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如何发现人才培养人才志同团队1984年在山西某部队服役1986年下海经商三年赚得第一桶金1989年大二型国有企业从事人力资源管理师，人力资源部部长2003年辞职在河北某集团任人力资源部部长2004年在河北某制药股份有限公司任副总经理，股东2005年踏入营销并开始了解制度2007年3月-2008年12月服务于国内第一日化品牌L公司，出任市场总监，做到全国排名第四，并创造出骄人业绩2009年4月加盟太阳神如何发现人才和培养人才不是要改变别人，而是改变自己，当你改变了自己，你的团队自然就和谐了；成功需要努力，但一定要有一个正确的选择以后，你在去努力；团队越来越大的时候，人才的青黄不接的时候，会严重的制约了团队的发展；如何发现人才和培养人才每个人都是人才，但很多人会说怎么我这没有人才，记住，当你发现没有人才时，看看自己的鱼缸是不是不够大，（也就是你的胸怀大不大）看看我们有没有为人才提供舞台；人才常有，但伯乐不常有；学会识别人才，一般做了几年直销的都成了人精，因为天天阅人无数；什么样的人算人才1；要有悟性黄金法则；白金法则；你喜欢什么；就给人家什么；有的人很勤快；但越帮越乱；有的人很热心；但总帮倒忙；越帮越乱；这就是悟性；没有悟性的你不要带她；累；会累死；故事；一个人开车---做直销很看待人接物；如果看一个人连人与人之间相处都不会；不会做事；不会说话；那一定不是人才；做为一个领导人和老师；一定要把精力和心血放在有悟性；有价值的人的身上去；很多的人；在最早的时候；是为钱而来；后来是为情而留；最后是为爱而做；什么样的人算人才2；热爱直销的人；一定是看懂了这个行业，对过去，对未来，对自己都有很清晰的定位；3；热爱这个团队；张口闭口就是我们团队怎么棒，不要在会上轻易树人，因为话就是方向，既然树了，那这个人的情商要好，不能一会笑，一会翻脸，和孩子一样，一会哭，一会笑，一会就翻脸（翻脸比翻书还要快）这就是情商太低；IQ只能让你找到工作EQ才能让你生存下去什么样的人算人才有很多这样的人；很随便；不管在什么场合；张口就来一句；大不了；我不干了；这样的人很可怕；太随意；承载了这么多人的希望；就这样随意；会害死很多人的；一个不学习的人；一个情商太低的人；一个死活都悟不到的人；是没有办法当成人才来培养的；学习和参会目的；更多的是让你认识你自己；接触公司；产品；接触优秀的人；如何培养人才我们在做事业的过程当中；你会发现新人易进；老人难留；这是困惑很多人的一个障碍；这就是你还没有学会带；是你的功力还不够；有句话我们应该没有忘；千里马常有；而伯乐不常有；所以；不是没有人才；而是你自身的原因；而没有让人才留住；所以；人才需要环境；需要成长；需要钱；需要价值体现；如何培养人才你的事业的大与小；你的深度；你的宽度；你的收入的多与少；是和人才有最大的关系的；很多不懂得人会说；我们公司怎么怎么棒；我们产品怎么怎么好；我们制度怎么怎么人性化；但你会发现他一分钱都没有赚到；我告诉你；没有用；一点都没用；今天；我给你一个观念；我们经营的不是产品；不是制度；而是经营人的事业；经营人才的事业；如何壮大你的销售体系；壮大你的收入；关键有三点；1；选对人；培养人；毛主席说过；政治路线确定之后；人就是第一个决定要素；用好一个人；就可搞活一个企业；搞活一片天地；目前；在社会上有四众人；人渣；人手；人才；人物；今天各位；你把了先机；但你不去找人才；总找点子人手；你想你能挣钱吗；选择比努力更重要；既然是先机；就不是拉郎配；也不是什么人你都给他拉进来；如果你选择；住在地下室的人；你对他说；你看到太阳了吗；你怎么给他说；他也看不到；他的层次就是那样的；但你找三四层的人；你问他；他一定会说；当然看到了；所以；你对那些没有层次的人；怎么说；他也不明白；等于浪费感情；那么；到底选什么样的人才呢；如何培养人才让你找人才的意思；就是告诉你我们要找经营者；不是光找消费者；你要知道人才不是培养出来的；培养一个人才是很累的；是要付出很多很多的心血的；如何发现人才呢；人才一定是在一个地方；他绝对不是那种做了多少家公司的人；你把他说服了；他上了单；他在这还是垫背；人才也不是在人才市场；而是现在正在别家公司干的人；如何培养人才找人才的目的；是解决你宽度的问题；没有宽度就没有深度；这个宽度就是量；有了量才能有质；这个在这个行业里做的时间长的人会有体会；人才的三大需求；你发现了人才；他会不会跟你干还是个问题；如果你满足了他的需求；他才会跟你干；那么人才有什么需求呢；如何培养人才1；钱，生存才能发展；2；心灵成长，积极的环境；3；个人的价值体现；如何培养人才；找到人才，你还要会培养，还要尽最大的量发挥他的优势，给他施展才华的舞台，让他有一种价值体现；人才的标准1一个真正的人才；是一定要知错就改的；面子不是要来的；而是别人给你的；错了就是错了；认错了；才能证明你愿意改；讲出来；不会有任何人笑话你的；而且她们会认可你；主动认错；说明你胸怀大；让人佩服；2勇于服输；勇于认错；愿意改变；只有这样的人；才是真正的人才；3你们希望你有什么样的上级？你希望你有什么样的下级？其实；我们要求别人的；恰恰就是我们自己应该做的；人才的标准4真正的人才表现；肯听话（态度）百分之百的相信他的领导人；听懂话（能力和悟性）能听懂眩外之音；这才是真正的左右手；听懂了就做（有行动力）5要向上传递和输送人才；发现人才；要一定会借力；不要像猫头鹰一样抱着那只死了的臭老鼠6有没有自己的核心团队；你想发布和推动一个想法的时候；是一定要有人来和你一起去推动的；你自己是不行的；故事；一个会场；音响声音大执行力；决定了你这个团队的核心力；决定了你这个团队的生产力；人才的标准7人才一定有一种特质；他一定是一个非常感恩的人；她们的感恩不是光嘴皮子上的；是在点点滴滴上的流露；8人才知道人的成功不是救济出来的；不是哄出来的；人才都是逼出来的；所有的成功都是逼出来的；千万不能妇人之仁；你千万不要把学习的机会给他剥夺了；你这样是在伤天害理；你知道吗？人才的标准9人才懂得不断的向上推荐；推销人才；千万不要把人才在你这压死了；你的影星力；永远不如你的老师；10真正的人才；是需要异地而教的；帮助人才打通人际关系；一个人才都是调来调去才把胸怀把梦想调大的；可以懂得感恩；能力也提升了；（建立资源共享的机制）当然；里面会有交叉；出现这样的交叉是一定要和上级来沟通的；这是规矩；没有规矩不成方圆；还要有来声；有去语；人才的标准11学会包容；来了人才给舞台；人才走了；给台阶；走了也要开心；还是好朋友；师傅领进门；修行靠个人；就是有一天他不做了；他也是生你的人；他也是你生下来的人；12一个真正的人才；一定是一个以德报德的人；以德报德-就是让老师放心；及时回信息，这就是最好的回报；这样团队才能和谐；以德报德-受人滴水之恩；当涌泉相报；人才的标准最傻的一种做法就是当着自己的团队；指责上级老师和推荐人；然后走到台上以后；又感谢一下领导人；你知道吗？这个动作有多可怕？听过你说这种话的人；他怎么看你；你的人品有问题了；你是一个两面三刀的人；你这个人的品质有问题；你就快完啦；好老师的特征1肯教；愿意复制你；愿意把经验传给你；教你是要看你的态度的；你的态度；决定了老师是不是愿意帮你；愿意教你；你的态度不好的时候；他会找借口的；过去的时候；拜师学艺是怎么做的？2会教；知道团队在什么阶段需要什么；知道该怎么教；3这个老师一定有成功的事实；跟随是一种态度；对也跟；错也跟；这就是态度；这就是忠诚；军队；永远是一个声音；一个步调；一个节奏；就是执行力；如何培育人才一亲自做给他看；榜样的力量是无穷的；你怎么做；他就会怎么做；1不要讲；第一步给他泼冷水；让他体验产品；一个星期学会讲制度；讲行业；然后就是学会闭嘴；2先学习；与其一个钉子钉十下；也不要10个钉子各钉一下；他心里不能负重；出门就死；你愿意培养一个以一档百的呢；还是愿意培养十个出门就死的呢？3你怎么做；你想带谁；你就把他带在身边；你怎么做；他就会怎么做；4要有胆量；舍得让人犯错误；培养人才是要付出代价的；如何培育人才二带着做；在感受；在判断；在往他的白纸上写；你写什么；上面就会有什么；三看他做；做了以后；一定要点拨的；不管他做的怎么样；你就说棒；他可能会说；那有不好；好；有了态度了；可以点拨了；四放手做；传；帮；带；盯；关；跟；1；传；传什么；传知识；经验；观念；心态；方法；技巧；形象；品格；教会他如何做人；教会他卖产品；不如卖自己；怎么传；要给别人一杯水；自己要有一桶水；这是最简单的道理；你自己都没有学好；半瓶子晃荡；传什么；那叫误人子弟；把别人带到坑里去了；没有三天他就消失了；传；帮；带；盯；关；跟；2；帮；帮什么；帮他定目标；列计划；列名单；告诉他刚开始有三个人就可以了；3；带；怎么带；经常把他带在身边；不管是他约的朋友；还是你约的朋友；都把他带在身边；让他看你怎么做；传；帮；带；盯；关；跟；4；盯；在刚刚开始的那段时间；你必须要牢牢盯住他；咬住他；把你百分之80的精力放在他身上；扶上马在送一程；千万不要把它拖到一半就放下；然后去找另外一个人；就这样你不停的重复；东一榔头；西一棒子；你还挺累；还说人家都不动；这就是你说人家不动的原因；还说这事难干；所以；你一定要让他走稳以后；在去扶持另一个人；传；帮；带；盯；关；跟；5；关；关心他；爱护他；温暖他；关心他的家庭；身体；业绩等等；你千万不要让他有这种感觉；买了单；进来了；你达到了目的；就不管我了；6；跟；贴身保镖式的跟进他；经常保持联系；保护好他；不要让他受到负面消极的影响；掌握他的思想动态和心里变化；了解他可发市场的情况；启动新人六步曲一销售他身边的成功人士；二帮助他看懂太阳神的价值和他未来的价值；三谈你自己的成长；以前如何内向；现在变了；如果是你；你肯定比我强；四帮他定位；根据不同的性格；给他定位；是分享；是气氛；是讲课；是组织；是跑外；五给他成长；给他舞台；六帮他指明方向；感谢大家的聆听志同团队