中国移动通信集团公司无线数据业务发展策略：产业链视角的分析

中国移动通信集团公司无线数据业务发展策略：产业链视角的分析作者：林小辉学位授予单位：复旦大学参考文献(23条)1.安德鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯.严勇.祝方核心能力战略19992.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19803.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19854.W钱·金.勒妮·莫博涅蓝海战略20055.中国移动通信营销案例编写组中国移动通信营销案例精选20066.郁义鸿.管锡展产业链纵向控制与经济规制20067.芮明杰论产业链整合20068.阚凯力3G与电信业的未来[期刊论文]-通信企业管理2006(5)9.小红融合[期刊论文]-中国电信业2006(7)10.阿杜社会责任考验移动梦网[期刊论文]-中国电信业2006(4)11.高斌通信经济学200412.苏东水产业经济学200013.赵霞电信业重塑产业链200214.林敏电信业应选择价值链竞争模式200315.王煜全电信的春天200416.董靖移动数据业务发展分析200617.姚群峰解析3G价值链200618.夏向勇电信产业价值链:谁主沉浮?200319.陈金桥电信产业链:价值网络化的合作时代200320.肖金学建立企业共赢的产业价值链200421.徐超整合成熟期即将到来SP经历成长之痛200422.肖卓互联星空携手繁荣信息服务业200523.亚德里安一斯莱沃斯基发现利润区2003相似文献(10条)1.期刊论文何霞.HEXia构建强大的中国移动通信产业链-通信管理与技术2008,(6)回顾了我国移动通信产业链形成的过程,总结了移动通信产业取得的成绩和经验,指出了面临的问题与挑战.认为竞争与发展促进了我国移动通信产业链的形成,产业链的协同发展是移动通信发展的关键,要迎接挑战就必须营造公平竞争的产业环境,建立运营商与设备商新型的合作关系和以更丰富的信息应用发展移动宽带业务.2.学位论文余章坤移动通信产业链的控制力研究2007随着3G在中国即将实施，未来的移动通信市场竞争将变得更为激烈，移动通信行业的竞争将从传统的单个企业间竞争逐步转变成产业链间综合实力的较量。因此，研究如何管理移动通信产业链，如何协调产业链各环节实体关系、如何配置产业链上各种资源等相关问题，对于指导移动运营商建立一条共生、共荣、共赢、共进步的产业链具有重要的理论意义和实践指导价值。本文以产业链理论、控制力理论和核心竞争力理论作为课题研究的理论依据，通过五力模型分析法和归纳总结法等，系统分析了移动通信产业链的发展环境、移动通信产业链的构成、移动通信产业链合作模式的分类以及各种产业链合作模式下的控制力等问题，提出了“移动运营商与其包揽移动通信产业链各个环节，不如通过控制产业链关键节点的方式来加强移动通信产业链控制力”的核心观点。本文的创新主要体现在以下几个方面：一是首次将产业链理论、控制力理论和核心竞争力理论有机结合起来，基于企业核心竞争力来探讨移动运营商加强产业链控制力的可行性；二是将现有的移动通信产业链分为两种：“完全控制型”产业链和“合作主导型”产业链；三是基于移动运营商业务收入等式和移动通信产业链结构模型，系统论证了移动运营商加强产业链控制力的必要性：四是针对中国移动运营商发展特征，系统提出了移动运营商加强产业链控制力的具体建议。本文的主要结论有以下几点：1、移动通信产业链构成实体正在受到多种因素的推动而发生变迁，未来的移动通信产业链将更为“复杂、迂回、开放”。2、移动通信产业链面临多重挑战，移动运营商加强产业链控制力是非常必要的。3、中国移动运营商加强产业链控制力的关键是“控制用户接触界面，控制信息分发渠道”。3.期刊论文何霞构建强大的中国移动通信产业链-移动通信2008,32(1)文章分析了我国移动通信产业链的构成,在此基础上探讨了如何做强做大产业链,并阐述了我国移动通信产业的机遇和挑战,最后对未来产业链的发展提出了建议.4.会议论文李嘉3G现状,产业链和下一代移动通信展望2006技术依旧以势不可挡的速度向前发展着,关于WI-FI,WI-MIX等无线宽带技术,甚至是第四代移动通信技术都已经成为热点,在新技术层出不穷的条件下,传统的通信产业链以及由此带来的商业模式问题又将有什么变革,3G甚至下一代移动通信又该何去何从呢?这就是本文要探讨的问题.5.学位论文刘欣从中国移动公司与合作伙伴关系变化探究中国移动产业链的变化2007在语音业务为主的时代，移动通信产业链的结构非常简单，产业链主体之间的相互关系也很简单。进入数据业务时代，产业链的结构逐渐复杂化，应用供应商、虚拟运营商、产业协同等新事物层出不穷，这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式，而且导致竞争更加激烈。移动通信企业的竞争形式也更加灵活多样，竞争不再是单个企业之间产品和服务的竞争，而是以产业链为纽带的产业链之间的协作和竞争。其中，移动运营商在整个产业链中的地位及作用越来越重要，它的发展策略直接决定移动产业链的未来方向和发展态势。移动运营商直接面对最终用户，最了解用户的需求，但是他们不可能独自提供所有的应用服务，分析并指明移动通信产业链合作伙伴选择过程中容易走入的误区，可以帮助移动运营商选择合适的合作伙伴，进而确保移动产业链的成功。本文从中国移动运营商与合作伙伴关系变化的角度来研究中国移动产业链的变化。通过对中国移动通信产业链组成成员进行详尽的分析，对中国移动通信产业链组成成员的发展趋势和整个移动通信产业链的未来发展提出自己的观点。对中国移动通信产业链合作模式的构建和合作伙伴的选择策略进行了分析研究。最后，全文以中国移动A移动分公司为例，对产业链的核心成员——A移动通信运营商发展移动数据业务进行了实证研究。6.会议论文李嘉3G现状,产业链和下一代移动通信展望2006技术依旧以势不可挡的速度向前发展着,关于WI-FI,WI-MIX等无线宽带技术,甚至是第四代移动通信技术都已经成为热点,在新技术层出不穷的条件下,传统的通信产业链以及由此带来的商业模式问题又将有什么变革,3G甚至下一代移动通信又该何去何从呢?这就是本文要探讨的问题.7.学位论文谭凌凯中国移动通信公司产业链纵向整合策略探讨2004本文研究的目的是探索中国移动通信公司产业链纵向整合之路，通过制定系统的纵向整合策略，对提高中国移动的核心竞争力具有一定实际借鉴意义。全文主要内容如下：第一章介绍了中国移动通信市场的现状，详细分析了中国移动通信产业的演变趋势，为我们勾画出了一幅发展前景；在此基础上，对中国移动通信产业链由传统到现在再到未来的发展趋势作了分析，并通过分析中国移动通信产业链发生变化的原因，指明了能否整合好产业链已成为中国移动能否获得持续竞争优势的关键所在。第二章对构成移动通信产业链的各个环节进行了详细分析，指出了目前中国移动产业链上存在的问题，针对这些问题，提出必须采用纵向整合策略来提高中国移动的核心竞争力。第三章根据中国移动的自身情况详细分析了纵向整合产业链给中国移动带来的利益和成本，通过比较发现利益远大于成本，而且这些成本在一定程度上都可以通过提高管理水平和利用灵活的整合方式来得到降低，因此，必须制定切实可行的纵向整合策略。第四章根据中国移动所面临的机会、威胁和本身具备的优势、劣势，结合目前中国移动在产业链上存在的问题和国内外运营商在纵向整合产业链方面的经验和教训，设计了一系列产业链纵向整合策略，简略指出了实现这些策略时可能遇到的困难和解决方法。8.期刊论文吴茜论外商直接投资对我国产业链竞争优势的阻挠-经济师2008,(4)文章以我国移动通信业和手机行业的产业链隔断为例,说明外商直接投资对我国产业链竞争优势的发挥具有阻碍作用,并提出我国在引进外资的同时,应保持相关产业产业链的连续性.9.学位论文沈琦移动搜索的产业链及其盈利模式研究——从手机移动搜索谈起2007海量的信息资源使我们不得不借助搜索引擎等工具才能便捷地查找到所需信息。而通信业的迅猛发展，让人们可以随时随地保持联系。鉴于互联网搜索以及移动通信这两个产业发展成熟，人们又提出了一个新的搜索理念——移动搜索。移动搜索是指利用移动终端的WAP站点或者是短信搜索引擎系统，通过移动通信网与互联网的对接，将包含用户所需信息的互联网中的网页内容转换为移动终端所能接受的信息，并针对移动用户的需求特点提供的个性化的搜索方式。移动搜索具有搜索时效性高、搜索结果精确度高、设备轻便、成本低等优势，它可以为用户提供更加便捷的搜索服务。但是移动搜索毕竟处于发展的初级阶段，它的很多方面都不完善，比如移动搜索产业价值链的不成熟，它的盈利模式构建不完善，如何引导用户使用移动搜索业务是目前摆在搜索服务商、移动运营商以及手机厂商面前的共同问题。鉴于研究工具、研究时间以及篇幅限制，本论文将主要以手机移动搜索作为研究平台，着重讨论移动搜索的产业链和盈利模式问题。在产业链研究这一部分，本文利用理论工具，即产业价值链和价值网理论来论述移动搜索产业价值链的构成、各环节上成员的作用，利用SWOT分析法对产业链进行分析。依据理论，移动搜索的产业链可以用价值网结构来勾画，价值链上各成员紧密地团结在用户周围，对用户的使用偏好提供快速服务。在这其中，移动搜索服务商是整条产业价值链的源头，它肩负技术革新、搜索内容扩充、用户群培养之重任；移动运营商是纽带，它既连接搜索服务商，又与移动设备生产厂商合作，为移动搜索提供必要的平台；而手机厂商也是该产业链中不可或缺的一环，它推陈出新，将搜索功能植入手机等搜索设备中才能让用户真正体验移动搜索服务，交互式的网络关系更利用企业对用户的需求做出快速的反应。移动产业链的逐渐成熟贵在企业间的相互合作，将客户利益放在首位，但是利益之争也不可避免。本文利用SWOT分析法对移动搜索产业价值链进行研究，其优势在于市场前景良好，吸引了众多企业加入该市场，而它目前存在的威胁来自于产业链内部的利益冲突。在产业发展初期，搜索服务商是为培养用户群而暂时舍去利润，但是随着产业的进一步发展，服务商可能也会向用户收取一定费用。这笔费用是转嫁给用户还是与运营商协商利润分成?若是在利益冲突问题上处理不当，将会直接影响整个产业链的构架以及产业的今后发展。建立稳定的用户群，提高用户使用忠诚度以及技术上的开发有利于帮助解决产业价值网内部的利益冲突问题。本论文在研究移动搜索盈利模式这一问题时，从现有的互联网搜索盈利模式出发，借鉴其成功之处。之所以把互联网搜索的盈利模式作为参考模型是因为这两者之间存在较多的相似之处，同样是搜索信息产业，只是两者利用的设备和工具不同。互联网搜索也经历了将近10年的发展历程才达到现今广泛使用的规模，它的盈利模式也形成了独有的体系，这种依靠广告生存的盈利模式虽然简单，却是它的商业基础。本论文中提出的移动搜索盈利模式分为两部分，一部分的收益来源于用户端，另一部分来自于企业端。用户端收费必须以不流失用户规模为前提条件，以套餐形式给予用户优惠价格，或是利用特色服务来吸引住用户。在用户规模达到一定规模之后，也可以发挥移动搜索服务商协商议价能力，与运营商进行利益分成，既保证了用户总消费金额基本不变，又能使服务商与运营商双方得利。企业端收费模式与互联网搜索的盈利模式较为相像，通过竞价排名和移动搜索广告来获取收益。在移动搜索结果中，排名的先后顺序更具商业价值。搜索服务商可以向企业提供搜索频率高的关键词竞购业务，帮助企业获得更好的搜索排名，提高投资回报率。移动搜索广告收入随着技术、市场成熟，也会成为移动搜索盈利模式中的重要组成部分。低的广告投入成本，高的广告效应会吸引更多企业竞投移动搜索广告。另外现在一些服务商已有的盈利方式是与企业合作，在相关搜索结果中显示企业品牌名字，这种合作方式今后可能更多的出现在本地搜索中。本论文一共分为六章。第一章主要介绍了移动搜索的研究背景、现状，研究的意义和目的以及整篇论文的结构。第二章主要是移动搜索相关内容的阐述，包括互联网搜索与移动通信产业的发展情况，移动搜索的定义、特点和分类，移动搜索在各国的发展情况，分别介绍了英国、美国、日本、韩国和我国移动搜索发展的具体情况。第三章的内容是由理论引出移动搜索的产业价值链问题，分析移动搜