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1/11工程部组织组织和管理体系1施工全过程管理组织设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司施工全过程管理办法的要求特制定本要求。1.1项目组织的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设组织定编制，按编制设岗位定人员。2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化组织，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成施工全过程管理总目标而实行合理分工及协作。1.2项目班子及组织的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。1.3施工全过程管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表要求：序号岗位名称分管工作说明1项目经理项目全面管理2生产副经理项目生产、安全管理负责管理体系运行3技术副经理（项目项目管理人员）项目技术质量控制过程中规模小的工程可由生产副经理兼职4施工员项目施工计划的安排实施根据项目规模大小配备适量人员5安全员项目项目建设周期中的安全管理专职6质量员项目项目建设周期的质量控专职2/11制过程中7材料员项目材料采购、物资租赁管理可兼职8机械管理员项目所使用的机械管理可兼职9会计员项目财务管理、合同造价管理可兼职10劳资员项目劳资方面的管理可兼职11预算员项目预、决算，计划统计可兼职12总务员项目行政、后勤服务、安全保卫可兼职13资料员项目技术资料收集、整理可兼职注：单位工程项目必须配置试验工、测量工，可兼职。1.4施工全过程管理人员配置要求1、施工全过程管理人员配置后，报责任管理单位审查备案。所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗。上岗前责任管理单位或工程部分业务口进行业务技术交底。2、施工全过程管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的要求。3、兼职是指施工全过程管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足施工全过程管理要求为原则。4、单位工程施工全过程管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持施工全过程管理的连续性。若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。5、项目所使用的各岗位人员在项目建设周期中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，工程部及责任管理单位应给予大力支持。河南尖山风电场邵阳公路工程有限责任公司工程部管理体系表项目经理：贺丹许迎斌生产经理刘中平总工技术质量组（员）生产组（员）安全组（员）行政后勤组（员）材料动力组（员）刘青执行经理财务劳资组（员）3/11各生产班组4/11工程部质量保证体系图`技术质量组技术副经理各生产班组组成本会计劳资员财务劳资组技术员质检员试验员（工）测量员（工）资料员施工员安全员材料员机管员生产安全组材料动力组生产副经理安装施工员安装技术员安装材料员安装质检员安装组安装副经理项目经理5/114工程部职业健康安全、环境保证体系图行政管理线群众监督线安全监督线分公司（公司）相关部门监督线项目工会小组工程部经理分公司（公司）相关部门生产副经理技术副经理劳动保护监督员安全员（环保员）生产组材料动力组财务劳资组技术质量组35技术文档6/115工程部各岗位职责5.1项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对工程部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是施工全过程管理的第一责任人，保持工程部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：1）负责对工程项目实施全过程管理工作。2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。3）负责工程部的组织组织设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工组织技术指导文件。7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。8）组织工程项目交竣工验收工作。9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。10）分管财务劳资组。5.2生产副经理1）对工程部的项目建设周期负组织、执行管理责任。2）负责编制工程项目环境管理技术指导文件和职业健康安全管理技术指导文件。3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。6）组织实施工程施工组织技术指导文件、环境和职业健康安全管理技术指导文件。落实安全措施，消除事故隐患。7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。9）分管生产组、安全组、材料动力组。10）做好施工日志记录。5.3技术副经理（项目总工）1）对工程部的施工技术、质量控制过程中负组织、执行管理责任。2）负责工程部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4）负责施工组织设计/施工组织技术指导文件的编制，负责解决施工中的技术问题。5）参加专业注册监理项目管理人员组织的分项工程验收。6）负责测量、检验、试验管理工作。技术文档7/117）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。10）分管技术质量组。5.4、行政副经理1）负责工程部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。3）负责工程部员工职业病预防工作的管理。4）分管行政后勤组。5.5安装副经理1)对工程部的安装工程负组织、执行管理责任。2)负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。3)负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。4)负责安装组与工程部其它业务组的接口和协调工作。5)参加安装工程的验收工作。5.6技术质量组1)负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。2)负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3)负责进货及项目建设周期的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4)负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。5)负责工程项目测量定位放线工作。6)组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。8)参加技术交底，培训工作。9)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工组织技术指导文件。5.7生产组1)实施项目建设周期控制及文明施工管理。2)编制工程部的月、周作业计划，提出材料需用计划。3)负责工程的预、决算和统计工作。4)负责项目建设周期中班组自检、互检、工序交接的管理。5)工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。6)制定环境事故、事件的应急技术指导文件，并做好应急准备与响应。7)负责现场污染物排放的管理。5.8安全组1)负责工程部的项目建设周期安全管理。技术文档8/112)监督工程部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理。监督、检查安全工作和施工环境。3)对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。4)参与组织入场教育，参与职业健康安全管理技术指导文件及各项安全施工技术（措施）、专项施工组织技术指导文件的编制。5)监督文明施工和过程安全控制，制止工程部不安全行为的发生。5.9材料动力组1)负责工程部施工现场和材料仓库的材料管理工作。2)实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3)编制材料采购计划及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工作。4)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。5)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作。6)负责劳动防护用品的采购和发放。5.10安装管理组1)组织项目安装工程的项目建设周期实施及控制。2)负责对安装项目QEHS管理的控制。3)对安装工程实施自检，检验、实验工作。4)负责与工程部其它业务组的接口和协调工作。5)对安装工程资料进行编制、收集、整理。5.11财务劳资组1)负责工程部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织工作。2)对劳务供方调查、评审，并保存记录。3)负责工程部合同造价管理。4)负责工程部财务管理工作。5)工程部各项费用的管理工作。5.12行政后勤组1）负责工程部的行政后勤管理工作。2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。3）负责工程部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。4）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。6）负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。7）负责员工职业病预防工作。5.13技术员1)参与施工图纸会审、编制施工组织设计、技术指导文件。2)负责指导施工班组按施工组织设计、技术指导文件、技术交底、作业指导书组织施工，责解决施工中的技术问题。技术文档9/113)对不合格品评审、处置，实施纠正和预防措施。4)参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。5)负责工程前期报建手续、地质勘查、人工地基检测、安全及功能检测资料的收编审查工作。5.14质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。5.15资料员1)实施工程部文件的领取、分发、登记保管工作。2)负责收集、整理和保管项目建设周期中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。3)负责按要求上报相关报表。5.16试验取样员（计量员）1)负责进货物资的取样送试工作。2)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。3)按要求要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。4)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。5)实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。6)负责质量控制资料编制、收集、审查。5.17测量员1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。5.18施工员（工长）1)实施工程部的月、周作业计划。2)提出物资需用计划和采购要求。3)科学组织人力物力，按时完成进度计划，实施施工安全、技术交底工作。4)实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。5)负责做好施工记录、特殊过程的连续监视及记录。6)组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的实施过程控制。7)落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。5.19安全员（环保员）1)监视项目人员按法律、法律法规、规章制度做好安全生产和文明施工。2）参与各项安全技术措施/技术指导文件的制定及安全施工技术交底，对项目建设周期中的安全进行跟踪检查。3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大技术文档10/11危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。4）负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。