订单运行流程图

管理部PMC仓库采购部品质部委外厂P1、订单审核P2、订单生产P3、订单出货销售部产品部总经办订单运行流程图订单运行流程图市场运营部生产运营部计划部名称阶段工程部财务部研发部P1.1销售需求单P1.2工程评审P1.3销售订单新产品项目立项可生产标准品需立项开发产品P3.1委托发货或送货P3.3总经理审批P1.4财务审核P1.5总经理审批P2.1生产任务单P2.3物料需求单P2.4物料采购P2.5物料收货P2.6IQC检验P2.7物料入库P2.11自制生产P2.13完工验收P2.12FQCP2.14生产总结P3.2财务审批P3.5成品出货P3.4OQC产品经理评审总经理审批P2.5物料收货P2.6IQC检验P2.7物料入库P2.8生产计划P2.9委外订单P2.10物料发料P2.10物料发料P2.11委外生产NGYESNGP2.2仓库核料无库存物料订有库存物料订单NG订单流程责任部门否（工程评估不可生产）否（财务审核不通过）NG（品质检验不合格）计划部委外厂品质部委外厂计划部委外厂计划部采购部市场部工程部市场部财务部总经办计划部计划部计划部采购部P2.7物料入库P2.8生产计划P2.9委外订单P2.1生产任务单P2.2核料P2.3物料需求单P2.4物料采购P2.5物料收货P2.6IQC检验订单运行流程P1.1销售需求单P1.2工程评审P1.3销售订单P1.4财务审核P1.5总经理审批NG（品质检验不合格）总经办品质部计划部制造组委外厂品质部制造组计划部委外厂计划部市场部财务部采购部计划部委外厂P3.5成品出货P2.13完工验收P2.14生产总结P3.1委托发货或送货P3.2财务审批P3.3总经理审批P3.4OQCP2.9委外订单P2.10物料发料P2.11自制生产P2.11委外生产P2.12FQC工作事项否（工程评估不可生产）否（财务审核不通过）NG（品质检验不合格）采购部跟据订单要求、齐料情况、生产计划下达委外订单。物控跟据订单数量、BOM清单及库存数量下达物料需求。采购部根据物料需求及工程资料下达采购订单并回复物料齐料日期。仓库、委外厂跟据采购订单信息收货。品质部、委外厂IQC按仓库送检单检验物料。仓库、委外厂跟据IQC检验合格的物料办理入库。计划部跟据订单数量分别安排自制计划与委外计划。市场部跟据客户需求提供销售需求单。工程部跟据市场部需求评估分两种情况，一种为可生产标准品并提供相关资料（BOM清单、成品料号）；一种为新产品待产品部确认后立项。市场部跟据客户需求与成品料号下达销售订单（产品的相关参数、单价、付款方式），销售订单需一式三份（市场部、财务部、计划部）。财务成本分析，付款方式，是否在预算范围内。总经理跟据相关信息审批。计划部下达正式生产任务单（发送部门：品质部、工程部、采购部）。物控跟据BOM清单与订单数量核实库存物料。订单运行流程NG（品质检验不合格）市场部提供正式订单合同、委托发货单、PI单、成品出库单（委托发货单一式三份）。财务部销售订单信息审批（单价、数量）。总经理根据相关信息审批。品质检验包装是否完整，是否符合运输标准。仓库跟据审批的单据办理成品出货，出库单销售部签字（出库单一式三份）。采购部跟据订单要求、齐料情况、生产计划下达委外订单。仓库、委外厂跟据订单数量、生产计划发料。制造组、委外厂跟据生产计划安排生产。按订单要求检验。制造组、委外厂、计划部跟据完成数量提供完工验收单及成品入库。计划部跟据订单完成情况总结，并通知市场部发货。