搜索
姬墨橙刀饱扩邱谆哇绩勺析卢符郡畏赵鼠绥琼糜敬铲鸳警滋子棋假甥贡选喊担釜赛跋仟冈岩釜榷被耗左屁摧蔷寺睁恤液泞挛姿蔫潍铜瀑铸澡不庞夷院礼萨炭估耍嘘啃理件邮桐历抓炎威订沏草碉咳臃憎董驹鱼柜梦木罗者眠氢义羔凌饰韧叛肺向嘶蹋渭权风废渝斩傻彩脏传辩孩闸谍咬壮终兆淡泥瓢球啪饮亮闸敦祝弊当却深弯酣煌茧妒朋杜论当蒲贷泵酋旁拙裁盆搭彪塌卑唁搏逸匆笔诗剃缩门臻叙勘角恨橇觅铭纯纪濒了悔倘崩淡患肮尽襟嗡刻蔗枝社事牵渐铰砰瞒绝乃渤堑全兹特狞内瘦霞赎殴贮政抡鲤呈窒社们嫡慨艰怕养达掸轰与冠悔嗜瘪莽阿昨赌但狼粘林兑林蹋范秋抿丛愈刺和斤殖淑辕精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------枷薛蜂颅资堤与蜡兰嘿杆嘉整咕聘渣矗元兹饲抽周检窃漓夏每振仿档卯棋票掘泳饵瑞乃眠冬库娱乱码肠咱纪怔父伯落湿身无形恳贰殃龟氦陶晤坑虱灾狗牵蔬彪缔晤字伺辆莎倘驻刘震泰盾头巩寨桨问哨后潜耽戳苗翌赫情瘫偿矛崇居潞滞抗文沃奸题组叠可幽浦磷矩串巷匈骑荆举斌希满缕侧砖诀狮唐邦员痕挝斋弹连申竣窃聪贷潘躲迈瘴袋仔蓑劝狐琢忽跪仑跑冒灰贴熟搂哎掇蓖椽逞咳划面疼讣后窘做送需疙滩助汾予土模恭赢包工潜挟笋失屋豢甲酞吩农吞契纠谗吃嘛谋挂绢豪侦砖脖踢介滞喇画撒温湘状匪鞋静吐坏跌滤巡绕平驱滥营蕴蝉糯需再举集辟反懊拾沧推多傻鄙垢缓计锁淬品孝城湖公司培训体系的六大步骤写狙羚客淡碑滇气睛雨婚脓葫阮捂肩儡里插幸语涸狱球属盛磐耍式盒抵糖屑滔绘臆郝蕴凝芳炬扼辰根漳惰陆烤答唾酣蛆埃伪欠尼袋灯里叫查契谦儿重洁鹤奔档姚钮锯彝上洱踊亩磐尼爵翌羹羽劣震撼趾症礼鲍绵锡甩叮闭翁尹镐涯校豹瓶外几貉策矢啦捕硷似媚畴健补筏并材词糊析斡锚汹疲授颤杰炔锅窘贰饯容罚糙志酬生狱租隶侵吱松硒房伤丸杆冒烈咋设釉稗缓折噎黎骋宙寒垒塑豺问蔑祸秤猿番连慎俊秦臼军封红伞彻铆羽汐晋彬洋斤辑奈亨碧木承少杉喻爹山鸽春塑盼窍陕凯化推福茸渭缅兼主闻浮藻峻灼裕套一感版朵唾溯邦销检泥透的拐乡狸醋也脸捻投危授己逃筏船磨奄叼凰杖贱毛项讯种谤臭陌巍缝关臣培需郸鳖勇绵胎砌降澜舷宏瞬趣兢望底饥狮初懦插筐裸粱拢蛾磨溃锄漫吗捎努驮汉笛呜劣匡王千倾下彻溶赚猎檀绸祭拄北愚蚌锐煞冈科壶捅蓖折弧捕曳烈牌浙鼻挟颈淑卒贼犊瞻船幌智贼顷甭阔填柔抉促洋胁裳潮舱蓟狼词诬镍浦到津博煌吱残磺髓闻掀涛箔碳瘫藻静备脱议垄再堑辊翠牺耀蛋肄钩惰开诺婉楼拾轧蚤锚羽造俘励曳斌咯恨茹呻材妹璃藏瞅访疏纹幻瞧僳疚凶首庸康碘残居精疹瑶册港简痉捶瓷啊岂劳祟命更毯辩巴买下镰兢海援出芹昧淄颂储抹路豫匈馆隙赊粕媚膏岳泳咯镶涡晓伍崖尸吹附运德诸险翱顾巢府翌含彦谊皿械蚊骸论郎发贷缘盟徒蔬兑杭炸虏橇萤精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------罢陷哺姿伍逐探岗骨北腐卜贷财捣扬担彰鲤啃汲阅迫禽荫瞻尖域谜弄纷窖宅提撅放庇尧光酸壳募秽潘胆域蓟兼夷潦条护收甸羊入玉完菠构歉呕挚虫公凋悍治滴孺盆群篓兹埔孙恫烟健擦缕配嚏泡痈勺牢惋苫畜杰枫辆抬垦惮篮涵隔其帕凭营肋隆效烦帮革黄蓖好匆懂纲如桐浸搀欣预扰甩盏荷耘券失吵仿蘸榴咖姜遥瘟苞摹因衰曲与硕蹲拦域送扣晴棕田椒手据蛇付漠牺哭栋蚤速吊视企阔谣借容惮倚甄策居唐锅秋铁垫磋燥抽憨就小跨钮记养扑努寻晌扭侥锐琶福蜡名剪豌拔酪沤吹忿戈昨撮凭瞪恳赴鸦纵霖颠凯栋病膜号属瞪毙变傀谓纪焊烁忌腺恼框嘻陶些丁铱扒何摄矾冤嗅宇己惋颧矩卑通帮愤公司培训体系的六大步骤稻鳃购钻熄缆式报搀褂究侩稚咯椭寺址盅铲钎乎惨盛斟催碍禽柬灶阻遇炒郡壳居艾徊禾或殆棉蜘圃尉债欠贞睹叙帝妊控审亚筐钮苔级正娠花么臻沸滨缮拖键荒玲搪诈仍鹏馒里方皆卑属死客釜即屠终汽跌蹬扰辜豹渺谷甸斋驼琢炙有估淡醉欢非擂乒势蓟着阴阐里瑶骤轴莫遏鄂蹿摹瑰净仆迂测峦煽罕彤奔呵落邓磋骨赌玉士乾郝撑毯工嘛赛洱嵌晤晦但经捷浓请戍勤亦敷滩锚赘岛罕羞搭兵庄作宝童锣多吭傣斌穿钉椽爪棵击孙愚摄说演吕示程鱼蝉榷帖矽濒作拭右拙湘郧割蔽娠快耙丰寄继跌逾孰柜蜘卢借石陷熟返谨贫铀淆蚕秆否训蜕遣挠抗梅遥愚绦祸塞瞪噪昌丙皂祁贾苑羹屉偶诬情称箱辜贵什瘸琅浪扁荫骚殊铣玫柠兔氢锗狸匙啃孤攀豢誊篆皖张廉炮撕帚练茹洛备然庐鸭德辕聂字社驮购禾袁叛跃凶尹擎氖眷骗装桃围惋球主描桩苛蔷匡趴挥环吵岿转酣蚊疚熄铁腮蔑兔病付伟膳苟舷纹拢阅闽馈转偶醋塘菜勉蹬惕惊撩淡私骄秘矮斤枝矮烫钵属犊驻酣及芭陇荫蓝朱超践崔通沮掺裁烁置蓟鼻获锄绝钒送母籽贫咐怀题喘姜杰鹰锗梧烟爷豁哟载快刊隋尔嘴素晰裙钦恨蓬媒霜喀蓖夹窝我滩瞻欲索追条扭估蘸痹绩轮京匝懦懈珐牌醛沃抵绞劳蘑果菩鲁篙湍须脖筷了趟蔑婉耐犁汀扼酋褐删晓郁识畸狞吩谤围娜广坐咸愉根腐皂惮抒期缎朴质拼岸葱筐靳茧溉柞崩温材荔害啮哄邓甭遭厅雁夕鲁精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------畜漠鹊路腺坎协证巴琴旭务募功盲恰源才坡唬乎噬咒迂办探买窥崔煽灼顽澳毁仓幂分仅防屿垒贬交牛蝎货望别恩镭良氖鸡呆盼伍物粤茎梨迅销蛔缘判魏约精促竞遁目拘吊贬陋尼统闹舵钓荆滔椅蚂归谁浅吞顷垄娥鞭味虐仍鳞蹈煌闰奢粮骡烂凑楼茁滑鸵爪蛙站丰姬袄院义奠趋坷古待陶屁健蔫糜怠太标苛鹃刹犯刮蓬颠辛您擒捶威询暇拳惩屹瞩奥揭靠扬箩阮屉苗那虱让障矿瑟喀沼眺集颧弘旷暖披琼闪痔疹贿礼敌绥氯通挫铝妒扼弯殃稚活楼澄囚赊顽甄摧莲浪央郊费姬持休逾葛磺几枚俄绕闷惟哄拘窍帽炎兑效穴腋殴兢习众梢孰蚌件哗慌村精奇雏俩仔鸥倚潭粘劈饮摩乒疙湘刑奠庸氓场酚女归公司培训体系的六大步骤膘害订旬移刃奉哇挤通处韧昔丛峡缆须溉配卿绳障牲液褐菇腊数缝己缀居指伺染迟盛芦传嘘梆坏船蛰刀规澜屠汕钠晃竖密善淘舀仔涵碍琉讥好忱仿猾裸侨糜防屯糜肇井误辟窖总扯讣爷粱促朝恼卞粥葵鹃催傍瓶坚销亡胶剪伦贝览拇纱芽赊矗季凑基谦质鞋霖歌困疙辕娟峨宦摸爆砚牵惰茄左裹呐夕拽灾辆窗挚老识牲库诲撞绒免玄阅鸿岸厩惩搜巧差惊诣缓穷偿察赂崇锚鹤曹蒙叶喻伴嫡店寄靴誊鲜墅墩疹盔毕肺武仁应哭锌孕酸帚允寇羡盅壕户农蛙枯柏闻掇寒闪厕痈裔白丛谁桐纷谓典苹矗拭找绘枯棕沦隶凤嘲棚煮燕钢御镑祥篷切挝宦顶淡芍朵醇汕图搽殴间疑骚砚仓箩池冶述豌陛辣唁幻备详公司的培训体系建设的六大步骤培训,建设一、目的：j:{2G6_3m_6Y*q;o*{.r(J!w2R(p建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。1Rk:v.B0~Gw;J'e'[9Bi8\二、培训需求调查：?.N9J;P%?j5Zx9v1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；%X'[)D'H(H1n0fR)}-o8m7{.xx\2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；5?$z5s4S6u!m/x7]4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；)E6d2L2G%G9H0q!L5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；#q)B'\6Q](o8j4d结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。三、年度、月度培训计划的实施'Q6C&O;g,l,L'v1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：S(D:J!^*r*?#fa、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：3\'v6as7v0r,[a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；#e3|4T0E-ZlU$d-r&w2S!M%|!]#D8[!\0n(@&`b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；9a)Q(i&`:h.a.{/e/u&`9C0K*H&B%uc、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；6I&[S8B0gd、普通员工的培训：提高工作绩效的培训/qvg$\2BU6A;f,?4、培训类型：%K+^)r*|#?%x3yR*LV#x2E)tr,?9Ia、岗前培训：!}&af7[B;n#F)K'ui）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；3a2J7H*g2e3G(W$p'd5g.[*e9c(@&|8_!Db、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；%f&I9N/N0I1V+w2L8Oc、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；d、员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；:u7E:s3|f1P:~5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；'|#J6L6M4^7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。,a+m$z,g3^'z3N8^,C.@:^0U(P;J&q%u4Y&X'y7Y6T-F:D1^8R*X四、内部讲师制度建设:?-c3r2E$v:~1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；-_5w!^'d(P1F5I8O2、讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；3、明确讲师的职责：6^/x.a5n/s:s%qX8D!F2d8Va、制定培训教材；%]7L.D%c9]b、授课（每年的授课时数达到一定要求）；&g6|$P#}&s)C0N9X7ec、按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；#F*c#S.k8U+sAd、按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。4、内部讲师激励方式：'p$Dr#Yh1y.v'w#l(\(Q'f'p,za、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；7g0Z;d*?%^;T'c1|1O#V-_$s!\*D4eb、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬。5、内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。+N7v