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1.下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一正确答案：D你选对了2.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用()。A.管理职能分工描述书B.管理职能分工柱状图C.管理职能分工流程图D.管理职能分工结构图正确答案：A你选对了3、每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A.√B.×正确答案：A你选对了4、管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。A.√B.×正确答案：B你选对了1、工作流程图中用（）表示工作之间的逻辑关系。A.B.双向箭线C.直线D.正确答案：A你选对了2、项目结构图描述的是()之间的关系。A.B.C.D.正确答案：C你错选为A3、在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有()A.B.C.D.物质采购工作的流程A、C、D你错选为D4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的信息关系。A.√B.×正确答案：B你错选为A5、同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。A.√B.×正确答案：A你选对了1、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系，包括（）之间的组织关系。A.工作任务B.工作部门C.工作人员D.工作单位正确答案：B、C、D你错选为B2、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。A.√B.×正确答案：A你选对了1、下列选项中，属于主动控制特点的是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离后采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因正确答案：A你选对了2、对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查，报批后方可实施，这种项目控制属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.同步控制正确答案：A你选对了3、项目组织有效实施项目控制的前提是（）A.明确的目标B.辅助控制的信息技术C.责权分明的组织结构D.科学的控制程序正确答案：A、C、D你选对了4、在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏正确答案：B、D你选对了5、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种事前控制。A.√B.×正确答案：A你选对了6、在出现问题、偏差发生之后，采取控制程序来改正问题，称为同步控制。A.√B.×正确答案：B你选对了7、在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。A.√B.×正确答案：B你选对了1、（10分）施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有哪些？（1）工程开展程序不同（3分）施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。（2）合同关系不同（3分）施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。（3）分包单位的选择和认可不同（2分）一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。（4）对分包单位的付款方式不同（2分）对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。2、（10分）单代号搭接网络计划中工作的时间参数（ES、LF、TF、FF），工作之间的时间参数（STS、STF)是什么意思？两项相邻工作的时间间隔(LAG)应如何计算？ES：工作最早开始时间（1分）；LF：工作最迟结束时间（1分）；TF：总时差（项目所允许的最大机动余地）（1分）；FF：自由时差（某活动不影响其他活动的机动余地）（1分）。STS：开始——开始关系。紧前活动开始一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约（2分）；STF：开始——结束关系。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束（2分）。LAG：等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差（2分）。