中国联通3G发展战略研究

中南大学硕士学位论文中国联通3G发展战略研究姓名：欧阳熙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁乐平20071101中国联通3G发展战略研究作者：欧阳熙学位授予单位：中南大学相似文献(6条)1.期刊论文于明峰电信企业资本运营的策略选择-通信企业管理2003,(9)电信企业资本运营的必要性中国加入WTO后,随着电信市场的开放和外资的逐步进入,国内电信市场的竞争将更加激烈;同时,受全球经济一体化浪潮的影响,中国的电信企业将不得不面对国际电信市场的竞争.随着电信技术的不断发展和完善,电信业将逐渐由技术--资金密集产业向资金--技术密集产业转型,电信业在注重产品经营的同时,将不得不采取更高级的经营形式--资本运营,以实现企业的脱胎换骨.资本运营是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,从而实现资本增值最大化的一种经营方式,是企业迅速实现低成本扩张的有效方式.2.学位论文李以宁电信业资本运营主要模式研究——以我国四大电信运营商为例2007中国电信业在改革十几年中取得了举世瞩目的发展，中国电信市场已经迅速成长为世界第三大市场，但中国电信业各大运营商的国际竞争力在世界上的排名仍旧非常靠后。如何提高企业竞争力已成为中国电信业面临的重大问题。随着改革开放的深入和中国加入WTO，电信市场竞争日趋激烈，资本运营的重要性日益显现出来，投融资、企业并购成为国有中国电信业不可回避的话题，资本运营的成功与否将直接影响到国内电信业在国际竞争中的地位。文章共分五个章节。第一章提出中国电信业资本运营的价值在于资本盈利的最大化以及构建现代企业制度，为国有资本的保值增值做出贡献。第二章介绍关于电信业资本运营的内涵、主体、手段以及两种主要的资本运营模式并购和融资的概念和理论以及资本运营绩效评价理论。第三章介绍了国外电信业并购案例和融资模式的分析，并提出了对我国的借鉴意义。第四章重点分析了我国电信业的现状、四大运营商资本运营历程、特点、业绩对照和绩效评价。第五章通过对我国电信业资本运营中所产生的经验研究得出总结，并对我国现阶段电信业的资本运营模式提出新的建议。本文的主要观点是：通过对国外电信业资本运营主要模式的研究，对比分析我国电信业四大运营商资本运营的历程、特点、业绩对照和绩效评价，最后提出了对现有模式的总结和对未来的展望建议。3.期刊论文马学全加入WTO后中国电信的发展策略-邮电企业管理2001,(21)加入WTO对中国电信的主要影响依据WTO框架中服务贸易总协定项下的全球基础电信协议,如果我国加入WTO,就必须向参加该协议的成员国作出开放电信市场的承诺,实行电信服务贸易自由化.目前,我国政府已承诺,加入WTO以后即对成员国开放电信市场.这对于在计划经济体制下诞生,长期垄断经营,缺乏国际市场开发和资本运营经验,企业运营效率与国际先进水平尚有较大差距的中国电信来说,无疑是严峻的挑战.4.期刊论文邓学平.陈剑.陈铭通信运营企业网络滚动发展规划后评估思路与方法-数字通信2010,37(2)0引言随着中国电信市场的逐步放开,各大运营商面临着越来越大的市场竞争压力;同时,随着股份制的改造,资本市场对企业的资本运营压力也在不断增大.5.期刊论文丽娜内源融资:不应忽视的资金渠道-通信企业管理2003,(10)电信业属于资本密集型行业,需要大量的资金投入才能得以持续发展.特别是在当前我国电信业打破垄断,新的竞争格局初步形成,电信市场竞争日趋激烈,而电信技术发展日新月异、新的市场机会转瞬即逝的今天,缺乏投入资金的电信企业只能眼瞅着好的投资机会溜走,坐失未来市场.因此,及时有效地获得发展资金已经成为当前我国电信企业亟待解决的重要问题.令人欣慰的是,我国电信企业融资方式逐渐趋向多样化.截至目前,中国移动、中国联通和中国电信在海外成功上市,中国移动发行企业债券,中国联通也实现了在国内A股挂牌.然而,电信企业在轰轰烈烈展开资本运营的同时,不应该忽视另外一个重要的资金来源渠道:企业自我积累,即企业内源融资.6.学位论文谷豪PLX网络科技公司发展战略及投资决策分析2006企业战略是企业为寻求和维持持久核心竞争优势做出的有关全局的、全面的筹划和谋略。PLX网络科技公司作为一家电信增值服务运营商、网络信息系统集成商，在国家将电信大国发展成为电信强国已确定为我国电信业发展的基本目标之一之时，随着国家将会对现有五大电信运营商(中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通)，和现有的电信业务进行新的整合，国内3G移动牌照的发放在即，在当前电信市场特别是电信增值服务(含IPTV数字电视)快速增长的环境下，公司如何保持竞争优势，同时又要成功开拓新的业务领域，寻找新的利润增长点，就必须研究企业发展战略，制定企业发展战略，同时充分研究其投资决策。论文首先对公司情况做了介绍；对其产品市场作了分析；运用了“SWOT配比分析”方法评估了PLX网络科技公司的战略地位，确定了该企业的优势、劣势、机会和威胁，然后找出了相应可以选择的战略发展方向，结合公司的相关实际情况，对公司所处的宏观环境、所属行业以及市场资源进行了分析。应用“通用矩阵”制定了该企业的多元化发展战略，同时结合具体情况制定了具体的战略目标以及相关的竞争战略、职能战略。其中竞争战略包括营销战略、产品战略；职能战略包括人力资源战略、企业资本运营战略、企业文化战略等等。为确保企业战略的有效实施，结合公司实际提出了进一步完善法人治理结构和积极推进IS09000质量管理体系的制度建设方案。最后，结合企业发展战略目标，制定了企业投资计划，并从投资需求、销售分析、成本分析、投资敏感分析方面对其投资决策进行了有效分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：22524948-062c-4d43-b198-9dc40144e164下载时间：2010年7月31日