中国网通集团公司A分公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文中国网通集团公司A分公司发展战略研究姓名：韩炳臣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张明玉20080601中国网通集团公司A分公司发展战略研究作者：韩炳臣学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文颜承捷.周平聚焦企业战略,塑造网通明日辉煌-世界电信2004,17(9)从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的.同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施.从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力.2.学位论文杨文联中国网通在浙江地区的发展战略2005电信业是近三十年来发展最快的行业之一，并成为拉动世界经济发展的重要动力。我国电信业起步虽晚，但凭借着巨大的国内市场、技术的后发优势和国家政策的扶持，迅速发展成为全球规模最大的电信网之一。近年来，我国电信业的改革不断深入，从邮电分营、政企分开到引入竞争机制、四大电信运营商境外上市，电信业的发展方兴未艾。浙江网通系中国网络通信有限公司的分支机构，成立于2001年，公司一成立就处于激烈的市场竞争中，2003年起又面临着内部改革重组的难题。本文运用战略管理的基本理论，结合电信业的实际情况，对浙江网通的发展战略进行了深入的研究和探索。本文分为四章，第一章介绍相关背景，即国内外电信业的现状和浙江网通的基本情况；第二章运用波特五种竞争力模型，对浙江电信市场进行分析，从而总结出浙江网通面临的主要竞争压力；第三章通过SWOT分析等手段，详细分析浙江网通组建期间的战略及其得失，为确定浙江网通今后战略作铺垫；第四章运用波士顿矩阵等工具，从产品和投资、营销和竞争、人才和企业文化建设等三个方面，阐述浙江网通的发展战略构想及具体策略。本文运用战略管理理论中的相关模型和工具，通过对浙江网通的战略环境分析，认为浙江网通应该立足于为长三角经济发展服务，专注于重点区域和重点业务，融合电信传统优势和新兴企业的活力，以全新的经营管理理念和运营机制，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。3.学位论文叶坤中国网通集团西南通信股份有限公司发展战略2003中国加入WTO之后,电信企业发展已经进入了一个以战略管理为中心的时期,国内电信企业为做大、做精、做强,都调整发展战略,逐步转换机制,建立现代企业制度,努力与国际接轨.电信市场作为发展迅猛、回报丰厚的领域,竞争日趋白热化.对于新进入电信市场的企业,首先要做的就是必须围绕着企业的内外部条件分析、竞争战略构思和战略实施设计进行系统研究,对自己的发展前景进行总体谋划.该文通过对中国网通集团西南通信股份有限公司的分析研究,对新进入电信市场的运营企业的发展战略进行了初步探讨,得出将先虚后实、目标集中发展战略作为西南通信核心发展战略的结论.该文分为五部分,第一章为绪论.该文第二章介绍了西南通信的基本情况.包括公司背景、组织结构、经营情况等内容.该文第三章分析了茜南通信的内外部环境,得出西南通信SWOT分析结论.该文第四章重点进行发展战略探讨.确定了核心发展战略.该文第五章分析了西南通信的组织结构、项目运作方式,指出存在的问题,设计了新的组织结构和项目运作流程.4.期刊论文李辉中国网通宽带业务发展战略研讨-山东通信技术2007,27(3)宽带业务是通信业务发展的方向.中国网通正处在向宽带通信和多媒体服务提供商转型的关键时期,本文对中国网通宽带发展面临的内外部环境和自身优、劣势进行简要分析后,提出了网通宽带业务发展策略.5.学位论文唐利华中国网通黄页业务发展战略研究20082005年网通集团将黄页业务剥离出主业，网通中号公司以网通集团全资子公司模式独立运行黄页业务，但运行两年多经营状态一直不理想，业绩没有重大突破，始终不能扭转亏损的局面，已经明显落后于中国经济和竞争对手的发展速度，有被挤出市场的可能，网通中号公司已经到了一个生死存亡的关键时刻，急需适合的发展战略来指导公司的运作。从价值链上来看，网通中号公司的关键资源掌握在网通集团下属的中国网通股份有限公司手中，网通中号公司不在价值链的关键环节上，没有关键的核心竞争力。从行业上讲，黄页行业已经形—大四中众小并存的竞争格局。本文选取网通中号公司的外部环境和内部因素的分析为切入点，分析了国外著名的黄页公司的状况，清楚的描述了网通中号公司的状况，提出了网通中号公司发展战略的一些建议。本文的主要创新点如下：1)提出了类黄页的概念，给黄页以清晰的内涵。黄页有狭义和广义之分，狭义的黄页就是纸质黄页，纯粹的电话号簿；广义的黄页包括基于纸质、Internet等载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录。类黄页就是基于非纸质的载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录，如语音黄页、网络黄页、短信黄页等等。2)发现了处于垄断地位的国有企业的业务发展战略的模式：主业和副业协同运营→将副业剥离出主业并独立运营并不适合于网通中号公司，并用价值链理论给予了解释。3)通过切身的工作经历和体会，通过大量个别谈话、查阅文档记录、专访、现场观察等，发现发展战略确实对一个企业有着举足轻重的作用，一旦发展战略制定错误，将使企业陷入一个十分尴尬的地步。综上所述：网通中号公司的发展战略可以借鉴中国电信的经验，向中国电信学习，发挥主业优势，在积极壮大主业的同时也扩展黄页的业务。将网通中号公司并入主业，借助主业的力量和资源优势，积极扩展产业价值链上的关键环节，掌握业务的核心资源，达到整体协同优势。6.期刊论文陈凯中国电信VS.中国网通-通信企业管理2005,(9)1固网运营商的改革和发展战略☆改革分析和比较中国电信改革1999年2月,国务院通过中国电信重组方案,2000年,中国电信集团挂牌.2002年5月16日,中国电信最终南北分拆方案确定,新中国电信集团及中国网通集团正式挂牌成立.7.学位论文狄笑梅中国网通公司发展战略研究2007中国网络通信集团公司是2002年5月新组建的国有特大型电信企业，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，是继中国电信、中国联通、中国移动、中国铁通和卫星通信之后国内第六家电信运营商。论文首先回顾了自1993年以来中国电信业经历的政企分开、电信重组、体制改革等一系列重大变化，并从公司规模、经营范围、业务结构和网络资源方而对中国网通集团作了简要介绍。论文的第一部分对公司所处的外部环境进行了全而讨论。运用G-PEST模型对影响网通集团的主要经济、法律政策和技术因素进行了剖析；利用波特模型和产业价值链等分析方法，对中国电信业的行业规模、行业现状、竞争态势进行了研究；此外，对中国网通的四个现有主要竞争对手逐一作了分析，并研究了广电系统以及国外资本等潜在竞争对手。在接下来的内部资源评估部分中，论文从基础通信网络的规模和技术、现有用户和业务收入、关键号码资源、以及本地网资源四个方面对网通公司的网络规模和资源进行了评估；业务方面主要分析了市场份额、每用户月收入、传统语占业务和各类新业务的发展、变化情况，营销能力主要分析了资费政策、营销网络、大客户体系和服务水平等；财务管理方面评估了公司的主要财务指标以及资本运作能力；人力资源方面主要评估了公司员工结构和薪资水平。基于以上分析，论文的最后部分对中国网通集团未来5年发展．战略作了简要描述；从品牌、业务、服务、财务管理、人力资源等方面对公司的总体．战略进行了论述；并针对总体．战略的有效实施提出了关键举措建议和有效评估。8.学位论文荣刚中国网通（集团）有限公司大连市分公司发展战略2005随着中国经济的快速增长以及全球经济一体化进程的加快，为通信发展提供了巨大的市场和机遇。同时由于国内电信业的拆分与重组，我国加入WTO后，国外资本和国外电信运营商也将逐步进入电信市场，亦将促进电信业向国际化发展，市场竞争日趋激烈。大连网通作为大连地区主导电信运营商的地位，正受到前所未有的冲击。其主要竞争对手中国移动、中国电信、中国联通分别在移动、固话、宽带领域发起有力的攻击，不断蚕食和分流网通主营固话业务。在这种情况下，公司的战略抉择尤为重要。本文经过实际调研，并运用所学理论结合本企业实际情况，对大连网通公司内、外部环境、产业链变动趋势以及企业的核心竞争力进行了分析。根据对大连网通公司的SWOT分析，围绕公司的战略目标，大连网通公司在应选择适度增长型战略。即走创新式、内涵式发展道路，整合内外资源，突出自身优势，保证核心业务领先于竞争对手，并围绕核心业务积极寻找新的盈利增长点，采用稳健、持续和适度的集中式多元化增长型发展战略。为确保目标的实现，制定了企业市场营销、网络建设、人力资源管理、财务管理、企业文化、信息系统建设的发展策略。希望企业通过战略实施，不断优化组织结构，保持业务快速增长。将大连网通建成区域性具有影响力的电信综合业务运营商。考虑市场不断变化的因素，公司应适时调整战略，抓住机遇，避免战略僵化，不断培育和挖掘新的核心竞争力，保持公司的战略优势。9.期刊论文吕介胜.LVJie-sheng中国网通哈尔滨分公司IPTV技术应用-通信管理与技术2005,(6)介绍了IPTV业务的编码方式、IPTV系统的结构、媒体内容分发机制、MDN网络部署方案.提出了中国网通黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司流媒体网络建设方案,及IPTV业务建设的发展战略.10.学位论文孔德龙中国网通3G市场竞争战略研究2007二十世纪九十年代以来，电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业，而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富，我国开展第三代移动通信(3G)业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此，第三代移动通信时代的来临将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入，中国网通(CNC)既要面对电信市场的国内竞争，也要面对电信市场的全球竞争，既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战，也要面对在新兴业务领域罩优势者的挤压。中国网通必然要及时调整发展战略，规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的第三代移动通信发展状况、运营规则及中国网通目前的市场状态分析和总结，探讨第三代移动通信牌照发放以后，电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时，面对全新的竞争形势，我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。本文运用价值链理论、竞争战略、服务营销等管理学知识，分析CNC的经营环境、经营能力和条件以及产品经营策略，结合多种分析手段与理论，论述3G时代CNC的通信业务竞争战略。本文共分五个部分：主要从第三代移动通信概念及特点、第三代移动通信的技术标准及研发状况、目前对待第三代移动通信的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。通过对同本、韩国及欧洲市场第三代移动通信业务发展状况的分析，总结全球第三代移动通信市场发展特点及第三代移动通信业务发展趋势。介绍了国内第三代移动通信技术及产品的研发状况，并对第三代移动通信运营市场发展前景及第三代移动通信运营市场的竞争状况进行分析。并对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。笔者认为，中国网通应当采取成本领先为主，业务差异化战略为辅的措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：28132958-bd47-4175-b2eb-9e2000eac097下载时间：2010年10月31日