项目实施及测试验收方案

封开县人民政府视讯会议系统工程项目实施及测试验收方案中国电信股份有限公司肇庆分公司2009年4月目录第一章工程技术协调会11.1工程技术协调会的组织11.2工程技术协调会的内容1第二章工程实施方案22.1工程准备22.1.1施工前准备22.1.2施工技术准备32.1.3施工准备32.2到货安装62.2.1开箱验货62.2.2设备安装62.2.3整机调试72.2.4硬件检查82.2.5软件安装82.2.6上电测试82.2.7后台数据设定与加载82.2.8整机调试8第三章工程进度83.1工程进度计划83．2工程进度保障措施93.2.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工93.2.2加强施工进度计划管理93.2.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求103.2.4质量控制103.2.5加强与建设方及相应部门的协调、沟通10第四章工程验收104.1初验测试104.2系统初验124.2.1验收步骤124.2.2初验前准备134.2.3初验测试144.2.4记录文档的处理144.3系统终验154.3.1终验前准备154.3.2终验流程和注意事项154.3.3记录文档的处理16第五章工程质量165.1卖方承诺书165.2质量承诺17第六章环境保护及安全文明施工186.1环境保护196.2环境保护的目标：196.3环境保护的措施：196.4文明施工及安全服务承诺206.5施工现场文明措施206.6安全施工承诺及措施21第一章工程技术协调会1.1工程技术协调会的组织1、在合同签订后，即成立项目的管理小组，项目管理小组的成员包括实施方（集成商与设备制造商组合）、最终用户的针对本项目的主要负责人。工程技术协调会一般有项目管理小组发起，并组织。2、工程技术协调会的召开，参考工程技术协调会的内容部分，在需要的时候召开。3、工程技术协调会的备忘录由卖方准备，双方签字后作为合同实施的依据。4、工程技术协调会的工作语言及所提供的资料为中文。1.2工程技术协调会的内容工程技术协调会包括以下内容：(1)讨论交货的具体事宜。(2)买方/最终用户提供合同设备平面布置图和出厂检验测试预案；卖方提供出厂检验的具体实施文件（该文件应包括出厂检验的测试步骤、方法、测试使用仪表和测试电路连接方框图等），卖方还应提供与工程实际有关的技术资料，如电源布线、以及与工程系统、施工设计相关的图纸和资料，设备安装图纸和有关文件资料，并由双方共同确认。(3)对供货合同清单中的项目和内容作进一步确认，并根据工程需要对供货合同清单中的项目和内容进行调整。(4)讨论解决合同实施中具体相关技术问题。(5)确定出厂检验及培训的具体时间安排。(6)双方确定出厂检验的测试项目及指标。(7)施工进度安排。(8)双方认为需要讨论的其他问题。第二章工程实施方案根据合同规定，中国电信股份有限公司肇庆分公司保证及时派出技术人员进行设备安装、调试，以便以最快的速度顺利开通设备，尽早投入运营。严格按照合同的有关规定和ISO9001的要求进行安装。本安装工程分为以下几个阶段进行：★工程准备★开箱验货★设备安装★整机调试★全网联调★初验测试★工程验收2.1工程准备2.1.1施工前准备施工管理制度的建立，按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度：（1）项目经理部组织机构及职责（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度（6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械使用管理制度（9）项目技术资料管理制度（10）项目现场管理制度2.1.2施工技术准备（1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。力争将问题在图纸会审中解决。（2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸。（3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。（4）根据现场环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2.1.3施工准备（1）现场准备勘查现场，熟悉场地情况，根据监理及建设部门要求，在施工区域设置防破坏保护措施；对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施；针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，为施工做好准备；（2）施工队伍、工具及车辆准备从公司施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段人员的需用量。对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树项目部人员项目部门姓名拟任职务联系电话说明项目部钟光辉现场项目经理13609629279工程现场负责人文敏计算机系统负责人15986640679网络系统负责人赖崇章技术负责人13922844725技术负责人胡凤林物资供应15989308261张万新质量控制13500064433施工一队万宇宁施工队长13510102101技术人员（布线）（每个队施工人员共3人）负责场地布线、光纤熔接技术人员（设备）（每个队施工人员共2人）负责场地设备安装调测施工二队陈轶施工队长13510102125技术人员（布线）（每个队施工人员共3人）负责场地布线、光纤熔接技术人员（设（每个队施工人员共2人）负责场地设备安装立质量第一，安全第一’的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤保障工作，以便施工人员进场后迅速投入施工，充分调动施工人员的生产积极性。为保障该项目能顺利完成，特成立了项目部及专业的施工队伍，配置相应的工具及车辆。项目部及施工队人员表如下：备）调测工具及车辆安排表如下：序号名称数量备注1DELL手提电脑2台用于现场调试2FL数字万用表4台用于检修线路板、电源故障3PHILIPS常用维护工具箱4套螺丝批、板手、尖咀钳、压线钳、打线枪、便携式数字万用表等4地阻仪2台用于地网地阻测试5线缆综合测试仪2台用于线缆测试6光缆熔接机1台用于光缆熔接7OTDR光时域反射仪1台用于光缆测试8BS冲击钻4把用于设备安装9手电钻4把用于设备安装10通信管道施工相关工具2套用于管道施工11EPSON标签打印机2台用于制作标签12工程用车3台用于交通运输13其他零星工具2套（3）材料进场准备根据施工组织进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料进场计划工作；根据施工地点的环境，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作；根据施工组织中的施工方法，将需要进场安装的设备做好进场准备工作。设备进场后应进行检查和试运转等工作，以保证安装后设备的正常运行。2.2到货安装2.2.1开箱验货开箱验货时间为2天买方有权派人到我司工厂对定购的设备进行出厂检查。我司将测试方案提前一个月交给贵方。在贵方人员到达前，我司将准备好所需的仪表、工具及记录表格等。如果贵方不派人，出厂测试由我司按有关技术指标严格执行，保证所有出厂产品百分之百合格。在核实所有工程准备工作都妥当后，我司开局技术人员立即赶赴开局现场，与贵方一起首先清点装箱件数是否与发货总件数相符，然后根据装箱单逐项验货，检查是否与合同规定的要求相符，如发现与装箱单不符，应及时与相关部门联系。在开箱过程中，如发现货物有损坏现象,应填写《产品损坏清单表》及时与相关部门联系。如果内部包装有破损处,要详细检查有关记录。外观检查:外观检查主要包括外观有无缺陷、标识字是否完美清晰、各种插板是否安装齐备及机器的内部卫生情况等。电路板拆封:电路板是置于防静电保护袋中运输的,拆封时必须采取防静电保护措施,以免损坏电路板。同时，还必须注意环境湿度的影响。防静电保护袋中一般有干燥剂，用于吸收袋内的水分，保持袋内的干燥。当设备从一个温度较低、较干燥的地方拿到温度较高、较潮湿的地方时，至少必须等半小时才可拆封。否则，会导致潮气凝聚在电路板表面，损坏电路板器件。单板和单板软件检查:根据设备装箱清单,逐一检查单板质量和数量及单板软件情况。2.2.2设备安装我司派出设备安装技术人员进行安装指导，同时，对安装质量负责，需贵方派人配合（具体人数由双方协商解决）。安装过程中，贵方应按合同规定提供各种配合条件和所需的称职的技术人员及辅助人员，并在我司技术人员的指导下配合我司进行安装，这也有利于他们今后的操作维护工作。设备平面布置。机架安装。配线连接（配线主要包括机器背面的各种电缆、插座及插片的连接）。电源线及地线布放。布放电缆和光纤。电路板的安装。其它部件的安装。系统上电开机。设备安装工程施工组织：人力安排本工程设立网络设备安装工程施工组，下带二个作业班组：一个网络线缆班负责线缆敷设及做接头，一个设备安装调试班负责整个网络设备安装调试。机械工具本工程计划安排2台以上手提电脑及1台网络线路测试仪器进场施工，工程用小车2辆。场地环境要求通信网络及出局光电缆等基础工程施工完成之后就可以进行线缆布线工程施工，在现场具备安装条件之后可以进行设备安装及供电调试。时间安排本工程设备安装时间计划为二周，完成光电缆布线及设备安装及供电调试工作，时间拟定（与甲方商定）。2.2.3整机调试整机调试时间为一到二周在系统整机调试前一个月，由双方共同商定系统测试规范和测试指标。我司提供必要的测试仪表，并协助贵方按照商定的测试规范，进行全面的系统测试。2.2.4硬件检查在整机调试前，必须确保各硬件检查准确无误，才能保证整机调试的顺利进行，硬件检查主要有以下内容：各种插座无缺针、无内芯弯曲等现象，确保完好无损。各种连线准确牢靠。设备的各种选择开关应置于指定位置上。各种插板插位准确牢靠。设备标志应齐备正确。设备内部的电源布线无短路现象。2.2.5软件安装根据所需的系统软件需要进行安装和调试。2.2.6上电测试各种硬件设备必须按我司提供的操作程序，逐级加上电源。2.2.7后台数据设定与加载2.2.8整机调试第三章工程进度3.1工程进度计划l整体控制目标：确保整个工程顺利完成安装、调试、验收等，该项目的总体工期为33天。l网络传输检查，计划工期为5日历天；线缆的敷设及设备安装到位，计划工期为15日历天；l配合整体系统设备调试，计划工期为10个日历天。工程进度计划表：工程进度（工程进度安排自合同生效之日起可根据用户需要调整工程进度）工程进度时间进度(单位:天)项目123456789至22天23至30天试运行30天第60天工程勘察。。。。设备备货厂验安装前准备设备运输开箱验货设备安装现场培训全网联调移交(初验)测试试运行终验3．2工程进度保障措施3.2.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保工程按期完工，我公司选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目部。项目部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，经验丰富、管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3.2.2加强施工进度计划管理我公司将严格依据与建设方商定的工期要求更具体地编制施工进度计划，把施工进度控制计划作为本工程的总体实施目标。对于该计划的编制是按照现场情况及施工环境，突出关键点，项目按照施工计划组织施工，确保关键点的工期保障，保证各工期控制点目标的实现。项目部将依据施工控制计划编制月施工计划、周施工计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键点工期予以保障。项目部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的问题进行分析，及时找出问题所在加以解决，并根据计划完成情况对相关施工队及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3.2.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，所有队伍是我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点