中国联通3G业务发展战略研究

北京邮电大学硕士学位论文中国联通3G业务发展战略研究姓名：刘晓军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘克选20081101中国联通3G业务发展战略研究作者：刘晓军学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文胡炜从战略管理学看我国职业学校发展战略设计之不足-职业2009,(33)从战略管理学的角度来看,职业学校作为一种为社会发展培养专业人才的特殊社会组织,它以一定的职业教育资源投入作为其运行的基础,以培养出满足社会发展生产需要的人才为产出.在这个从获得投入到完成产出的过程中,职业学校围绕培养专业人才的总目标同时实现自身的发展.2.学位论文韩立新东北大学多科性发展战略研究2004世纪之交，我国提出要建设若干所世界一流大学和高水平研究型大学的发展目标。但是我国的高等学校是在新中国成立后学习“苏联高等教育模式”的基础上对综合性大学进行改造发展起来的，在学科专业设置上把理科、工科和文科截然分开，形成了众多的单科性院校。在高等教育全球化，知识经济兴起的时代，对于国内重点高校而言，单科性的学科布局不适应创建一流研究型大学的战略要求。所以大学由单科性院校向多科性或综合性大学的转变就成为大学在创建高水平研究型大学进程中的又一发展重点。20世纪80年代以来，我国不少高校正在实践的由单科性向多科性或综合性大学的转型，体现了当代大学发展的外在要求与内在动力。东北大学也是正处在这种转型之中的高校之一。建国前，东北大学是一所具有综合性特征大学；建国后，由于国家在50年代进行的高等学校院系调整，东北大学成为一所名副其实的单科性大学；进入80年代，特别是近年来，面临着高等教育大的改革和发展，要求突破单一学科门类的局限，发展多科性的学科布局成为东北大学实现新时期整体协调发展的内在动力和建设研究型大学的必备前提。因此，制定多科性的学科发展战略成为学校改革与发展的重大问题。多科性大学的建设需要运用管理学和教育学的理论制定科学合理的学科发展战略。运用战略管理思想来分析大学的学科建设问题，涉及到大学的发展理念问题。这体现了大学的自我定位和大学发展的核心价值观。东北大学的多科性发展战略的制定既要体现大学先进的发展理念，又要代表学校明确的自我定位与价值取向。本论文的研究主要运用战略管理学与教育学以及其他学科的相关知识来分析东北大学在向研究型大学的转型过程中关于大学学科结构与布局等方面的问题，即关于发展东北大学的多科性问题。本论文的研究内容是：首先，对多科性发展战略的相关概念进行系统介绍；其次，对确立多科性发展战略的可行性和依据进行阐述；接着在进行战略环境分析的基础上，分析东北大学多科性发展战略的体系构成；最后，探讨实现多科性大学发展目标过程中应注意的几个问题。3.学位论文杨志丹老牛坡煤矿企业发展战略研究2005本沦文研究综合运用企业战略管理学、管理学、组织行为学等理论，采用比较方法、模型引用、定性与定量相结合、理论与实际相结合等方法，在对煤矿企业进行实地调查以及充分阅读参考国内外相关文献的基础上，对云南省一家具有代表性的民营煤炭企业的发展战略进行了研究，主要内容如下。论文研究首先对研究对象背景情况和课题提出的由来、研究目的和实用价值、研究方法进行了介绍，说明了论文研究对企业本身的现实意义以及对全省类似煤炭企业发展的借鉴和示范作用。之后叙述了企业战略管理方面的理论和知识，形成了论文理论平台。论文重点对该企业战略形成进行了分析和论述。通过PEST、SWOT、VCA等模型，得出了环境和内部条件俱佳等形势下，有条件实施扩展战略。经与企业主管理者沟通，确立了企业目标，通过战略分析与对比，明确提出了实施快速增长的煤基一体化战略是老牛坡煤矿相对理想的战略选择，这是本论文的核心内容，而其基本战略是基于价值增值和竞争优势的差异化战略。此外，对企业战略指导思想、发展目标、产业布局和产业重点等内容进行了论述。论文还论述了战略实施和控制等问题，分析了实施该煤矿企业的战略支持和保障体系，战略支持体系着重在企业建设本身，保障体系着重于企业的外部条件利用。最后建议该煤矿企业重视战略实施的协调机构、项目推进和风险规避，克服战略实施可能出现的风险。本论文形成的发展战略对老牛坡煤矿企业发展将具有指导意义。4.学位论文宋军入世过渡期结束后工程咨询企业的发展战略研究——以上海量佳工程咨询公司为例2007优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划，从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部优势，促使企业保持持久、稳定的发展。入世过渡期结束后工程咨询企业处于重大变化时期，要面对复杂多变的市场环境和不可回避的市场压力，一套明确的、有指导性的发展战略对于帮助企业顺利实现转型、取得经济效益提升具有十分重要的现实意义。本文主要运用战略管理学、产业经济学、企业经济学等相关学科理论和方法，以入世过渡期结束后工程咨询企业为研究对象，借助上海量佳工程咨询公司的个案分析，探讨企业发展战略问题。本文从对企业的外部环境和内部条件的剖析入手，从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境；从技术、财务、人力资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件加以分析，从而明确了企业发展的机会、威胁、优势及劣势。在充分考虑企业内外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业的经营目标、发展战略进行了设计。通过积极开发国际市场，实现企业价值的迅速提升，并获得国际市场的认可；通过品牌战略，企业能够逐步提升产品质量，扩大企业知名度，在质量的基础之上，企业逐渐提升品牌价值，实现其战略目标；通过针对性战略联盟战略，迅速提升公司咨询技术水平和实力；通过人力资源战略来支持战略目标的实现。为保障企业战略的实施，本文通过改变单一的纵向企业组织结构、树立以服务客户为核心的企业管理模式、加强公司的员工激励和人才储备和实行项目经理制度，共同作用于企业战略的实施和控制。本文最后阐述了个案研究对于同类性质企业发展的启示作用。5.学位论文陈卫江东莞市长安镇经济转型发展战略研究2008长安是中国改革开放大潮中迅速崛起的著名乡镇，“中国乡镇之星”、“中国小康建设十佳镇”等40多项国家级荣誉，胡锦涛等党和国家主要领导人亲临过长安视察，反映出长安头上的耀眼的光环。长安是东莞市外向型制造业经济发展的一个缩影，也是珠江三角洲改革开放中外向型制造业经济的一个缩影。进入新世纪，长安在其工业化发展的后期阶段经济增长速度出现了明显的下落，进一步发展的压力和制约凸现，似乎预示着长安的外向型制造业经济发展进入了饱和阶段，客观规律告诉我们：正午耀眼的阳光过后阴影会开始出现。目前，长安经济发展在顶峰之后将是否会不可阻挡地走向滑坡，还是可以通过“盘整”再向前发展，这是本文将要研究的问题。本论文将运用战略管理学与产业经济学的原理、概念以及分析方法对长安的经济发展进行研究，把产业经济学的产业贡献率与区位商分析方法与战略管理学的持久性竞争优势分析方法结合起来，在优势产业中挖掘核心竞争力。论文通过研究长安镇改革开放中工业化发展过程、各项社会经济指标变化、外部发展环境、区域竞争环境、内部产业结构以及资源能力，探寻长安经济转型再发展的可能性，探寻经济转型发展的核心竞争力培育和塑造方向，最终提出长安经济转型的战略构想与战略的实施措施。论文通过分析指出，长安过去经济增长的核心竞争力在于优越的区位条件、优惠的开放政策、良好的人缘优势(著名侨乡)、较为丰富的土地资源、来自省内外源源不断廉价的劳动力等因素。经历了二十多年的工业化发展，长安的持久性竞争优势已经发生了改变，核心竞争力将在于专业化制造业产业的大规模集聚(机械五金模具及电子信息)以及基于专业化制造业的第三产业的集聚发展(机械五金模具及电子贸易物流)。如果能够客观科学逐步地实施以上“两个集聚”，将可以引导长安制造业以及全镇经济成功地实现转型升级。同时，这种转型发展的“两步曲”模式将可以为其他综合型加工制造业城镇在实施经济转型升级时提供参考借鉴，这也是本论文研究结果的创新之处。6.学位论文周冠英中国电信集团公司电信传输企业发展战略的思考2005著名的战略管理学者迈克尔·波特(MichaelPerter)在《什么是战略》中指出，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之问建立一种配称”。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。电信传输是构成电信通信的重要组成部分，改革开放以来，电信传输企业作为电信传输网的专业化维护管理企业，为我国电信业的跨越式发展做出了巨大的贡献。但是，近10年的我国电信体制改革，使电信传输企业的内外部形势发生了很多变化，也给电信传输企业的持续、稳定发展带来了考验和挑战。为了系统地思考中国电信集团公司电信传输企业的发展出路。本论文在回顾电信体制改革历程的基础上，通过对中国电信集团公司电信传输企业所处的社会、政治、经济、技术等宏观环境，以及企业自身的优劣势和发展面临的具体的外部机会、威胁的深入分析，结合我国电信业“十一五”规划总体思路，对电信传输企业的发展提出了战略构想，旨在从战略管理上为电信传输企业的发展提供参考借鉴。7.学位论文员亚明关于山西省医药规划设计院发展战略的研究2002该论文以战略管理学、经营战略学为理论基础,运用系统分析技术和方法,对山西院进行了系统分析.其中,运用对比法、EFE矩阵对外部市场环境的主要因素进行了对比分析,以明确山西院所面临的外部机会和威胁:在剖析山西院发展现状的基础上,运用SWOT分析矩阵辨识了山西院内部的优劣势,从中获得了经营战略的备选方案及其重要程度的排序.制定了集中多元化战略,确定了山西院以医药工程规划设计为主营核心,以工程监理、GMP认证咨询等为辅的发展战略;市场确定为以山西省为主,向省外开发的地区开发战略.并确定了人力资源、财务融资、质量管理等相应的战略和战略实施与控制的策略.8.学位论文余爱国黄石高新技术产业开发区产业发展战略及其支撑体系研究2004本文采取的是战略管理学中战略制定的基本方法和步骤，先采集大量与黄石高新区高新产业相关的数据和事例，采用SWOT方法全面分析高新区产业发展的内外环境，然后利用内外部因素评价矩阵、竞争态势分析矩阵以及TOWS矩阵等工具进行分析比较，最后确定高新区高新产业发展指导思想、战略、方向及实施步骤。并运用技术经济学、区域经济学、人力资源管理等方面的理论知识，提出了如何构建和完善黄石高新区产业发展的支撑体系。9.学位论文韩小莲河北省水产品对外贸易发展战略研究2005农业是国民经济的基础，渔业是农业的重要组成部分，是大农业中创汇支柱产业和入世后主要的受惠行业之一，研究河北省水产品对外贸易发展战略对促进国民经济的发展，振兴农村经济，增加市场有效供给，提高国民生活水平具有重要意义。本研究从渔业发展战略高度，通过深入、全面地调研，阐述了河北省渔业及水产品对外贸易的发展历程、现状、特点；运用实证研究方法，剖析了目前河北省水产品进出口贸易中存在的主要问题及障碍因素；作者将水产品对外贸易与消费结构、特点、趋势结合，运用前人的理论分析框架，分析研究了消费对水产品对外贸易的影响，系统分析、研究了河北省水产品对外贸易的发展趋势、潜力及入世对它的有利因素和不利影响；本课题把渔业经济学、国际贸易、水产养殖、加工、渔业综合管理学、战略管理学等学科进行了综合应用，针对河北省水产品进出口贸易中存在的问题及障碍因素，提出了大力促进河北省水产品对外贸易的六大发展战略：一是“科教兴渔，，战略；二是品牌战略；三是“龙头”带动战略；四是质量、监督战略；五是优势产业战略；六是信息网络战略；探讨了实施该六大战略的对策与措施，通过建立河北省优势水产品区域布局、科技支撑等七大体系，进一步促进河北省水产品对外贸易的健康、持续发展。10.期刊论文李莉.杨继福从产业组织看广东工业核心竞争力发展战略—