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工程旁站制度一、管理目标促使项目经理部进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。二、意义由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。三、依据(1)项目经理部界定的关键工序、特殊工序。(2)项目经理部编制的办法和文件。(3)与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。(4)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。(5)承包合同、质量管理办法和质量内控体系。四、职责(1)项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。鼓励各单位建立使用电子网络系统，录入旁站信息。四、内容及标准、方法及要求(1)旁站的范围和部位一般为项目经理部界定的关键工序、特殊工序，包括以下几个方面：①房屋建筑工程土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。②公路工程a.土石方及路基工程路基：地基土换填主要施工过程。过渡段填筑。重力式挡墙基坑地基承载力试验。b.混凝土和钢筋混凝土工程混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。预应力混凝土工程：施加预应力过程。特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高强混凝土配制。c.桥涵工桥基础工程：扩大基础开挖、基底处理，钻孔桩水下混凝土的灌筑，打入桩施工工艺试验。墩台工程：墩台身混凝土浇筑。梁部工程：现场预制梁的混凝土浇筑及预应力施加。③其他专业参照执行；④子分公司、项目经理部认为的其他需要旁站的工序；⑤业主、监理、子分公司、项目经理部及其它检查发现并要求整改的施工项目。(2)旁站人员的安排在项目经理部分管生产副经理的指导下，由相关业务部门负责人具体负责旁站人员的安排，主要由工程部、安质部及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。(3)旁站人员的主要工作内容①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；②现场跟班监督已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作；③核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求；④做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；⑤及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目经理部相关领导汇报，由项目总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；⑥凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。(4)旁站监控的程序和方式①项目经理部必须对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站；②项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目经理部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导；③旁站监控应按下列程序进行：a.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；b.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；c.旁站人员按本制度规定的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；d.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，应进行制止并改正；e.旁站结束后，旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月末30日前汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。④旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起止时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。⑤旁站监控必须全过程现场监控。(5)旁站监控人员的职责①熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；②旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；③旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；④按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；⑤旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；(6)监督管理①项目经理部应对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；②项目经理部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；③项目经理部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工。(7)罚则①项目经理部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重，根据子分公司、项目经理部有关规定给予处罚：a.对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；b.明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；c.未按本办法实行旁站的；e.滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；f.在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；g.旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。②对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重，根据子分公司、项目经理部有关规定给予处罚：a.拒不接受旁站人员监督管理的；b.拒不服从整改指令的；c.在旁站记录上拒不签字的；d.威胁旁站人员或项目管理人员的。③项目经理部安全质量领导小组每月末30日前考核。附件：《工程旁站记录表》（1501）附件：工程旁站记录表工程旁站记录表表格编号1501工程名称日期旁站的工序旁站开始至结束时间旁站人员签字：施工队负责人签字：施工情况：旁站情况：发现的问题：处理意见：备注: