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由九型人格谈管理者的分寸讲师简介——陈云青陈云青，HRBar（HR专业人士实名俱乐部）发起人；北京大学、清华大学特聘讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲课程涉及《职业素养》、《九型人格》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《管理中的12个关键对话》等。中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保险、……。培训客户：缘起——管理十项1管理自我©《管理者的角色认知与定位》©《管理者自我认知——九型人格》©《管理者的效能管理》2管理他人©《管理者的工作委派和有效授权》©《员工培养与辅导》©《激励的八大方略》3管理团队©《跨部门的沟通与协作》©《4D领导力及卓越团队建设》4管理业务©《全面绩效管理》©《问题分析与解决》九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析管理十项陈云青邓玉金苏进贾晓菁“管理十项”讲师团成员人的素质层次品格态度知识技能性格九型人格测评九芒星图和平型完美型全爱型成就型忠诚型活泼型领袖型艺术型智慧型中低中中高123456789471031711889135四区定位最低点最高点中点中低点中高点︸︸︸︸极低区较低区较高区极高区1317104示例：九型人格测评结果分析中低中中高1234567894.757.510.2595628981013迁善的本质在于，逼自己做自己不舒服但正确的事。君子不器——《论语·为政》九型人格箴言推荐书目笔记交流（有奖征集）课程包：7小时视频＋7小时mp3＋工具＋3本口袋书＋1本使用手册《当好新经理－－决胜职场的“3把利剑”》谢谢！Q&A结束真诚服务群友请提宝贵意见