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万科执行副总裁肖楠“突然离职”Leadin阿里巴巴B2B公司CEO卫哲“引咎辞职”Dior创意总监JohnGalliano因价值观问题“被辞职”名企高管们名企高管们CompanyLogo刘庆红2009110532靳立杰20091105371234高管为什么需要被培养高管潜质如何被发现高管培养实战系列小结—不打磨不得活Contents高管为什么需要被培养？业绩不是“真”标准“千金易得，一将难求”，领导力才是真正使公司与众不同并创造价值的关键所在，强大的领导力能推动公司蒸蒸日上。1高管不会“自然生长”理想方式：内部培养、提拔，成功放到管理者位置发挥作用常见继任方式：1、救火队员式的—空降2、内部借调212通常高管继任方式：潜质：单击添加内容文字来自个人：目光短浅、缺少自我控制、傲慢冷漠。。。来自组织：放任主义、彼得原理、频繁晋升。。。加速因子单击添加潜质是某人目前能力与未来岗位要求的匹配度，同时考虑到个人潜在的成长因素及可能的阻碍因素。乐于学习跨领域思考的能力理解他人情感成熟度阻碍因子企业潜质评估典型方式：人才甄选：企业培养、保留、激励的对象当前业绩优秀未来潜质非常好投入资源予以关注、分析并应对当前业绩一般潜质很好当期业绩重要贡献者，予以考虑当前业绩优秀潜质一般视情况保留或退出当前业绩一般潜质一般GE：价值观和业绩一个也不能少神形高管培养：轮岗式实战导师制实战培训实战高管培养实战系列轮岗培养模式—概念“轮岗培养模式”是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的方法，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导能力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”并快速成长。在确保他掌握必备的领导技能后才让他迈向下一个新的岗位。这种模式可以帮助有潜质的领导人才在短时间内将核心领导能力提升到炉火纯青的境界。轮岗培养模式—实例：联想集团导师制—概念导师制是帮助员工进行职业生涯规划与管理的人力资源解决方案通过对导师的培养，提升其领导力，作为公司后备干部的重要来源和参考，有利于领导力建设和发展，导师制的有效实施真正地让上级和下级成为职业生涯道路上的利益共同体，从而有利于企业人才的保留。导师制—实例：叶氏化工MT成长记03年，刚从剑桥大学拿到化工专业博士学位的周米米，通过叶氏首届MT计划进入集团。8年后的今天，她已成为集团研发中心的研发总监。在实际工作中接受风吹雨打的时候，企业高层一对一担任的MT导师i扮演了一个若即若离却不可或缺的角色，他们以过来人的身份在这些管理新人遇到困难的时候为他们打气，困惑时给他们指明方向。MT听不到他们的说教，但却能感受到他们的存在，MT获得扶持，却依然能够野蛮生长。微软：问题导向助力个人转型入门新手独立工作者小团队管理者部门管理者组织管理者“LearningCircle”ManagerFoundationLab丰富培训商业服务用户服务和支持工程和市场IT管理和操作。。。报名参加培训的人，如果不参加或者迟到30分钟以上，罚款100~300美元结语：让TA在一线，给他机会迎接风险和压力接受挑战迎接风险实行轮岗式培养模式引导正确的高管价值观为TA安排一位合适的CoachCompanyLogo