中国移动通信集团第三代移动通信业务发展策略分析

上海交通大学硕士学位论文中国移动通信集团第三代移动通信业务发展策略分析姓名：郭青申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄丹20060115ChinaMobileGrouphasthemostconsumersintheglobalmobiletelecommunicationcorporationsatpresent.WithChinesegovernmentplanningtobeginthethirdgenerationmobiletelecommunicationservices,theallofChinesetelecommunicationcorporationswillfacemoreandmorefiercecompetitioninthefuture,soitisveryimportanttoknowclearlytheevolutionofthenewservicesforthem.Thisthesisfirstanalyzedthemarketcircumstanceofchinamobileindustryandmaininternationaltechnicalstandardofthethirdgenerationmobiletelecommunicationservices,andconcludedtopersistinaleadingstrategyaccordingtoclassicaltheoryofstrategicmanagementforChinaMobileGroupwhenthiscorporationistopinchina,andanalyzedthestrength,weakness,opportunityandthreatofChinaMobile,andemphasizedthedifficultyofearly3Gservicesaccordingtomarketingmanagementtheoryandsomecasesindomesticandoverseasmobileservicesoftelecommarket,thenthethesispointedoutChinaMobileshouldemphasizeindustryvalue-chain,servicesdevelopingdirection,serviceschoiceandbusinessstrategy,andanalyzedentiretelecommunicationservicesin3Gnetwork,thenpointedoutthepotentialservicesinthefutureforChinaMobileaccordingtothenewframeworkoftheauthorinselectingthesignificantservices.KEYWORDS:3Gindustryvalue-chainmarket-canyon,i-modeservice200612031122345678910R99R4R5()3GPPR993GPPR43GPPR52000/032001/032002/031112IS-95BCDMA20001XCDMA20001XEV-DO/DV199820002002CDMA20003X131415161718192021222324lllll2526272001189159200258002836002G“”PDA29303132333334353G3G3G3G3G3637382G3G3G394041POCDDNPIMWLAN4243443G2343G453G2G3GWAPPOC464748中国移动通信集团第三代移动通信业务发展策略分析作者：郭青学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文高艳移动通信产业价值链分析2004目前,全球移动业迅速发展,到2002年4月上旬,全球移动电话用户已突破10亿大关.同时,移动数据业务和移动互连网业务成为倍受关注的一个增长点.近年来,数据一直呈高速增长的态势,据美国IDC公司预测,全球数据业务收入比例将从2001年的14％增加到2005年的30％,年均增长率达24.4％.仅在2003年中,数据业务收入就比前年增长了16％,并占全部市场的总值的近四分之一.同时,中国移动电话用户增长更加迅速.2003年,中国移动电话用户以月均新增约522万户的速度持续高速增长,全年累计新增6269万用户,比上年增长30.0％.到2004年1月,移动电话用户总数达到2.768亿,用户规模保持世界第一,中国移动通信发展进入了一个新的阶段.同时,移动数据业务继续保持快速增长的态势,成为移动通信领域一大业务增长点.在移动通信话音业务为主的时代,移动通信产业链的结构非常简单,产业链主体之间的相互关系也非常简单;但在数据业务时代,产业链的结构逐渐复杂化,营销模式也将发生巨大变化,应用供应商、捆绑营销、产业协同等新事物层出不穷,这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式,而且导致竞争更加激烈,且竞争形式也更加灵活多样.如何迅速适应这一变化成为首先需要化解的难题.业务模式的提出、论证并最终推广,是电信运营企业的核心竞争力.因此对于通信企业来讲,了解移动通信产业的特点及发展规律,有效控制竞争环境和产业协同模式成为其未来发展的关键.该论文正是基于这一出发点,从价值链和价值网的理论出发,对移动通信业的产业价值链及各环节进行的详细全面的分析,对未来移动通信产业价值链的发展提出自己的观点.同时,对日本的I-mode模式,韩国的NATE模式,中国移动的移动梦网,联通的联通在信的商业模式进行分析,对移动通信的未来发展提出自己观点的同时提出一些建议.当然,由于自己涉足通信业的研究时间较短,学识有限,难免有一些观点不成熟,希望大家多多批评指正.2.期刊论文王里克.舒华英.WANGLi-ke.SHUHua-ying3G移动通信产业价值链分析-通信管理与技术2006,(3)分析了3G产业价值链的构成及各环节的功能和作用,通过2G和3G产业价值链的对比,提出了在3G产业价值链中运营商仍将起到主导作用,指出通过政府管制政策达到促进3G产业健康发展的目的.3.学位论文田彩萍中国手机设计公司发展趋势研究2007近年来，随着中国移动通信终端技术的迅速发展，作为移动通信终端的手机更是逐渐改变和影响着人们生活工作的各个方面。在激烈的竞争环境下，中国手机市场成为了全球关注的焦点，作为中国手机产业中坚力量的手机设计公司，设计利润直线下滑，陷入了严峻的生存危机，也直接影响了中国手机产业的快速发展。因此，研究中国手机设计公司在产业价值链中重要性，探讨其设计优劣势及未来设计发展趋势等相关问题，对指导转型期手机设计公司战略选择、管理、创建持续竞争优势具有重要的理论意义和实践参考价值。本文以中国手机设计公司发展为研究对象，应用生命周期理论、SWOT矩阵分析理论及产业价值链理论，通过理论和实证研究，阐述了中国手机设计公司现状，系统分析了手机设计产业价值链构成、设计公司发展环境、优劣势、威胁和机会、及竞争合作等问题，明确指出手机设计公司举足轻重的地位和不可替代性，提出了手机设计公司转型期和今后发展方向和设计重点。本文的创新点主要体现在以下三方面：一是应用SWOT分析方法理论，结合中国手机设计公司发展实际，通过调查问卷方式，总结性得出了中国手机设计公司的优势、劣势、机会及风险，并提出其组合发展策略。二是提出了今后手机设计公司的新价值增长点在于与移动运营商直接技术性合作，联手共建手机技术开发平台。三是提出了行业特殊专业功能的定制化设计是中国手机设计公司发展的新契机。4.学位论文王有爽3G时代中国移动通信运营业应对策略与中国联通3G发展思考2005全球电信产业快速发展，中国电信改革不断深化，移动通信产业异常活跃。移动通信作为未来个人通信时代最具优势的通信方式，在近年仍然保持了高于业内其他业务的增长。与此同时，移动用户需求不断多样化，对无线宽带业务的兴趣与日俱增，3G作为用户对无线业务更高层次的一种需求升级，以及运营商寻求新的产业增长点的一种创新方式，无疑成为下一代移动通信的一个趋势。在我国3G的网络部署和业务提供已近在咫尺，呼之欲出。本文分析了当前中国通信产业，尤其是移动通信产业现状和发展趋势，分析了3G的技术体制，业务模式，市场定位、产业链构成等因素，重点分析了3G产业特征所表现的产业经济的规模性、产业价值的整体性和产业环节的依存性，划分了3G产业生命周期的5个发展阶段，指出了3G产业链的五大主体并对其进行了角色定位；同时本文还重点关注了3G的市场和业务问题，分析了我国3G产业面临的机遇和挑战，指出3G业务应用具有的特征，3G运营商应在价值链上承担的角色。并就其对我国移动通信运营产业带来的机遇和挑战进行了评估。本文提出了中国移动运营业在产业链上的保持“管道提供商”并扩展的策略，在业务上培养多媒体市场、培育产业生态圈的策略，同时根据中国联通的实际情况，提出充分试验、稳步发展的技术准备策略和网络发展策略，在业务发展上提出充分利用现有网络、业务资源逐步发展的策略，最后在市场营销方面提出建立长期的品牌策略以及成本领先进入市场、差异化战略细分市场和整合营销占领市场策略。5.期刊论文李开新.马静.LIKai-xin.MAJing3G来临:移动通信产业价值链需要强力整合——运营商视角的产业价值链变革及对策分析-山东大学学报（哲学社会科学版）2009,(2)我国3G的大幕即将拉开,移动通信产业链的结构和运营企业在价值链中的地位都将发生重大的变化,网络、业务和终端将成为决定3G成败的三个基本要素.以价值链理论为基础,从移动运营商的视角.对未来3G阶段网络设备、数据业务、手机终端产业等三个重要环节进行分析预测,并对这些变化给运营商商业模式带来的影响进行探讨.6.学位论文肖扬移动位置业务分析与研究2007移动位置业务(LBS)包括紧急救助、跟踪服务、导航、城市地图、基于位置信息的定点内容广播、移动黄页等。最早涉足这一业务的是美国的911紧急救援，由FCC发起。之后，日本的NTTDoCoMo在2001年下半年开始在全日本提供位置服务。韩国的KTF在2002年1月1日开始在全国境内提供位置服务。在中国，两大移动通信运营商开展了移动定位网络建设，并相继开展了移动位置业务。中国联通基于GPSone高精度定位网络开发了一系列位置业务，中国移动推出了手机地图等相关业务。本文正是在此业务开展的背景下做的关于移动位置业务研究与分析。论文开篇在汇总了众多移动位置业务定义的基础上，给出了移动位置业务在本文中的定义。第二部分介绍了当前主流的网络定位技术，以及各自的优缺点。第三部分分析了美国、日韩运营商以及中国两大运营商LBS开展情况。第四部分是LBS业务市场推广策略分析，结合PEST分析以及定位理论，给出了LBS业务的各个业务的目标客户群；并在市场推广策略当中，提出了开发新业务，整合产业链条，采用全新的渠道策略，来促进移动位置业务的发展。本文的创新之处在于给出了移动位置业务准确的定义，并且介绍了新技术与位置业务结合产生的新业务，在市场推广策略当中，给出全新的移动位置业务产业价值链，创造性的提出了将移动终端与位置业务捆绑促销的策略。7.学位论文张军中国移动通信3G业务竞争战略研究2008世界信息产业的持续增长以及经济全球化决定了电信行业正走向全球性竞争。在未来的3G市场中，中国移动将面临来自国内外更多竞争对手的激烈竞争，届时，商业运营模式和产业价值链与2G相比也将发生很大的变化。在新的3G竞争领域里，中国移动应制定相应的发展策略，使企业在未来的市场竞争中处于有利的地位。本论文通过对国外3G运营企业的分析研究，借鉴其经验与教训。运用五力模型、SWOT和价值链分析法等理论分析工具，正确分析识别中国移动外部环境所形成的机遇和威胁，通过对企业内部优势和劣势分析与判断，尝试沿着企业价值链这条主线索，发掘出影响企业经营发