中国网通公司发展战略研究

贵州大学硕士学位论文中国网通公司发展战略研究姓名：狄笑梅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：秦黎20070501中国网通公司发展战略研究作者：狄笑梅学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文肖程汪电信企业资本战略研究2002该文的目的就是通过研究电信企业的资本战略,为电信企业开展资本运营、增强国际竞争力提供理论依据和操作参考.该文共分为五章,各章内容如下:第一章,对资本运营的理论分析.第二章,电信企业资本战略概述.第三章,中国电信业的发展与资本战略.第四章,进入资本市场战略.通过发行上市进入资本市场是中国电信企业现阶段的资本战略重点.在该章中分析了电信企业进入资本市场的战略考虑、改制上市的特点和应注意的问题,描述了上市实施过程,对其中股票定价等重点问题作了理论阐述.以中国电信集团为例,对上市过程作了较为详细的探讨,包括如何选择上市地、如何进行上市前重组、如何实施上市计划等内容.第五章,股权运作战略.2.期刊论文伍跃本地网电信企业发展战略路线分析-现代管理科学2006,(7)本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义.我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态.基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为--发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线.3.学位论文叶坤中国网通集团西南通信股份有限公司发展战略2003中国加入WTO之后,电信企业发展已经进入了一个以战略管理为中心的时期,国内电信企业为做大、做精、做强,都调整发展战略,逐步转换机制,建立现代企业制度,努力与国际接轨.电信市场作为发展迅猛、回报丰厚的领域,竞争日趋白热化.对于新进入电信市场的企业,首先要做的就是必须围绕着企业的内外部条件分析、竞争战略构思和战略实施设计进行系统研究,对自己的发展前景进行总体谋划.该文通过对中国网通集团西南通信股份有限公司的分析研究,对新进入电信市场的运营企业的发展战略进行了初步探讨,得出将先虚后实、目标集中发展战略作为西南通信核心发展战略的结论.该文分为五部分,第一章为绪论.该文第二章介绍了西南通信的基本情况.包括公司背景、组织结构、经营情况等内容.该文第三章分析了茜南通信的内外部环境,得出西南通信SWOT分析结论.该文第四章重点进行发展战略探讨.确定了核心发展战略.该文第五章分析了西南通信的组织结构、项目运作方式,指出存在的问题,设计了新的组织结构和项目运作流程.4.学位论文吕兴关于中国电信ICT市场策略研究2009在电信市场竞争越来越激烈、传统产品同质化趋势越来越明显的今天，如何扩展企业市场空间，建立以客户为中心的ICT营销服务体系对国内电信运营企业来说显得尤为重要。本文依据相关的市场营销理论对中国电信目前针对IC7’市场的营销策略进行了研究分析，并对电信企业进入ICT市场的要素进行了总结。本文在参考大量企业内外部资料的基础上，从几个方面对中国电信ICT。战略进行了分析研究。文章的第一部分介绍了ICT的相关概念，提出了传统电信企业进入ICT行业的重要意义。文章的第二部分首先对中国电信面临的外部环境、ICT市场规模、竞争状况、国内行业信息化等因素进行了分析，进而提出了中国电信自身对ICT的认识及其发展战略。文章的第三部分简要的介绍了国外电信企业发展ICT产业的情况，并对其特点做出了总结。文章的第四部分是文章的主要内容，重点从企业优势劣势、ICT营销组织架构、目标客户确定、产品规划、品牌营销、实施战略等多个方面，对中国电信的ICT营销策略进行分析总结。本文希望通过对中国电信ICT市场策略的研究，使其在发展中的战略、营销策略等经验成为ICT市场研究领域的参考，共同促进国内电信企业的转型，促进行业健康发展。5.会议论文李从新中国电信企业经营发展战略浅论2003战略管理是企业管理的核心,中国电信企业在资源条件、营运能力、业务品质等9个方面的优势和不足都十分明显,应该基于对环境和能力的客观分析,制定宏伟而可行的战略目标,综合运用符合实际的战略手段,打造以一流服务型企业文化为标志的核心竞争力,通过实施宣传与品牌策略、竞合策略、情报与信息策略、渠道策略、新业务研发策略、集团作战策略、低成本策略、价格策略等八大具体经营策略,实现经营发展目标.同时要从业务流程、组织架构、人力资源、管理制度4个方面进行再造,形成对战略的支撑.在战略实施过程中,要注意遵循实践为要、战略统一、体系化和权变的原则,与时俱进,持续发展.6.学位论文龚碧云深圳联通客户关系管理研究2009在企业管理领域，客户关系管理(CRM，CustomerRelationshipManagement是一个探索性的新课题。客户关系管理是以客户需求为导向，以信息化和知识化为手段，集成先进的计算机管理系统，一种先进的管理理念和模式。br　　我国电信业正面临经营环境和市场格局的一系列变化。在新形势下，电信运营商必须注重培育企业核心竞争力。以“客户为中心”的客户关系管理非常适用于电信业，只有通过客户关系管理，了解顾客的需求，向其提供满意的产品和服务，电信企业才能生存和发展。实施客户关系管理，重构电信业的管理模式是电信企业生存和发展的必然趋势。br　　本文首先通过深圳联通公司所在电信行业内部和外部环境分析，充分考虑外部环境和内部需求，抓住电信市场竞争发展的关键问题，将客户关系管理与深圳联通的实际情况结合起来，依据深圳联通公司的发展战略，提出了深圳联通公司的客户关系管理的战略和指导思想；其次，本文运用科学的研究理论和方法，对深圳联通公司的客户关系管理模式进行研究，提出了适应深圳联通公司现实条件的客户关系管理模式；第三，本文对深圳联通公司客户关系管理的控制手段的进行研究，指出了深圳联通目前客户关系管理中的风险点，并就如何有效防客户关系管理风险提出了改进措施；第四，对深圳公司的客户关系管理营销组织进行具体分析，运用客户关系管理学理论对深圳联通建立与时代相适应的客户关系管理形式进行了深入的探讨。7.会议论文李健楠.杜振华如何根据电信服务特征提高电信服务质量2006服务是电信业永恒的主题.本文探讨电信企业应了解并通过有效办法消除电信服务特征对电信服务质量的消极影响。8.学位论文付巍辽河油田通信公司发展战略研究2009随着世界范围内信息技术的不断更新以及我国国民经济的快速增长，我国电信行业取得了快速的发展，同时形成了多主体、全方位的竞争格局，电信企业在发展中机遇与挑战并存。在全球金融环境的动荡背景下，立足市场，根据公司内外部环境变化，制定适合其发展的战略是企业谋求长远发展的必然选择。br　　论文首先回顾企业战略管理理论，采用“波特五力”分析方法来分析整体电信业的行业及竞争现状，明确企业发展面临的机遇与挑战。然后，通过对公司实际情况调研，分析企业内部环境，明确企业所具有的优势和劣势。接下来，应用SWOT分析方法对各种因素相互匹配起来加以考虑，制定公司的总体发展战略，即：立足油田，以石油产业链为中心，调整主营业务结构，形成油田通信业务、综合信息服务、信息网络工程和电子产品加工四大主营业务，并深化企业机制改革，加快技术创新步伐，形成优秀的产品和服务品牌优势，实现公司的高效、快速和持续发展。最后，从企业组织结构调整和职能策略调整等方面提出保障战略实施的具体措施。br　　本文基于战略管理理论，运用波特五力模型和SWOT矩阵分析方法，在对辽河油田通信公司外部环境和自身现状分析的基础上，结合企业的发展愿景，制定适合企业的发展战略，并在此基础上提出保障战略实施的具体措施，以使公司在复杂环境和激烈竞争中获取竞争优势，实现可持续发展。9.学位论文张建忠江苏电信系统集成业务发展战略研究2007本文根据笔者的实际工作经验，结合现代营销理论，在对江苏电信企业进行实际调研的基础上，综合运用战略管理等管理理论，对江苏电信系统集成业务的发展战略进行思考与研究，以利于促进江苏电信在激烈的系统集成业务竞争中建立并保持可持续发展的综合竞争优势。全文首先总结了近年来中国电信集团、江苏省电信的发展状况；其次，在阐述当前国内外系统集成业务现状及存在问题的基础上，运用PEST法从四个方面分析江苏系统集成市场的外部环境，并利用五种力量模型分析江苏电信系统集成行业竞争状况；然后以SWOT方法结合以上分析，指明江苏电信自身的优劣势以及所面临的机会和威胁；最后，根据以上几方面对江苏电信系统集成业务综合竞争形势的研究，从业务支撑和业务发展、市场发展三个角度分别提出今后的发展战略。10.会议论文吉松坡树立面向客户价值的发展战略观本文通过分析结构主义与重建主义战略观点不同之处,引用了蓝海战略的思想和战略工具,结合对中国电信转型业务的分析,提出了树立面向客户价值的发展战略观.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c1852f80-7a2e-4af8-a977-9dd3015a1612下载时间：2010年8月15日