点的工期计划。②按计划安排进行倒班作业。市政工程施工组织设计方案(最全面)8/77③缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。④开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。2）实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3）建立值班制度施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。4）建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。5）建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。6）建立会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。7）建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3．保证工期的技术措施1）编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详市政工程施工组织设计方案(最全面)9/77细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2）积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。3）实行网络管理、优化施工组织建立调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。4）保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。5）加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。6）确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。4．保证工期的劳力、材料、机械保障措施1）劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，