TPM诊断

世界一流企业“OnlyOne“计划保全改善提案、小组活动、标准遵守、公正评价生产性提升质量提升成本节减顾客满意员工满意股东满意设备改善环境改善意识变化个别改善自主保全人才育成企业变革（精益TPM）寻找浪费持续改善1精益TPM推行方向3.精益TPM推行体系3第一年推行计划推进项目2011年2012年备注678910111212345准备事项□现场调研：现场管理/管理指标□确定自主保全小组/项目□TPM导入教育□建立精益TPM项目沟通/汇报体系□活动板/现况板制作TPM自主保全■AM1：设备初期清扫-3定5S活动-设备清扫=点检（不合理6大项目）-现场/设备目视化作战-改善成果的制作（定性/定量）-自主管理基准书的制定及应用-1Step活动总结及诊断验收■AM2：发生源/困难源对策-查找所有发生源困难部位-原因分析/制定对策（两源对策）-实施改善对策/分析改善效果-改善成果的制作（定性/定量）-自主管理基准书的更新及应用-2Step活动总结及诊断验收推进项目2011年2012年备注678910111212345TPM自主保全■AM3：自主管理基准书制定□润滑知识的学习□润滑不合理查找及改善□设备故障履历整理分析□制定自主管理基准书□3Step活动总结及诊断验收TPM专业保全■1Step：设备基础管理体系建立□设备指标管理体系建立□设备故障处理流程建立□设备保全标准制定及实施□设备备件管理方法改善□故障现状调查及目标设定□1Step活动总结及诊断验收■2Step：设备效率提升项目□设备故障现状调查/课题选定□现状调查：故障部位/故障数据□原因分析：Why-why、PM分析□实施改善/效果分析□制定维持管理标准（PM标准）□2Step活动总结及诊断验收推进项目2011年2012年备注678910111212345TPM个别改善□现状调查及课题选定□改善方法工具培训□课题执行（7步法）□成果发表会4细部推行方法自主保全计划保全个别改善自主保全4细部推行方法1.自主保全活动形式：小组活动1.全员参与、发挥自主性的活动2.以每个人的成长为目标的活动3.尊重每个人人格/个性的活动4.拉近同事之间关系的活动5.创建舒适、明亮工作场所的活动6.活动中得到快乐，快乐中得到成长自己的事情自己自主管理要做什么计划如何做？计划（P）处理（A）检查（C）实施（D）上级的作用小组的作用小组活动方向自主保全计划保全个别改善各种问题点头脑各器官末端细胞===各种疾病=*分子：小组成员核：小组长TOP单位组织小組现场小组是企业竞争力的源泉！2.小组活动的重要性自主保全计划保全个别改善3.自主保全Step体系TPM1期学习熟练的TPM活动TPM2期创造效益的TPM活动0STEP:整理/整顿/清扫工程、作业场所环境改善角度的清扫活动工程内使用物品的3定管理1STEP:设备初期清扫通过清扫发掘6大不合理及复原改善设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态等)整备2STEP:发生源/困难部位对策困难地点及不合理的根本改善污染发生源的去除3STEP:清扫/注油基准书的制定清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善学习正确的注油技能4STEP:设备总点检设备点检point及点检技能的学习清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5STEP:自主点检4STEPblock展开及标准化设备要素别点检技能的完全体会（学习）设备影响品质的因子的发掘及复原6STEP:品质保全制定不发生故障和不良的基准品质保全基准的标准化,系统化运转员的準专业化(日常点检及补修)7STEP:自主管理现工程/设备状态的维持维持基准的改善及标准化设备突发故障零化状态的维持设备突发不良零化状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化油使用量的减少产业废弃物的减少用水/能源费的减少安全事故的减少外加工费用的减少去除设备的污染D/T减少消耗品费节减作业环境改善第一年推行重点自主保全计划保全个别改善4.自主保全活动重点事先查找发现潜在缺陷，预防各种损失的发生。TPM活动是全员参与的活动，应该重点关注潜在缺陷的查找与改善。故障不良返工非正常损失工艺事故堵、累积、计量误差操作失误、判断失误噪音、异味脏、污染摇晃、振动泄漏漏油微缺陷的防治=潜在缺陷我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力。自主保全计划保全个别改善计划保全自主保全计划保全个别改善1.计划保全活动体系■提高设备效率的活动○提高设备MTBF的活动○缩短设备MTTR的活动有效推进保全的方法INPUT的减少OUTPUT的增大(零灾害,零不良,零故障)计划保全体制确立保全作业计划和管理保全情报管理保全预备品管理保全Cost管理自主保全支援活动计划保全7STEP活动改良保全活动MP活动预知保全活动2.计划保全7StepSTEP活动名主要活动0STEP基本条件整备3定5S及自主保全支援-作业场,仓库等的3定5S活动-设备不合理复原及改善体系构筑（自主保全支援）-备品管理体系完成1STEP设备评价和现象调查-设备现象调查及等级管理-故障现象及等级区分,保全方式区分2STEP劣化复原和弱点改善-劣化复原及基本条件整备-弱点改善,寿命延长改善活动-MP活动体系构筑3STEP信息管理体系构筑-保全周期及方法的设定-保全作业管理体系的构筑-备品,图纸,材料等的管理水平提高4STEP定期保全体系构筑-定期保全作业体系构筑-保全标准化及保全计划的制定5STEP预知保全体系构筑-保全专家技能教育-预知保全对象设备及方法的选定-设备诊断技术的应用6STEP专业保全评价-专业保全体系评价的完成-保全费用评价及改善专业保全活动是由设备部门的人员推行的TPM活动。包括预防保全、事后保全、改良保全、保全预防等内容。主要目的是建立高效设备保全体系的同时提高设备可靠性、保全性。第一年推行重点自主保全计划保全个别改善彻底的履历管理//保全人员多技能化专业保全Step活动提高设备維持管理水平提高员工设备保全技能4step：定期/预知保全体制3step：建立情报管理体制2step：劣化复原和弱点改善1step：设备评价和现状调查0step：3定5s/自主保全支援PM作业标准化/履历管理建立指标管理体系PM作业计划的彻底实施PM作业的详细的履历管理改善Process的运营（定期分析-改善-标准化）设备运行稳定化设备综合效率/稼动率故障次数.时间/MTTR/MTBF日别/月别管理定期分析故障,并实施改善减少设备故障提高设备综合效率3.计划保全活动方向自主保全计划保全个别改善4.计划保全和自主保全的分工维持活动正常运行正确操作正确调节清扫加油设备部位使用条件,老化的一般点检小维护定期点检定期检查定期维修趋势分析不定期维修异常发生,迅速处理,联络再发防止突发修理一般保全定期保全预计保全事后保全√√√√√√√√√√√√√√√√√老化恢复老化测定老化防止计划保全自主保全实施活动手段分类手段分类实施活动自主保全计划保全老化防止老化测定老化恢复改善活动改良保全简易化改善负荷归一化控制精度向上状态监测系统开发检查作业改善维修作业改善改良保全√√√√√√√√√√√维修品质改善(信赖性)(保全性)个别改善自主保全计划保全个别改善1.个别改善对象我们工厂都有哪些损失（LOSS）?追求生产系统效率化的极限(综合效率化)=事先预防LOSS的发生SD损失工作时间就业工时负荷时间负荷工时驾动时间净作业工时净驾动时间有效工时价值驾动时间价值工时故障损失准备作业、调整空转、瞬间停止速度下降损失工程不良损失初期收率损失管理损失动作损失生产组织损失自动化置换损失测量及调整损失阻碍设备综合效率损失阻碍劳动生产性损失人设备单耗劳务费制造经费有效单耗有效劳务费有效制造经费材料费损失能耗损失修缮费损失其他经费损失间接人件费损失外包维修费损失费用课题选定现状调查目标设定对策树立.实施效果分析标准化原因分析1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段改善YN不合理/浪费发现复原小组活动标准制定.修改YN经营目标目标分解提案2.选题和改善流程的体系化目标管理系统自主保全计划保全个别改善2.选题和改善流程的体系化戴明循环个别改善流程主要内容备注PLAN课题选定选题背景，课题范围，课题组，课题计划现状调查三现调查、数据收集调查、现场快速改善目标设定计算指标现状水平，设定课题目标原因分析通过原因分析，确定根本原因DO对策实施制定对策实施计划，实施对策改善CHECK效果分析确认目标完成情况，计算财务效果ACTION事后管理制定维持管理标准；指标跟踪管理1.STEP课题选定2.STEP现状调查3.STEP目标设定4.STEP原因分析5.STEP对策实施6.STEP效果分析7.STEP事后管理自主保全计划保全个别改善3.个别改善案例（设备改善）自主保全计划保全个别改善为了精益TPM的活动长期、有效、健康地推行，需要建立完善的管理体系（会议/发表/评价）。5过程管理体系及特色活动1.精益TPM的过程管理重点项目主管周期参加人员目的备注车间周评价车间主任周车间主任内部专家评价每周活动变化/维持管理情况点检活动计划完成情况支援活动困难事项现场公司月评价推进办公室月推进办公室TPM内部专家评价每月活动变化/维持管理情况小组成员展示活动成果支援活动困难事项TPM专家的相互学习与指导现场TPM月例会推进办公室月推进委员会推进办公室TPM内部专家一个月活动情况的共享月评价结果的共享共享活动问题点，制定对策下月活动重点要求会议室TPM专家会议推进办公室周推进办公室TPM内部专家车间主任周活动内容的共享共享问题点，制定对策点检活动计划完成情况现场活动成果发表会推进办公室三个月全公司选择优秀小组，发表优秀案例奖励优秀小组、优秀提案等奖励Step诊断推进办公室Step结束时推进委员会推进办公室TPM内部专家试点小组诊断1个Step活动成果整改所有问题点，满足标准要求鼓励、激励、称赞、对话每个活动小组完成一个Step活动后进行诊断，诊断分自诊断/专家诊断/总经理诊断。诊断通过后才能进入下一Step的活动。诊断的主要的作用是：指导、对话、激励。2.TPM活动的诊断体系项目主要目的周期备注优秀OPL评选•提高小组OPL教育的质量及效果•营造相互学习的氛围1次/3个月清扫工具竞赛•提高全员自制改善的热情•提高TPM小组活动氛围上半年领导参与活动•营造全员参与活动的氛围•表示领导对TPM活动的关心总经理1次/半年Team长1次/月W-W分析竞赛•提高原因分析、改善的能力1次/3个月TPM知识竞赛•提高全员TPM知识的理解度•营造全员学习的氛围1次/年TPM征文比赛•诱导全员对TPM活动的思考/研究•了解全员对TPM活动的理解及问题点2次/年TPM宣传•TPM知识的传播•优秀案例的共享1次/月推行TPM活动的过程中，根据活动实际情况，不定期地举行特色活动(EVENT活动)，体现公司领导对TPM活动的决心与关心，集中全员对TPM的关心度，营造积极向上的氛围。3.特色活动方面精益人之夜(1次/年)-各种发奖仪式-EVENT/仪式-对辛苦及成果的鼓励和表扬的场所各种征集及展示会-体验日记征集-标语/口号征集-族谱制作及展示会-改善/失败案例集发行-营造精益活动Boom的EVENT/仪式7.特色活动3.特色活动方面（案例）技能比赛大会(1次/年)-焊接/铺管/自主制作-JobChange,设备TroubleShooting-模具-检出力-电器空压控制-OA/信息收索等TPM书堂活动(教书先生:总经理)•构成:精益日本研修结业者•作用:现场精益活动指导,课题研究活动(1主题/半年),职业训练员教具/教案制作及및讲课，先行试点组活动后推进手册制定等供货商精益活动诊断-工厂内常驻供应商开展活动现场Assist活动-每周五16:00~