中国银行发展战略研究

复旦大学硕士学位论文中国银行发展战略研究姓名：胡同胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：芮明杰20040430中国银行发展战略研究作者：胡同胜学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文陈浩平关于中国银行网络银行发展战略的研究2009网上银行是传统银行业务与新网络经济的结晶。网上银行从一诞生就凭借其低成本、高效益、方便快捷、应用广泛等特点颠覆了传统银行的发展方向。在激烈的竞争压力下，国内银行纷纷推出网上银行系统作为降低经营成本、分流柜面压力、拓宽服务领域、调整经营战略、促进金融发展的重要手段。本文以中国银行(BankofChina，缩写BOC)的网上银行业务为研究背景，综合应用战略管理理论、市场营销理论、组织管理理论和知识管理理论的知识，为中国银行提出了较为系统的网上银行的发展战略方案，以促进中国银行网上银行业务在激烈的市场竞争中突围而出。论文首先对网上银行的概念做简单介绍，接着回顾国内外网上银行的发展过程，并对国内外银行发展网上银行的经验进行总结分析。然后，论文从中国银行的内部环境、宏观环境、行业环境不同角度对网上银行发展环境进行分析，总结出中国银行发展网上银行业务的各种有利和不利因素。随后，论文在对内外部环境完整分析的基础上采用了SWOT矩阵分析方法、波士顿矩阵分析法和生命周期-行业竞争力矩阵等多种战略分析方法为中国银行网上银行业务进行战略定位。最后，论文结合本人工作经验为中国银行网上银行的发展制定出三阶段的发展战略目标和相应的具体实施战略。论文运用了理论分析和实证分析相结合的方法，收集整理了大量最新的研究资料和调查报告，借鉴了多家银行的成功经验，希望本文提出的策略建议，会对中国银行网上银行业务的发展有一定的参考价值和促进意义。2.期刊论文杨春辉.邓田生中国银行张家界分行发展战略研究-金融经济（理论版）2009,(12)张家界市因旅游立市、靠旅游兴市,如何依托当地旅游经济特色,发展中国银行张家界分行的业务是值得研宄的课题.本文结合张家界中行的现状.通过SWOT矩阵分析,从战略管理角度出发,对张家界中行的发展战略以及实施措施进行研究探讨.3.学位论文邬彬红大型国有银行估值看中国银行板块的机遇与挑战——以中国工商银行为例20072006年揭开了中国金融业发展史上一个全新篇章：中国银行业进入了全面开放的时代；政府对大型国有银行的资产重组、引入战略投资者、上市三步走的改革策略基本完成，中国整个银行板块的资产质量有了明显提升；同时方兴未艾的中小型商业银行也得以蓬勃发展。宽松的政策环境为中国发展至今仅廿余年的银行业注入了新的活力，借此东风，大型国有银行的上市普遍受到投资者的热烈追捧。工商银行作为中国银行业里的一艘航母，其发展过程和在政府领导下进行的金融体制改革都颇为引人关注。尤其同时登陆H股和A股的工商银行在两地市场上估值水平出现差异，总市值曾经一度超过花旗银行，因此倍受争议。本文将工商银行作为中国大型国有银行的典型代表，在中国银行业目前发展程度和现状(包括结构、规模、资产质量等)的大背景下，结合宏观经济发展走势，简要介绍工商银行的业务和运营模式，就盈利能力、资产质量、竞争力和成长性三个方面对财务报表开展详细分析和预测。尤其是本文针对工商银行的收入结构和其庞大的分支行网点是否在创造额外价值进行了深入的探讨。本文通过对工商银行的发展战略和财务分析，总结出其几个关键性盈利推动力，并据此构建工商银行的财务模型。最后对该行的估值，本文采用了市场相对估值法和两阶段的股利增长折现模型。4.期刊论文张晓斌自助银行热申城——中国银行上海市分行实施无人银行业务发展战略-金卡工程2002,(6)5.学位论文马晓中国银行中间业务及主要产品竞争力研究2008大力发展中间业务，努力提高中间业务收入及占比，转变经营方式和盈利模式，减少对传统存贷利差收入的过分依赖，实现长期可持续发展是中行重要的发展战略。近两年，我国金融市场改革步伐加快，主要的大型国有商业银行成功改制上市，银行资本约束日益强化，利率市场化进程稳步推进，资本市场快速发展及国家采取适度偏紧的宏观经济调控政策等，中间业务发展成为商业银行未来“生的希望”，商业银行具有发展中间业务的强烈内在动力。“谁掌握了客户资源，谁就拥有未来竞争的话语权”，中间业务及产品作为银行维系客户、营销客户的主要手段，在客户资源的竞争中起着关键作用，这又使得商业银行发展中间业务具有强烈的外在压力。各行纷纷确立了大力发展中间业务的发展战略，市场竞争日趋激烈。本文分析了中国银行中间业务发展的市场地位，遵循战略分析的程序，在运用五力分析模型分析中国银行中间业务的外部行业环境的基础上，根据银行业中间业务的特点，按照价值链分析的思路，将中国银行中间业务相关活动归纳为产品(Product)、渠道(Channel)和机制(System)(称PCS)三个提升中间业务市场竞争力的关键因素，分析了中国银行中间业务和主要产品中影响竞争能力的问题，并从建立、完善PCS机制角度，提出了中行中间业务的发展对策及建议。本文研究认为：中国银行中间业务的整体竞争能力在弱化，整体优势逐步丧失，在反映商业银行中间业务竞争力的主要指标“手续费及佣金净收入占营业收入比重”方面中行目前虽然处于第一的位置，但增长态势已经明显落后于国内同业。中国银行中间业务主要产品的竞争优势也逐步在弱化，中行虽然能保持个别传统优势产品的竞争优势，但市场份额逐步在降低，中国银行在基础和新兴的中间业务领域仅在外币相关产品具有领先优势，人民币业务竞争力偏弱。中国银行中间业务和主要产品竞争能力的弱化说明了中国银行在中间业务的产品、渠道和机制方面存在问题，在面对其他国内同业的激烈竞争时缺乏有效的应对策略，这些因素制约了中间业务核心竞争能力的提升。中国银行需要将中间业务的经营管理和中间业务的竞争战略分开考虑，重点突出中间业务的竞争战略，通过不断完善PCS机制，建立起“以客户为中心、持续创新，合理配置资源，精细管理和有效风险控制”的中间业务发展长效机制，来提升中间业务核心竞争力、实现长期可持续发展，变市场跟随者为领跑者。6.学位论文苏岩峰中国银行邯郸分行发展战略研究2008中国银行邯郸分行于1982年12月31日成立，建行以来各项业务保持着一定的增长速度，但整体发展不快，未能实现与当地经济发展同步，明显落后于其他商业银行。目前，市场份额及机构规模在四大商业银行中最小，特别是对私业务存量占比仅为9％，且也低于省内系统行。2007年，该行全面落实科学发展观，强化“精品银行”建设，整体竞争力得到明显提高，增长速度均高于系统及同业，绩效考核排名在全省系统内首次跃居第一位。虽然各项经营特别是对公业务达到了一个历史巅峰时期，但在高速增长之后，大项目和新客户的储备已显现不足。网点结构、收入结构、人员结构、经营管理等制约该行发展后劲的突出问题逐渐显露出来。同时，当前国内经济面临较大的通胀压力，从紧的货币政策短期内难以松动，国家提出要防止经济由偏快向过热发展，遏制高耗能、高排放行业过快增长，当地主要经济支柱产业为钢铁和煤矿，未来受到国家宏观调控不利影响较大。如何调整结构，取得更好的经营效益，是当前亟待解决的问题。本文运用战略管理的理论和方法，研究在当前宏观调控政策下中国银行邯郸分行的整体发展战略。论文主体分为五章：第一章绪论主要是对本文的选题背景、研究的目的和意义以及论文的结构和内容简单介绍；第二部分对中国银行邯郸分行发展的外部经营环境进行分析，包括宏观环境、区域经济、行业发展趋势和行业竞争现状四方面，掌握经营中的机遇和挑战；第三部分分析内部特点，明确该行具有的有利因素与不利因素；第四部分在分析问题的基础上，提出对邯郸分行发展战略的构想，从发展定位、战略目标、指导思想、战略的选择以及战略内容等方面进行阐述；第五部分提出了相应的保障措施：加快资产结构、收入结构、负债结构、客户结构的调整，从服务品质的提升、硬件标准化建设和布局优化调整三方面加强机构建设，强化人力资源管理，控制风险、精细银行内部管理和企业文化建设等。7.期刊论文金岩中国银行:六大创新破解中小企业融资难题-金融博览2009,(7)近年来,中国银行将强化中小企业服务在业务发展战略中的重要支持作用纳入长期发展战略,积极创新、不断探索,努力破解中小企业融资难题,收到了良好的效果.8.学位论文杨毅中国银行竞争战略研究2007股份制改革后，中国的国有商业银行进入了一个新的发展时期，由于国际金融管制和稳健性经营，这一时期国有商业银行的经营重点仍将是国内市场。目前，国内市场出现了新的竞争态势，作为金融企业，制定和实施清晰明确、符合实际的竞争战略对于中国银行的经营发展具有重要的意义。本文根据竞争战略理论，运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具，采取比较分析、财务分析和案例分析等方法，对中国银行的竞争战略进行了分析研究。本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派，提出了本文分析使用的主要理论和模型。回顾了中国银行竞争战略的发展，指出随着外部环境和内部资源的变化，中国银行的原有战略已不再适用，亟需制定新战略。在进行外部环境分析时，通过PEST模型分析了中国银行所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境；通过商业银行业环境分析，分析了我国银行业的产业特征和发展趋势；通过五种竞争力量模型分析，指出中国银行面临的同业竞争异常激烈，供方和买方的侃价实力不断增强，进入者和替代者的威胁在一定程度上存在；通过竞争者分析，进行了战略集团的划分，确认了中国银行的主要竞争者，分析了他们的现行战略与实力。在进行内部资源分析时，与竞争者进行了比较，明确了内部资源的优势与劣势；并结合SWOT模型对外部环境的机会与威胁的分析，制定了中国银行的SWOT矩阵，提出了中国银行可行的应对措施。这些措施都体现了后来制定的成本领先战略的思想。为了制定竞争战略，必须借助历史经验。通过比较20世纪90年代，英国四大银行在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果，提出我国银行目前的当务之急是：以提高经营效益为目标，根据资产规模，制定总体战略和业务发展战略。在竞争优势理论基础上，通过分析阐明了差异化战略和集中化战略不适合中国银行，提出了成本领先战略是中国银行现阶段可行的总体战略。根据阿诺德·哈克斯三角模型和银行业务案例分析，提出了适合中国银行的业务发展战略。成本领先战略是指商业银行通过提高生产率与效率，消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本，从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于：1．降低资金成本；2．降低风险成本；3．降低资本成本；4．降低运营成本。此外，公司治理水平对中国银行实施战略也有着重要作用。从上述五个方面对中国银行实施成本领先战略提出了政策和建议。9.学位论文禹博中国银行沈阳分行个人理财业务发展战略研究2006个人理财业务作为商业银行新兴的低风险、低成本、高收益的中间业务，近年来在我国银行业得到了迅速的发展，并已经成为国内外银行同业的竞争焦点。中国银行沈阳市分行是沈阳地区较早推出个人理财服务的银行，但目前该项业务已经落后于同业的发展水平。为了进一步推进中国银行沈阳市分行的个人理财业务，需要找出影响其发展的因素，揭示问题产生的原因，制定解决问题的对策。本文以中国银行沈阳市分行为研究客体，以其个人理财业务的发展战略为主线，展开论述，全文共分六章。第一章，介绍本文的研究背景与意义，阐释个人理财的概念、特点以及目前的发展状况。第二章，通过对国内外个人理财业务的发展状况的介绍和发展模式的分析，阐述中国银行沈阳市分行发展个人理财业务的外部环境因素。第三章，介绍中国银行沈阳市分行的概况，阐述其发展个人理财业务的内部环境因素。第四章是本文的重点。利用对中国银行沈阳市分行部分现有客户的问卷调查形式，揭示了详实的客户原始数据，并展开客户需求调查与分析。第五章是本文的重点。在前面进行调查与分析的基础上，总结并制订中国银行沈阳市分行个人理财业务的发展战略。第六章也是本文的重点。着重阐述中国银行沈阳市分行个人理财业务发展战略的具体实施办法。10.期刊论文