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1施工安全工作汇报为了实现安全生产事故为零这一目标，公司及现场所有的安全管理人员投入了全部精力，方方面面都非常重视，为施工现场的安全生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理梦想，由于安全管理措施到位，近今年各工程施工中没有出现一起安全事故，多次受到业主的好评。下面就施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回顾；在上级关部门督促和业主的大力支持下，我公司在各工程建设中，根据各工程的具体情况与项目部签定了安全生产目标责任书，紧紧围绕“创建平安单位，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了施工中的安全任务，促进了公司各项工作的顺利开展，现将近年来的安全工作业绩汇报如下:一、确立明确的安全生产管理目标，明确安全管理目的要想做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才知道安全生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成安全施工工作，才能更好的落实国家施工安全的方针和政策。面对当今施工安全工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的安全管理重点;1、做好施工安全工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，施工安全工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。2、制定施工安全工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大施工安全隐患，特别的要求施工项目部有针对性的写出具体的施工安全方案、预案和措施来保证其关键部位的施工安全。3、做安全管理工作不能只管施工进度，就不管施工中的安全。无论施工进度要求有多紧张，但是必须要在保证施工安全的情况下才能抢进度。二、总体安排，明确安全生产责任。2几年来，我们一如既往的按时召开了安全生产工作会议，在全面总结施工安全工作的基础上，对今年的施工安全工作进行了安排。成立了施工现场安全领导小组，并与各部室和施工项目部签订了施工安全责任书，明确了部室的施工安全责任及施工安全任务，把施工安全责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个项目部、每一个班组，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将施工安全管理责任分解量化，完善了施工安全工作激励机制，实行施工安全一票否决制，有效地提高了员工安全风险意识。三、完善制度，加强安全生产管理。结合项目的实际，在充分讨论的基础上，对施工安全管理制度、施工安全操作规范和施工安全应急预案进行了修订和完善。从员工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了员工安全意识和业务水平，有效促进了施工安全工作的顺利进行。特别是在工程施工中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。四、学习法规，提高安全生产意识。为了使全公司管理人员、施工人员对施工安全工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的施工安全工作，我们组织全体员工认真学习国家和上海市的安全法律法规文件，（建设工程班组安全管理标准）特别认真学习贯彻了上海市府2011的1号文件，针对22条内容进行讨论，要求管理人员必须认真贯彻到实际工作中，除了每周召开安全生产例会外，安全工作逢会必讲，特别对施工安全存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑施工安全的坚固防线。通过学习，员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保施工安全的重要性。五、规范程序，杜绝违章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常巡检制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险源分析和相应的防范应急措施。针对实际情3况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，为防止安全事故的发生对施工人员进行了三级安全教育，经考试合格后才进场施工作业，特殊作业人员必须持证上岗。六、加强安全教育培训工作。今年公司对所有职工和新上岗的人员进行了岗前安全培训，并与所有施工人员签订了安全协议书，通过培训提高了职工的施工安全操作技能和遵守施工安全规章制度的自觉性，提高了施工安全管理人员的工作水平。由于施工现场点多面广，公司加强了安全管理力度，尽管想了许多办法，采取了许多有力措施，建筑业的特殊性，施工中的安全隐患随时都可能出现，我们将在明确安全责任，加强安全管理力度，完善制度，安全措施落实上下功夫，力争把安全事故和隐患消灭在萌芽状态。七、结束语总之，施工安全工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了搞好施工安全工作，单位领导每天都非常关注施工现场的施工进度和施工安全形势，时时的密切关注施工现场的安全管理工作是否到位，为了做好施工安全工作，公司每季对各项目部进行安全评比，，公司每月对施工现场的施工安全工作进行一次总结，从中查找施工安全工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场施工安全中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的施工安全工作，做好施工安全工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，施工安全贯穿于整个施工过程中，只有全体施工人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第一、预防为主”这一方针政策才可以真正的实现。安质部2011年3月31日