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0817东港电力岗位评价培训wang本文由offsbible贡献导读（1）概述岗位评价概念作用步骤方法评分法后续工作岗位评价的概念与地位量化岗位的重要性概念在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，衡量岗位的相对价值合理安排经营运作，优化资源配置薪酬体系的基础激励手段按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节说明中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价的作用作用•对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小•使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序•为组织中的岗位归档列等奠定基础•为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬•可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部分岗位评价的步骤培训，制定具体岗位评估工作计划，确定详细实施方案完成各岗位的职务说明书确定评价方法组建岗位评价专家组、操作组准备阶段培训阶段先以几个重点岗位试打分，以发现问题，修改指标，总结经验、及时纠正。总结阶段评价阶段总结、总结、调整全面实施。包括：岗位评价、资料整理汇总、数据处理分析等导读（2）概述方法方法比较方法简介评分法后续工作岗位评估常用方法序列法分类法（序列法的改进）因素比较法评分法岗位评价的基本方法比较方法职位排序法是否量化是非量化的方法评估的对象对职位整体进行评估比较的方法优点缺点主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型企业对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化工作量大，费时费力是在职位与职简单、容易位之间进行比操作、省时较省力是将职位与特灵活性高、定的级别标准可以用于大进行比较型组织是在职位与职可以较准确位之间进行比确定相对价较值是将职位与特可以较准确定的级别标准确定相对价进行比较值、适用于多类型岗位职位分类法是非量化的方法对职位整体进行评估因素比较法评分法是量化的方法是量化的方法对职位要素进行评估对职位要素进行评估职位排序法（职位排序法（1）概念就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。步骤1.对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。2.选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。3.选择排序的方法进行比较和排序。职位排序法（职位排序法（2）适用生产单一、工作性质类似，岗位较少的中小企业问题1.主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时），常会将岗位的相对价值估计过高。2.岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。3.评价结果的准确程度不高且不稳定职位分类法概念是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。步骤1.确定岗位等级的数量。等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需要设定、便于操作并能有效地区分职位即可。2.为每一等级确定定义并进行描述。对每个等级的定义和描述要依据一定的要素进行，而这些要素可以根据组织的需要来选定。如责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。3.将组织中的各个职位归到合适的级别中去。因素比较法—概念因素比较法概念概念是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。步骤.1选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为基准岗位。2.分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。3.将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。4.将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。评分法—概念评分法概念概念也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。步骤1.确定岗位评价的主要因素。四个方面：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重。2.根据岗位的性质和特征，确定岗位评价的具体因素。根据公司的实际情况为各个因素分配权重。3.对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值）。4.对个岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总点数。导读（3）概述方法评分法评分法步骤因素及权重等级划分应注意的问题后续工作评分法：评分法：岗位评价的步骤组建岗位评价专家组、操作组确定岗位评价因素表，明确统一衡量标准，指标、权重、分数等培训阶段以具有代表性的典型岗位为标杆，对标杆岗位试打分。对专家组进行培训，统一岗位价值标准和理念完成各岗位的职务说明书准备阶段总结阶段评价阶段对统计反映波动较大的因素、岗位重新讨论、打分总结、总结、调整全面实施岗位评价。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等评分法—评价角度评分法评价角度责任方面：对岗位承担的责任、组织工作的重要性进行综合评估知识技能方面：对岗位须具备技能进行综合评估岗位性质/工作强度：对岗位工作实际开展的所需表现进行综合评估环境方面：岗位工作环境对承担者造成的影响进行综合评估评分法：评分法：评价表的因素设计和权重分配对各因素及子因素的理解责任因素（权重400）1.2.3.4.5.6.7.8.经营风险安全责任决策难度及影响专业或技术指导与监督法律责任人事责任外部协调内部协调8.1.2.3.4.5.6.7.知识技能因素（权重270）管理知识与技能实施与执行能力专业知识与技能工作经验最低学历要求管理能力知识与技能的多样性沟通与人际能力1.2.3.4.5.6.岗位性质因素（权重230）工作复杂程度纯劳动时间工作紧张程度工作均衡性注意力集中程度体力要求工作环境因素（权重100）1.2.3.职业病危险程度工作环境分级岗位评价因素：责任因素（）岗位评价因素：责任因素（1）1.2.3.4.5.经营风险的责任：经营风险的责任：指在不确定的条件下，为保证投资、生产和经营顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准安全的责任：安全的责任：公司发生工作事故，造成人身伤害、设备损坏或影响生产经营等时，对事故所应承担的责任。其衡量标准是承担事故责任的大小和范围决策难度及影响：决策难度及影响：在工作中需要进行决策，其责任大小根据做出的决策的难易程度，以及决策的影响大小进行判断专业或技术指导与监督的责任：专业或技术指导与监督的责任：正常工作中，对他人的工作具有专业指导或技术指导与监督的权力，并承担相应的责任，大小视所指导监督人员的层次、范围而定法律的责任：法律的责任：指在正常工作需要拟定和签署具有法律效力的合同或者本岗位担负有国家相关的特殊法律责任（如财务审计），并对合同或工作的结果负有相应的法律责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及法律后果的严重性作为判断基准组织人事的责任：组织人事的责任：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定外部协调的责任：外部协调的责任：指在正常工作中需与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任内部协调的责任：内部协调的责任：指在正常工作中，需要与公司内部相关人员合作，共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准6.7.8.岗位评价因素：岗位评价因素：知识技能因素（2））1.管理知识与技能：管理知识与技能：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和技能的要求。判断基准关键是：为进行正常工作所必须具有的管理知识的多少和技能的高低，以及对公司生产的影响。如：财务知识、人力资源管理知识、管理学、心理学知识等实施与执行能力：实施与执行能力：指为顺利完成工作所必须具备的推进计划并将其付诸实施的能力。判断的基准是：工作中需要能力的高低和对资源的调配程度专业知识与技能：指担任此岗位所必须具有的，通过正规教育、培训和相关工作经历所获得的专业知专业知识与技能：识、技术以及才能。判断的基准是：专业知识技能掌握的难易程度工作经验：指达到某岗位的最低任职资格条件所需要的最低年限的实际工作经验。关键要求基本胜任，工作经验：不要求达到熟练最低学历要求：最低学历要求：顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断管理能力：管理能力：指为了顺利完成工作目标，对人和物进行安排，包括计划、组织、协调和控制工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作需要管理能力的高低程度知识与技能的多样性：知识与技能的多样性：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深沟通与人际关系能力：沟通与人际关系能力：指较好完成岗位工作必需的，与公司内部（二级单位、职能机构）和公司外部（政府、客户等）的个体或团体交流沟通能力，包括从简单的数据信息提供到影响和激励他人以达成双方共识。关键在于沟通的难度或需要努力的程度2.3.4.5.6.7.8.岗位评价因素：岗位性质（）岗位评价因素：岗位性质（3）1.2.3.4.5.工作复杂程度：工作复杂程度：指指完成岗位工作所需的分析能力、问题处理能力和创造性思维能力，也包括在工作中所需要的指导来防止和发现错误的发生纯劳动时间：纯劳动时间：岗位要求任职者完成工作职责所需的实际工作时间工作紧张程度：工作紧张程度：指工作的节奏快慢、工作节奏转换的速度、持续的时间、注意力转移速度和自己对工作的不可控程度等因素所引起的工作紧迫感。强调速度节奏工作均衡性：工作均衡性：指工作每天忙闲不均的程度注意力集中程度：注意力集中程度：完成岗位工作所需投入注意力的集中程度或持续观察、思考与关注的程度。例如：一线操作人员对表盘、仪器、屏幕等持续观察、注视；高层管理人员对重大事件慎密思考、高度关注等体力要求：体力要求：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势（久坐、手工操作、半机械化操作、机械化操作、自动化电子操作等），持续时间长度和用力大小进行判断6.岗位评价因素：岗位评价因素：工作环境因素（4））1.2.3.职业病：职业病：正常工作所造成身体疾病的可能性和严重性。主要指受到粉尘、潮湿、高温、噪音、毒害物资等因素影响而对身体、心理产生的直接或间接的损害和不利于健康的影响、职业病等危险程度：危险程度：工作本身可能对任职者本人身体所造成的危险程度工作环境分级:工作环境分级:岗位所处环境的等级差别，包含接触毒害物资等因素和工作环境处于地面高度、室内外状况岗位名称:因素编号12345678910111213141516171819202122232425因素经营风险安全责任决策难度及影响技术指导与监督法律责任人事责任外部协调内部协调管理知识与技能实施与执行能力专业知识与技能胜任期最低学历要求管理能力知识与技能的多样性沟通与人际能力工作复杂程度纯劳动时间工作紧张程度工作均衡性注意力集中程度体力要求职业病危险程度工作环境分级权重60604545454040354545404030302525454540353530454035A评分法：评分法：评分表示意BCDEFGHIJKL…单指均值#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NUM!#NU