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谈当代中国跆拳道馆的发展方式及发展方向[本人原创转载请注明出处]上个世纪90年代中期跆拳道从朝鲜半岛引入到我国，跆拳道这种新兴的搏击项目以其飘逸潇洒的腿法动作以及贯穿始终的武道精神深受当代中国青少年的喜爱。鉴于供求关系需要和跆拳道在中国的广泛推广，跆拳道馆这一新兴产物便也在中华大地蓬勃兴起。林林总总的问题也就随之相应而来，中国的跆拳道馆要向何处去？中小规模的道馆又该如何发展？中国的基本国情不同于其他国家，因此要想谋生存求发展，不能照搬硬抄国外同行的一些做法，要建设有中国特色的跆拳道馆经营模式，才是跆拳道行业经营和发展的主线，下面我就从以下几个方面，谈一谈我对跆拳道馆发展形式和发展方向的一些认识和看法。(一)场馆建设场地选择。应针对面向人群选择位置，所处地理位置不要太偏远。如果面向孩子，可以选择在学校周边，如果面向社会可以选择商业区的一个角落。可以选择地下室或者2层商服，但是切忌扰民。这种场地一般较大、租金较为便宜，便于营业。场地大小应在200平以上，其中70%场地用做训练区，30%用于做休息区、更衣室储物柜和前台接待以及连锁配套超市。(二)资金投入预算。各地房价不同，抛开房价来看，以200㎡场地为例包括装修专业pvc地板，沙袋以及护具脚靶等设备等先期投入等。更衣室内要有储物柜这是必备的，总不能让学员穿着道服回家吧。有条件的道馆还可以增加浴室{不宜过大冲凉即可}。想搞多元化发展还可以增加跑步机、拉力器、杠铃、瑜伽垫、瑜伽砖等等健身器材拓展到健美瑜伽等多元项目发展上。(三)师资投入。目前国内跆拳道人才的主要来源有三个：1、学院派。各大体育院校、师范学校跆拳道专业毕业。理论知识充分，技术全面，缺乏实践经验。2、道馆派。成长于道馆在道馆中出身积累了一定的第一首教学经验但是理论素质不高，不能科学规范的引导教学训练。3、竞技队退役。理论素质和技术较为全面，作风硬朗但是偏重竞技不能有效适应道馆式教学。综上所述各有优缺点，各道馆应根据自身各方面实际情况予以考虑。(四)教学管理。1）教学方法。跆拳道不像很多外人眼中那样充满观赏性和娱乐性。其中的训练是相当的机械反复枯燥和乏味，所以教练员在制定训练计划时或者在训练中，要尽可能保证训练正规化的同时来增加趣味性，比如分组进行折返跑训练，有赏有罚充分调动学员参与的积极性。2）教学方式。对于不同的授课对象要采用不同的授课方式和授课内容。教练员是学员心目中的英雄，教练员的一言一行都极易成为学员模仿的对象，所以作为教练员，应时刻注意自身言谈和举止。你的举手投足都被学员看在眼里。对于年龄较小还在幼儿园和小学的小学员教练员应该着重加强他们的基本功训练和跆拳道道义精神的训练，以培养和完善他们知书懂理坚毅果敢、明辨是非、超与自我、临战不退的意志品质。这将对孩子的一生性格品质塑造产生深远的影响。对于14-18岁这个年龄段的学员体力耐力身体各方面技战术突飞猛进的时候对于这个年龄段的学员，正是青春躁动的年纪，应着重加强耐力训练，技术教学主要以方法教学为主，即教授动作要领让其自己思考领悟，锻炼自我学习能力。对于成人班教学侧重讲解动作要领和动作，目的使其从根本上掌握技术从而更好的运用技术.。3）绩效。从人力资源管理的角度来谈下教练的绩效问题。绩效也是从另一个角度来促进教练认真上课用心提高教学的一个物质原因。个人认为该方法比较符合实际情况，有赏有罚才能促进导管发展。2(五)招生宣传。招生宣传是道馆生存之本，立业之根。1)表演宣传。在当地一些适当的晚会、庆典仪式上，有必要也可以联系商业性质的演出表演节目。吸引观众，让更更多的人了解跆拳道，表演形式多种多样，可以有特技击破，品式表演、实战对练以及跆搏操等形式。2)广告宣传。通过媒体以及各种形式（电视、电台、杂志、网络、宣传彩页、固定广告牌）等方式进行宣传。3)活动炒作。通过举办活动吸引社会舆论和群众的注意力。比如在市中心“每天运动一小时，健康工作五十年“主题签名活动。再比如发起一个为希望工程和灾区的捐款活动等等一些列炒作宣传。4)人头效应。金杯银杯不如老百姓的口碑！发展招收新学员的前提是留住现有学员。怎么留住呢？打感情牌，给学员一个家的感觉。每当年节什么的到来咚学员们一些精致的小钥匙链什么的二一些纪念品等的呢过。试想，一个孩子愿意离开家么？一传十，十传百道馆学员自然络绎不绝！5)连锁效应。带动相关商家共同发展。同时也是切实的为学员谋福利的一种手段。比如面向对象为小学生的道馆就可以和周边文具店合作。持道馆会员卡在该文具店消费享受85折优惠。根据面向对象的不同可以联系不同的商家比如餐饮、洗浴、美发、娱乐等等商家携手，互利共荣，共同发展！六）日常管理。日常管理是每个馆主最为同疼的问题。学员入馆时间管理、个人档案建立、学员以及教练上课签到、学员入馆缴费、到时提醒、储物柜租用、各项收入支出等等没有两名专职的财务和挂历人员是很难搞定的。随着电脑的及听话普及，我们跆拳道馆管理行业也逐渐引入了计算机管理。只需要一个略懂操作的人点点鼠标全盘搞定，。学员入馆时间管理、个人档案建立、学员以及教练上课签到、学员入馆缴费、到时提醒、储物柜租用、各项收入支出一目了然。这种跆拳道馆管理软件市场价1000元左右和终身费维护，而一名财务管理人员每月工资就得1000元以上。使用改系统软件以你啊即可身躯一大笔额外开支，并且避免了很多问题。跆拳道管管力系统比较适合30人以上规模的道馆，让您自由自在的做您的幕后老板！综上所述，以上就是我对跆拳道馆经营运作浅薄的一些自己的看法和认识，欢迎各位拍砖！道亦有道的店铺,专卖跆拳道散打护具脚靶道服道鞋,运动,户外,休...等商品,欢迎选购--拍拍网数易馆址百折不屈见招生如此火爆，李涛和两个合伙人筹备开设新馆，取名“跆英”。2000年2月，在武汉体育馆开设的第一家道馆跆英，就成为武汉跆拳道的代名词。可好景不长，因观念分歧，同年李涛和两个合作伙伴分开，获得了“跆英”使用权，并注册为商标。两年后在?口工人文化宫，重整旗鼓的李涛开设了自己的第一家道馆。新馆占地450平方米，是当时武汉最大的道馆。起初的经营非常成功，凭借跆英在武汉的良好口碑和较低收费，道馆刚开业就招收了150人。正当一切都步入正轨时，2003年文化宫门前轻轨工程开建。交通被隔断，使得跆英生源每况愈下，刚建立起来的市场遭受巨大打击。李涛又一次迁回到武汉体育馆。此时跆拳道市场已生变数，大小道馆如雨后春笋。价格混战面前，跆英并未加入，李涛力保技术和教学质量，道馆突出重围。但是，挫折并没有结束。2003年底，跆英接到通知，因体操项目征用场地，跆英限期搬出体育馆。这一次的打击来得比任何一次都强烈。春节爆竹声声响，鹅毛大雪纷纷扬。李涛孤身一人，撑把伞，跑遍武汉三镇到处找场地。二十多天后，在万松园路找到场地，可租价不菲。李涛说：“那时我已经没有别的选择了，几百名学员还等着开课呢。”李涛花尽积蓄，将道馆迁到了万松园。学员们有了新的场地，但李涛却陷入了资金周转困境。体院毕业后，他在武汉工业大学当体育老师，有着稳定收入和体面职业，他却没有选择放弃跆英，“这是对学员和员工负责。”正在一筹莫展时，一个从北京回来的老朋友找到他，表示要与他合作。在友人支持下，目前跆英已拥有四家直营分馆。千钧动集于一拳关闭小馆提升大馆如今跆英的几个主馆已具一定规模，馆内不仅有中央空调，还配备了学员专用浴室。而一些合作馆及教学点的硬件设施则要差得多。今年年初，一个老学员找到李涛，“我儿子现在也在你的一个教学点学习，可那里环境实在太差，连浴室都没有，每天学完回家都是大汗淋漓，孩子容易感冒。”听了这一席话，李涛夜不成寐。第二天，李涛便联系合伙人商量对策：如果把每个分馆的档次都提升起来，无疑将增加巨大的成本投入。“干脆关掉这些小馆，不能再一味广布经营点，而要将现有道馆集中力量做大做精。”两人不谋而合。十几个教学点说关就关。这些分馆的学员都搬到新馆来，他们对新环境非常满意，还带动了不少新学员。这次抉择，李涛非常满意。除了完善道馆的硬件设施，身为跆拳道黑带五段的李涛，把主要精力贯注于教学质量上。他说，“经营也跟跆拳道一样，惟有真诚，才能得到认同。”已离开教练岗位的李涛，对手下每个教练员都要亲自培训。“不管是教小孩还是成人，必须是黑带一段以上才能当教练。”李涛还要求教练每堂课必须准备教案，通过审核后才能上台。“跆拳道也要从娃娃抓起。”为提高教学质量，李涛还特地从外地请来知名儿童心理专家，专门针对幼儿制定一套教学计划，使他们更易入门。记者王蕾实习生李桦