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某某县人民医院院长大查房实施方案作为医院的带头人，院长必须经常深入一线，了解真实的问题，与普通员工保持沟通，调动全体员工的积极性、创造性。这既可以改善管理，和谐干群关系，又可以解决问题，加深理解，从而促进医院又好又快地发展。实行院长大查房制度，就是其中的关键环节之一。它不同于以往的行政查房，更具体、更深入，也更能发挥实效。一、参与人员院长、副院长、所有职能科室主任二、检查周期每季度安排一次三、检查范围查房范围包括所有临床科室、医技科室、体检中心、麻醉科、门诊部等，即所有能创收的业务科室。四、查房要求1、办公室定好大查房时间之后，提前一周通知被查房的科室，要求其做好准备，尤其是需要解决的问题。2、考虑到上午业务科室工作较忙，大查房一般安排在下午。要求科室所有成员在场。3、院长带领其他主任到达某科室后，医务科、护理部、控感科、信息科等按其职责，检查相应的内容；院长与科主任、护士长单独交谈；副院长与科室普通医护人员谈心，了解其需求、困难与希望；完成各自工作之后，所有人在医生办公室集合，被查科室讲述本科发展现状、存在的问题、下一步的打算，对院领导及职能科室的要求，等等。职能科室负责人分别做出回答，共同研究问题，为科室的发展出谋划策划。院长对存在的问题，当场做指示，安排人处理；对科室的要求，能承诺的就当场承诺，不能解决的拿回去继续研究。4、办公室对查房全程认真做记录，并拍照。记录单由全体查房人员签字。5、小的科室可以快一些，一个下午查两个。大的科室，建议一个下午只查一个。整个院长大查房持续两周完成。五、其他事项1、院长大查房主要目的不是去业务挑毛病，也不是给业务科室加压力，而是关心他们，爱护他们，帮解决他们工作中的问题。2、院长必须全程参与，态度诚恳，平易近人，多鼓励，多发现优点。除非是严重问题，否则不要当面批评科室。3、职能科室主任要认真发现临床科室的需求，为临床一线做好服务，增进理解。4、业务科室提出的问题与要求，不管能否解决，必须有一个正式的答复。5、院长大查房结束之后，要开总结会，并为下一次查房做准备。