公司竞争战略分析

扬州大学本科生毕业论文1江苏DG微电子股份有限公司竞争战略分析摘要：在现代经营环境下，商场如战场，企业战略管理是其最逼真的写照和最深刻的注释。提高竞争力已成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的时间内，完成在自然竞争模式下需要几代人的时间才能取得的相同的演化结果。竞争力是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。在知识经济时代，互联网高速发达，科学技术快速发展，世界经济逐步融为一体，企业强化竞争力的对策也正在向着新的方向转变。关键词：企业战略管理,SWOT分析,竞争战略分析Abstract:Inthemodernbusinessenvironment,strategicmanagementisthemostrealisticportrayalofthemostprofoundcomment.Improvecompetitivenesshasbecomethemainmodeofcompetitionintoday'senterprise,itcaninaveryshortperiodoftimetocompleteseveralgenerationsinthenaturalcompetitivemodetoobtainthesameevolutionoftheresults.Competitivenessofenterprisesistoensurethatthecompetitionwinningandsustainabledevelopmentessentialforsharp.Intheeraofknowledge-basedeconomy,thehigh-speedInternetdeveloped,therapiddevelopmentofscienceandtechnology,thegradualintegrationoftheworldeconomy,strengthenthecompetitivenessofthecountermeasuresisalsotowardthenewdirectionofchange.Keywords：StrategicEnterpriseManagement,SWOTanalysis,CompetitiveStrategyAnalysis目录扬州大学本科生毕业论文2绪论.........................................................................3（一）问题的提出.............................................................3（二）研究目的和框架.........................................................3二、江苏DG微电子股份有限公司简介和发展概况.................................4（一）公司简介...............................................................4（二）公司组织架构...........................................................4（三）公司发展大事记.........................................................4三、理论综述.................................................................5（一）SWOT分析法............................................................5（二）基本竞争战略概述.......................................................5四、环境分析（SWOT分析）....................................................5（一）内部优势（Strength）..................................................5（二）内部劣势（Weakness）...................................................6（三）外部机会（0pportunity）................................................6（四）外部威胁（Threats）....................................................6五、竞争战略分析.............................................................6（一）总成本领先战略.........................................................6（二）差异化战略.............................................................7六、公司的发展规划...........................................................7（一）重点产业（产品）规划...................................................8（二）体制规划...............................................................8（三）人力资源规划...........................................................8七、结束语...................................................................9致谢.......................................................................9参考文献:....................................................................9扬州大学本科生毕业论文3绪论（一）问题的提出随着社会主义市场经济的建立，企业正在成为市场经济的主体。外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对企业的影响比以往任何时候都大得多。尤其是自20世纪90年代初以来，许多企业管理者已经在用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，并在组织结构中设有诸如“企业发展战略研究所”、“企业发展策划部”等结构。沸腾的战略管理实践丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需要战略管理的指导，以减少或避免企业发展重大决策的失误和企业破产倒闭。中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事！成立于1988年的江苏DG微电子股份有限公司，想要在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须重视企业战略管理，当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。本人利用假期在江苏DG微电子股份有限公司进行了为期2周的实习。基于对企业战略管理的一般了解，及指导老师的鼓励和帮助，本人首先了解了该企业的经营现状及行业情况，进一步对企业所处的内外部环境进行了重点调查，利用所学的专业知识对调查资料进行系统分析和研究，希望研究结论对提升该企业的竞争力有所帮助。（二）研究目的和框架本文通过战略管理课程中学习到的关于战略管理和竞争战略的相关知识，结合自己实习公司的实际情况，通过相关工具的客观分析，得出可以加强企业竞争地位的竞争战略，并阐述了具体的实施方案，希望企业的战略制订和实施提供一些参考。本文分六个个章节，章节之间是通过层层推进的方式展开的：第一章是引言，表达了我的研究背景、意义、目的和框架。第二章是对公司和公司的发展情况以及组织架构进行了概括性描述。第三章是理论综述，综述我将采用哪几种方法来分析公司的战略。第四章是SWOT分析，通过公司的机会、威胁、优势、劣势分析，列出所有影响因素，并做出量化分析。第五章是通过理论结合实际的分析方式，对公司的竞争战略进行详细的分析。第六章是在第五章对竞争战略分析的基础之上，提出了一些实际的发展规划，以帮助公司实施具体方案。[1]图1：研究框架思路公司理论综述SWOT分析竞争战略分析发展规划扬州大学本科生毕业论文4二、江苏DG微电子股份有限公司简介和发展概况（一）公司简介江苏DG微电子股份有限公司成立于1998年，注册资本：10700万元。2010年11月，公司在深圳中小板成功上市。是专业从事半导体分立器件、集成电路的开发、设计、制造和销售的高新技术企业，是国家四部委联合认定的第一批国家鼓励的集成电路企业。主要产品涵盖四大系列：包括防护功率器件系列产品，VDMOS、IGBT系列产品，可控硅系列产品，1300X系列产品。产品广泛应用于通信设备、网络设备、数字电视、民用电路、摩托车、电动工具、家用电器、节能灯、消费电子、汽车电子、设备和仪表等领域。公司设立了“南京研究发展中心”拥有一支能够跟踪和吸收国际先进技术、具备持续创新能力的研发团队，以自主创新作为企业发展的驱动力，集芯片设计、芯片制造、封装测试、直销、售后服务于一体，以自主品牌在国内半导体分立器件和集成电路市场上建立了相当的影响力。未来公司还将继续加强产品的技术研发和市场拓展力度、优化产品结构，力争成为在细分市场上国际一流的半导体分立器件和集成电路供应商。（二）公司组织架构组织架构见图2。（三）公司发展大事记1、公司设立于1998年8月31日。2、2003年6月12日公司改制为股份有限公司，同时更名为“江苏DG微电子股份有限公司”。3、2005年12月中国——比利时直接股权投资基金（简称“中比基金”）作为新的投资者对公司进行增资。4、2007年8月国家发展和改革委员会、信息产业部、海关总署、国家税务总局联合评定公司为“第一批国家鼓励的集成电路企业”。5、2008年9月江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省国家税务局、江苏省地方税务局联合评定公司为“高新技术企业”。6、2009年12月公司设立全资子公司——宜兴市东晨电子科技有限公司。7、2010年11月18日公司在深圳证券交易所挂牌上市。图2：江苏DG微电子股份有限公司组织架构图（来源于公司内部资料）扬州大学本科生毕业论文5三、理论综述（一）SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。[2]运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。[3]S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。[4]（二）基本竞争战略概述企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者