时代华纳公司的产业链整合发展研究

龙源期刊网时代华纳公司的产业链整合发展研究作者：邱越来源：《世界家苑·学术》2018年第01期关键词：时代华纳;产业链;整合发展时代华纳是一家享誉全球的大型跨国媒体和娱乐集团，总部位于美国纽约。旗下经营产业涉及杂志书籍出版、音乐、电影、电视、动画、主题公园、影院等，是全球著名的传媒王国。时代华纳拥有一系列极具价值的品牌，包括《时代》（Time）、《人物》（People）、《体育画报》（SportIllustrated）;著名的付费有线电视HBO，包括其制作的《兄弟连》、《权利的游戏》、《破产姐妹》等;以及CNN、DC漫画公司、华纳兄弟影业及其主题公园等。时代华纳从杂志出版起家，却成为了如今涉及众多产业的传媒霸主，其中的资源整合和分离都有很多值得学习和借鉴。一、时代华纳的发展历程1、时代公司：《时代》杂志起家的出版业公司。亨利卢斯和布里顿哈登在1923-1954年相继创立了《时代》、《财富》、《生活》、《体育画报》。杂志深受读者喜爱，因此获得巨大广告收益，时代公司逐渐成为出版业巨头。在杂志出版中积累了实力之后，时代华纳也拥有了3家电台、1家印刷厂和1家石油公司。后来逐步进军书籍出版领域、有线电视业，并购了家庭影院有线电视网（HBO）。自此，时代公司成为多元化发展集团。2、华纳公司：电影电视制作娱乐公司。华纳公司的前身是华纳兄弟影业（WarrnerBrosPictures）公司，成立于1918年，是美国成立时间第三悠久的电影公司。华纳兄弟公司由华纳家四兄弟创立，经营包括电影业、唱片业、录像节目制作、发行、有线广播电视等。3、时代华纳公司：互联网时代全世界最大的媒体与娱乐公司。1990年，华纳公司被时代公司以140亿美元收购，最终形成了时代华纳公司。通过时代公司和华纳公司的资源整合，时代华纳公司已经是拥有书籍杂志出版、电影电视制作等资源的娱乐集团。4、时代华纳和特纳广播公司的整合：传媒帝国的建立。特纳（Turner）广播公司（TBS）在1968年由泰德特纳在亚特兰大创建，旗下设有国内国际多个有线电视频道。70年代早期，电视台从亚特兰大逐步覆盖全美观众。1996年时代华纳龙源期刊网亿美元兼并了特纳广播电视网。自此时代华纳公司，成为了一家集出版、电影、广播、音乐、有线电视等部门于一身的传媒帝国。5、时代华纳和美国在线的合并：相互损耗，以失败告终。美国在线（AOL：AmericanOnline）是源自20世纪80年代的一家计算机服务公司ControlVideo，后来被康柏公司收购，是一家可提供电子邮件、新闻组、娱乐服务、拨号上网等服务著名的互联网服务公司。2000年，美国在线和时代华纳宣布计划合并，这一“联姻”曾是当时全球最为轰动的媒介融合事件，被看作新媒体和传统媒体的“天作之合”。然而2009年12月，这维持不到10年的合并却宣告终结，同样令人震惊。二、时代华纳公司的产业结构。1、时代华纳产业板块。时代华纳经过几十年的发展和整合，目前经营的版图主要分为三个部分：第一部分，娱乐部门，其中包括唱片业、电影业、广播业、主题公园和有线电视节目制作;第二部分，新闻出版部门，包括报刊、电视台、图书出版销售等;第三部分，通信部门，由庞大的有线网络组成。2、时代华纳旗下集团成员及其主营业务。华纳兄弟娱乐公司（WarnerBros.Entertainment）是大型的电影和电视娱乐制作公司，旗下包括子公司华纳兄弟影业、华纳兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司、华纳兄弟游戏、DC漫画公司，和CW电视台。在电影、电视节目、家庭录像、动画片、主题乐园及其他娱乐产品的制作、发行、许可交易、和营销等方面处于全球范围内的顶尖水平。（1）HBO（家庭影院公司）一家提供付费电视服务的公司，旗下包含HBO和Cinemax两个付费频道，HBO（HomeBoxOffice）是美国付费有线和卫星联播网，作为美国第二大付费频道，HBO主要播出曾在电影院放映的电影和独立制作和播放电视剧，除此之外，还有为电视而制作的电影、纪录片、拳击赛，以及喜剧脱口秀和演唱会等特别节目。（2）Cinemax是HBOAsia的一个频道，专门播放热门的动作、悬疑的次级类电影。3、特纳电视广播，在在全球范围内经营着非常著名的有线电视网络，包括CNN、HLN、TNT、TBS、卡通频道、特纳经典电影网、特纳电视和特纳体育，涉及的领域包括新闻、娱乐、动漫、体育、青少年和儿童媒体网络。三、时代华纳的产业链分析。1、时代华纳的盈利情况。时代华纳在2014年的总资产为632.59亿美元，净资产244.76亿美元，营业收入273.59亿美元，净利润为38.27亿美元。其中有32%的收入来自于海外市场。而中国这几年发展势头非常好的华谊兄弟在2014年的净利润仅为1.68亿美元，相差近38倍。2、产业链和盈利模式分析。龙源期刊网从发展历程来看，时代华纳从杂志出版到扩张成拥有印刷厂和电台，从最早的电影放映，发展到制作、出版、发行电影，拥有自己的院线影院，甚至电影延伸产品和主题公园，时代华纳不只在做媒体内容，也在扩展渠道。2000年同“美国在线”的合并虽然在10年后宣布失败，但是也能从中看到时代华纳一直在进行多元化扩张，完善从创意、制作、发行到衍生产品开发、销售的产业链，尝试利用新媒体的渠道优势和传统的媒体的内容资源相结合创造更大的利润。（1）与新技术紧密结合。时代华纳的发展历程都与技术的进步紧密相连。时代华纳率先使用摄影技术，在旗下杂志中大量使用彩色图片，吸引了大批读者，这在当时已是创新。这与后期结合特纳广播和美国在线的平台所能接触到的受众数量相比虽然不足以相提并论，但是能够看出时代华纳与时代和技术一直紧密结合。（2）品牌之间相互宣传、相互提升。时代华纳旗下拥有众多品牌，不管是母公司或是子公司品牌营销的成功，都对时代华纳旗下其他品牌有着相互提升的作用。四、时代华纳的产业链整合对我国媒体集团的借鉴。1、媒介融合不是简单的一加一。媒介融合是资源整合进而提升媒体集团竞争力的重要手段，但是媒介的融合不等于简单的一加一。美国在线和时代华纳合并十年，美国在线试图最大程度地利用时代华纳的渠道和传送内容，而时代华纳也想借助美国在线走入全世界最大的网络社区。双方客户加起来超过一亿（在2000年，美国在线拥有2200万上网用户，时代华纳各种杂志有2800万订户，1300万有线电视服务以及3500万有线电影服务）却最终分道扬镳充分说明了不能完全相容的两个大集团，不只不能创造更多的收益，还会对彼此产生巨大的拖累和损耗。2、多元化发展是趋势。我国的传媒集团发展起步较晚，但是发展迅速且市场巨大。近年国内迅速发展的华谊兄弟虽然还和时代华纳有着很大的差距，但是发展的潜力也不可小视。相关产业的横向、纵向、及多元化发展，对企业的产业化道路有着至关重要的作用。参考文献[1]张云中.美国在线与时代华纳合并的实质与意义[J].现代传播，2000，1.[2]虞海侠，刘丰海.时代华纳与华谊兄弟的经营状况比较分析[J].现代转播，2015，12.（作者单位：四川省社会科学院）