项目管理在中国的发展趋势

项目管理在中国的发展趋势杨敏(天津财经大学天津300222)【摘要】新经济时代下,项目管理成为管理领域的新兴学科。在经历了四十多年理论和实践的探索后,中国项目管理初见端倪。文章旨在研究现代项目管理在我国的发展现状,找出不足,并探寻项目管理在中国的发展趋势。【关键词】项目管理中国组织体系【收稿日期】2009-12-15【作者简介】杨敏(1982-),女,天津财经大学在读硕士,研究方向:市场营销、公共关系、管理学与公司治理。在新经济条件下,项目管理已然成为企业现代化管理的有效形式。美国学者DavidCleland称:“在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”尽管中国已经形成一套符合中国国情的项目管理体系,也涌现一大批项目管理人才,但是,中国项目管理仍然面临各种挑战。于是,我们有必要具体研究项目管理的发展现状,明晰发展趋势。一、现代项目管理在中国的发展现状20世纪60年代中期,著名数学家华罗庚从国外引入项目管理的思想,此后对国民经济产生了深远的影响。20世纪80年代初的鲁布革水电站工程在引入项目管理思想后,工期提前五个月,造价降低40%,从此拉开了中国项目管理的序幕。我国在第一个五年计划时期,就投资建设了156个重点项目,到2002年投资在重点项目上的资金数以万亿,大型投资项目达到2000多个,几乎涵盖了经济、文化、科教和国防等重要领域。特别是2008年北京奥运会的成功举办,是我国第一次将项目管理的理论和方法应用于大型公共活动。奥运会是一个超大规模、子项目繁多、涉及人员众多,各个子项目之间关系密切的项目组合。奥运会的成功举办,丰富和充实了项目管理在中国的发展,成为项目管理的典范。但是,我国项目管理总体水平还是和国外有着相当大的差距,总体来看存在以下几个方面的不足:1·行政手段干预项目管理的情况仍然存在。我国大多数企业和单位受传统经济影响较深,尽管一直尝试市场调配资源和企业的公司制改革,但是行政手段仍然多于市场手段。对于项目管理这种经常要跨行业,跨地区实现资源整合的生产方式来说,政府的过度干预有可能给项目管理的实施造成某种程度上的不便。另外,中国很多大型工程项目都由政府和国企担当实施,被授予权力而缺乏相应责任,具体来讲就是缺乏透明的监督机制和业绩考评系统。而在美国,虽然大型项目同样由联邦或地方政府及大型上市公司开展,但是他们有名副其实的董事会或建设委员会来监督工程实施。2·项目管理组织体制不够完善。据有关方面对我国22个行业,236家企业的问卷调查显示,从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行公司模式进行运作的不超过15%。利用外资或融资的国际合作项目,对外文件的表达、工作模式和用于分析决策项目的项目管理数据不完整或不符合国际规范的情况也经常存在。这对我国部分企业的形象以及外商投资的热情都产生了不同程度的影响。3·项目管理人才稀缺。我国项目管理人员素质普遍偏低,并没有掌握相应的项目管理技术,这使得一些国内管理人员无法顺利执行国际通用项目管理标准,更不用提使用先进的项目管理模式和手段,如EPC模式(业主委托承包商承包建设模式)和PMC模式(业主聘请管理承包商模式)。二、项目管理在中国的发展趋势1·在与国际接轨的前提下,探索中国化的项目管理道路。目前,我国已经研究并建立了中国项目管理知识体系(C-PMBOK),形成我国项目管理学科的基础性文件,构建了项目管理学科基础性框架。更进一步的,项目管理要从合同管理、进程管理、质量管理、安全管理和投资管理等多方面和国际接轨,用国际上已广泛应用的项目管理法规对项目人员的资质认证、开工竣工等多方面进行监控。同时,也要结合我国国情开展项目管理本土化研究。美国项目管理学会董事琳达女士在参加首届中华项目管理“最佳实践”峰会时表示,中国项目管理在软性管理(如:谈判与营销)方面与国外有显著不同,中国内地在项目管理中注视人际关系。所以,项目管理中的人本管理,团队协作精神在中华文明的土壤下得到放大与升华,中国的项目管理学者应该学会用中华文化诠释项目管理中的人本精神,走出一条“引进———学习———检验———发展”的创新之路。2·推进项目管理职业化水平,更好提供项目管理服务。所谓项目管理职业化,是指提高国内项目管理人才专业化、模式规范化、管理理性化和过程社会化。项目管理职业化是项目管理过程走向市场,提高资源配置效率的有效保证,并能在一定程度上提高项目管理服务水平。首先,应保证项目管理组织体系职业化,推进项目管理职业化的基础便是国内项目管理组织体系的规范,有了统一的规定和制度,才能保证项目管理过程的科学性和一致性,使得项目管理监管有据可依;其次,要保证项目管理人员职业化,项目管理人员不能使用只采用一般的管理理论和管理方法进行项目管理,项目管理专业人员的选拔、培训和业绩考评都应按照统一的标准实行。发达国家都非常重视项目管理人员的认定和资格测评,比如美国,PMI学会主办的项目管理专业资质考试和资质证书就得到了国际社会的认可。其实我国学者在这方面也做了有益探索,在C-PMBOK的基础上建立了国际项目管理专业资质认证能力基准中国标准(C-NCB),然而该项认证并没有很好推行。3·提高项目管理的现代化水平,努力实现项目管理信息化。新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展,计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程量化和规范化。项目管理必须借助先进的信息工具,将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用,特别是近些年来随着ERP、价值工程、系统工程在企业中的广泛应用,信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合,用计算机辅助管理,将大大提高项目管理效益,在项目管理进程控制,资源配置等方面起到良好作用。另外,计算机控制能够有效控制项目管理成本,借此系统,项目经理和公司能清楚认识到成本的动态变化和人财物等资源的流向,并以此约束和监督项目管理人员的工作,加强监管和控制。4·建立健全项目管理监理制度,有效解决项目管理过程中的各类争议问题。所谓项目监理制,就是通过第三方,即项目监理单位,具有独立法人资格,受业主委托,按照与业主签订的项目建设监理合同承担项目合同中工程师的职责。它的主要业务是处理业主与承包商的合同事宜,对工程建设进行进度控制、质量控制、投资控制和现场协调工作。工程师在与业主与承包商的关系中充当第三方,负责建立承包商的合同执行情况和业主对承包商的支付,它是一个独立的机构,具有较高权威性和公正性。监理制度的建立有利于解决项目管理中经常发生的有争议的问题,有助于公正客观解决争议,也有助于业主从繁重的事务中解脱出来。因此,如何选聘监理工程师就成为监理建立制度的关键环节。工程师应当具有较高的职业素养、从业资格与丰富的经验,国际上还经常考虑监理工程师是否具有独立的单位,当然,工程师的选定必须从全方位考虑,主要由工程师的综合素质决定。从我国现阶段项目管理实践来看,尚以引进国外理论和经验为主,虽然本土项目管理实践探索初见成效,但是远不够成熟与完善。我们应当逐步建设项目管理体系,培育项目管理专业人才,提高项目管理科学化与现代化水平。【参考文献】[1]周国栋.中国项目管理的发展方向[J].建筑经济,2006,(10).[2]张琪,魏恩宇.浅论中国的项目管理[J].科技信息,2007,(34).[3]周国栋.加快推进项目管理职业化[J].宏观经济管理,2006,(02).[4]吕岩,翟嵘.我国项目管理发展趋势及对策的探讨[J].低温建筑技术,2004,(05).[5]曾玉成,王雨魂,林强.中国项目管理建立监理制度的探讨[J].经济体制改革,2002,(03).