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基层医院开展科研的难点与对策对管理者：从苏赫姆林斯基的话说起：如果你想让你的劳动能给你带来一些乐趣，使天天上班不至于变成一种单调乏味的义务，那你就引导每一位员工走上从事研究的这一幸福之路上来。临床工作是医生生存之本，科研教学则是医生提升之本。对个人：你不看病就不算是医生，你不搞科研就不是好医生。科研反应你对本学科清楚不清楚，只会看病不懂科研的人顶多算个技术能手，既会看病又懂科研的人才是专家。看病是必然的要求，不是充分要求，充分要求是科教研并进。对科研重视与否的区别：近三年科教主要成绩基层医院科研的难点之一1.不重视—觉得科研以我关系不大2.恐惧—认为科研看不见、摸不着、神秘、高深主观上表现在：1.寻找各种借口最常见的借口是“我很忙、没时间”。2.基层医院：设备设施简陋，条件差，没法做。基层医院科研的难点之二1.科研能力低下—没有经过系统培训，自学不到位。2.信息资源不足、设备设施简陋客观上表现在：1.不敢行动2.科研选题受限对策在沉淀中成长、在坚持中磨练坚定信心、培养兴趣在摸索中累计经验在学习中沉淀知识我能做--我的同事能，我为何不能？我要做--科研很重要，在不断修行中完成蜕变在反思中创新，在研究中奋进在路上沉下心来，耐住寂寞，获取经验，收获成果•1课题研究的七个环节八方面工作课题研究的全程图示选题论证研制计划申请立项组织开题实施计划总结结题运用成果深入研究情报资料的收集与处理工作档案管理反馈调整1.及时总结，撰写论文，按时结题；边研究、边总结、边验证、边推广。2.结题并不意味着结束，应是深入、验证性、推广应用性研究的起点；衍生研究设计过程控制结题避免：1.基础研究（理论水平、基础设施不够）2.随机对照实验（病例和资质问题）（例）选题初期宜选（例）：短、平、快然后再选：深、大、尖的课题（例）基层医院开展科研的具体对策规范科研管理行为：1.项目经费数与各课题完成的进度和质量挂钩2.定时清理，奖惩兑现（例）做什么？怎么做？好好做？完成好！课题——从何而来？从不满现状中来从不断追问中来从追寻流行中来从完善自我中来科研就是--探索未知的东西经验借鉴2010年广东省省级课题2007年国家社会科学基金项目我国住院病人疾病谱研究现状及新思路新农合参保癌症患者及家属对医学信息需求分析ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.我国医务社会工作绩效评价运行机制和实施方案研究2010年河北省卫生厅医学科学研究重点课题•我国医院护理人力资源的调查研究•穴位按摩对早期中风偏瘫患者抑郁状态的影响•城市哮喘儿童抑郁障碍及相关因素分析美国中华医学基金会资助北京中医药大学科研基金资助2010年重庆市科研项目计划“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”经验借鉴•郑州市外来务工人员安全套使用干预模式的析因设计分析内镜辅助经前咽后路治疗19例颅颈交界区病变的护理•急性脑卒中急诊快捷护理流程应用效果的观察2007年中国全球基金艾滋病项目国家自然科学基金资助2010年广西卫生厅重点课题“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”经验借鉴总之，基层医院的科研管理有其自身的特点和难点，实际难点是意识较差、科研能力较低、设备设施相对落后；最大的难点是缺乏立即行动的动力。只要我们有提高科研水平的勇气和决心，有切实可行的方法和措施，这些困难都可以克服，难点也可以通过多渠道解决。