中国石化新星公司德州石油机械厂发展战略和管理创新的思考与探索

上海交通大学硕士学位论文中国石化新星公司德州石油机械厂发展战略和管理创新的思考与探索姓名：金文倩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王金桃2002.1.13中国石化新星公司德州石油机械厂发展战略和管理创新的思考与探索作者：金文倩学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文王俊奇.南剑飞我国石油机械制造企业ESI模型研究-石油机械2005,33(2)在强调我国石油机械制造企业员工满意度指数ESI测评意义的基础上,提出了我国石油机械制造企业员工满意度指数ESI理论模型与数学模型,并指出了测评中应注意的若干问题:(1)正确处理石油机械制造企业用户满意度指数CSI测评与员工满意度指数ESI测评的关系;后者是前者的重要补充,是整个石油机械制造企业顾客满意度指数测评的另一个基本点.(2)精心组织以提高石油机械制造企业ESI测评的信度与效度.2.会议论文南剑飞石油机械制造企业用户满意度实施特点及策略2005由于种种因素制约,我国石油机械制造企业在实施顾客满意度实践中不可避免将遇到或已经遇到这样或那样的问题.正确认识这些问题,并采取切实可行、行之有效的策略,不仅事关我国石油机械制造企业顾客满意度工作之成败,而且事关其顾客满意工程之实效.在探讨我国石油机械制造企业员工满意度实施应注意的问题及对策的基础上,分析了我国石油机械制造企业用户满意度实施的4个特点,提出了相应的8项措施,以确保我国石油机械制造企业用户满意度工作顺利而有效地开展.3.期刊论文南剑飞.张斌.熊志坚.张鹏.赵丽丽我国石油机械制造企业用户满意度模型研究-石油机械2004,32(4)在对我国石油机械制造企业用户特征分析的基础上,探讨了用户满意度CSD的特征和构成,构建了CSD模型.最后指出:石油机械制造企业CSD是一个多因素、多环节、多阶段综合作用的必然结果,其模型归根结底是一种消费者心理与行为的表现.这就要求我国石油机械制造企业必须调查用户消费需求的信息,研究消费者的心理与行为,研究影响用户满意度的各种因素,不断地研制与开发适合用户消费口味与心绪的产品和服务,并能以更有效的竞争策略满足用户需求.4.学位论文王雷四川石油机械行业持续重组发展战略规划2007四川石油管理局是中国石油天然气集团公司下属14家企业之一，肩负着在四川盆地勘探开发石油天然气的任务，在2006年其油气产量实现了千万吨级生产规模。四川石油机械装备制造企业在2004年的专业化重组过程中，本着做精做强的原则进行了第一次的改革，机械行业企业在四川石油管理局内部按照产品的分类，形成了现在的三家机械制造企业。在资源合理利用和企业经营上见到了很大的起色。但是在整个中国石油天然气集团公司内相比，还存在着较大的差距，存在着产品重复，技术和管理落后，企业发展落后于中国石油大发展的速度等问题。从集团公司的发展要求来看，四川石油管理局必须发挥自己机械装备企业——成都石油总机械厂的产品优势，重点发展中国石油天然气集团公司唯一的定点生产的产品——三牙轮钻头。本文从企业的历史开始，分析企业的优势和劣势所在，特别是目前在中国经济高速发展，对能源需求提出更高要求的时候，在石油装备制造业自身快速发展，企业经济效益和社会贡献日益增加的大好形势下，详细分析了企业面临的市场竞争压力，提出了成都石油总机械厂在中国石油天然气集团公司和四川石油管理局的优惠政策的支持下，必须抓住目前发展的良好机遇，跨越式发展，结合集团公司“十一五”发展规划，提出成都石油总机械厂企业发展近期和中远期的明确的发展战略目标，在“做精做强”的基础上，打造“川石”品牌，继续“做强做大”三牙轮钻头业务，未来进入世界石油钻井领域钻头生产企业的前三强。5.期刊论文南剑飞.张鹏.熊志坚.赵丽丽CS战略在石油机械制造企业的应用-石油机械2002,30(12)论述了新形势下,石油机械制造企业应实施顾客满意战略,以质量、服务、品牌和信誉等综合手段为着力点,全面整合优化企业内外资源,提高顾客资产经营效率,不断增强入世后我国石油机械制造企业的整体竞争力.CS战略在石油机械制造企业的应用可以从横向和纵向两个角度来看,横向由理念满意系统、行为满意系统、视听满意系统、产品满意系统和服务满意系统等五大系统构成;纵向由物质满意、精神满意和社会满意3个逐层递进的层次组成.6.期刊论文南剑飞.朱旭.NANJian-fei.ZHUXu试论石油机械制造企业信息化建设的关键问题-石油矿场机械2007,36(1)探讨了我国石油机械制造企业信息化建设的几个关键问题,为加快石油机械制造企业信息化建设,增强企业核心竞争力,提升企业形象,振兴石油机械制造行业,提高我国石油机械制造业的国际竞争力提供理论参考.7.期刊论文南剑飞.胡争光提高石油机械制造企业ELD的对策研究-石油机械2005,33(4)知识经济时代,人才成为现代企业竞争的焦点.鉴于此,在强调我国石油机械制造企业员工忠诚度重要性的基础上,分析了我国石油机械制造企业员工忠诚度的总体水平不高的现状,阐明了其产生的内外部诸多原因,提出相应对策,为加强和改善企业经营管理,提高企业的员工满意度与忠诚度,增强企业凝聚力与战斗力,不断提升我国石油机械制造业的整体国际竞争力提供了新思路.8.期刊论文南剑飞.NanJianfei我国石油机械制造企业顾客满意度研究方法探讨-河南石油2005,19(2)分析了顾客满意度(CSD)国内外研究现状,着重从重要性、必要性和可行性三个方面提出了我国石油机械制造企业顾客满意度问题,并阐述了我国石油机械制造企业顾客满意度研究的目的和方法.指出我国石油机械制造企业应加快CS战略实施、推动行业乃至石油系统CS工程建设.9.学位论文许占林南阳二机集团设备管理模式研究2006设备是企业获取市场的重要物质资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。本文通过对国内设备管理的施行概况、现代企业设备管理理念、市场经济下的设备管理要求等相关内容的阐述，结合现实对石油机械制造企业设备管理做出了相应的分析。针对南阳二机集团设备管理现状，通过建立设备使用管理综合评价体系、建立科学的设备管理系统、实现设备管理创新、用总成本控制理念管理设备和设备管理要为企业生产经营服务等方法，构建出南阳二机集团新的设备管理模式，把先进的管理方式运用于现实中。10.期刊论文南剑飞.吴新锁论我国石油机械制造企业CSD现状问题及对策-石油矿场机械2005,34(1)CS作为一种全新的经营战略,是现代企业跨世纪的战略选择,是现代企业经营活动的基本准则,也是增强企业核心竞争力的锐利武器,更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障.文章在对我国石油机械制造企业CS的内容及要求界定的基础上,着重分析了我国石油机械制造企业CSD现状,指出了存在的相关问题,并提出了具体对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：db005e36-aba3-4515-a3d4-9dfd00c67722下载时间：2010年9月26日