浅谈九阳豆浆机的营销策略

1浅谈九阳豆浆机的营销策略内容摘要：就在豆浆机市场迅速发展的今天，由于有利可图，一些大的家电厂商开始进入，市场前景的不确定性十分明显。论文主要介绍了九阳豆浆机的基本情况及其战略分析，然后针对九阳豆浆机具体采用的营销策略进行分析，并提出提出建议，希望能为我国其他豆浆机企业提供一些借鉴。关键词：九阳豆浆机营销策略一．企业基本情况（一）发展历程九阳股份有限公司（简称九阳公司），前身为山东九阳小家电有限公司，1994年，九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机。“家庭自制熟豆浆”使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地，人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买”转变为“家庭自制”，自此，九阳成为豆浆机行业的首创者，在这个前人尚未涉足的领域开疆辟土。2004年，九阳建立了多个生产基地，开始朝着集团化方向发展。2007年9月正式改制为股份公司，2011年11月份所监控的十个城市（广州、深圳、成都等十个城市），豆浆机市场仍将高速发展，年度增长率可能超过50％，销量达到1500万台。从长远来看，豆浆机市场潜力巨大。目前中国市场家庭豆浆机占有比仅为3％至4％，相比其它主流小家电50％至60％家庭占有比，豆浆机市场仍有非常大的空间。九阳现为国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业，入选“国家名片”，九阳品牌被评为“中国最有影响力的小家电品牌”、“国家重点保护品牌”，九阳商标是中国驰名商标，九阳豆浆机是中国名牌产品。2010年九阳营养王豆浆机更荣获“中国小家电原创奖”行业最高殊荣。品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势。九阳豆浆机已经牢牢占据了第一品牌的位置。（二）主要业务和产品九阳在小家电领域不断拓展，官方网站新产品层出不穷，市场规模不断扩大。目前，九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号，同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆2机，开拓了新的市场空间。其中，九阳豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占80%以上；九阳电磁炉国内市场占有率超过10%，销量跃居全国第二位；料理机榨汁机国内市场占有率超过30%，行业排名第一；紫砂煲和开水煲也已占据行业第二的位置。九阳的产品现已覆盖全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国等二十多个国家和地区。表1九阳主要业务产品及国内市场占有率单位：百分比序号产品名称市场份额1豆浆机87.00%2料理机32.5%3榨汁机18.8%4电磁炉11.91%5电压力锅11%（三）企业竞争战略选择企业采用多元化战略，可以更好地占领和开拓市场，避免单一经营的风险。但多元化的达成却并非一蹴而就。企业不仅要拥有足够的核心技术及生产能力，使产品满足不同层次的需求，还要建立庞大的销售渠道，快速灵活地应对市场变化。九阳经过市场考擦，看到随着人们生活水平的提高和对厨卫用品的日益重视，以健康厨房小家电为代表的消费升级类产品必将越来越多地得到消费者的认同，拥有广阔的市场前景。且小家电的生命周期一般只有3至6年，产品更新换代速度较传统家电快，必然带来消费者的持续换购需求。自从确立了小家电多元化经营的发展战略，致力于横向多元化产品结构的打造。以现有的豆浆机市场为中心，向水平方向推出了电磁炉、料理机、榨汁机等健康厨房小家电及商用豆浆机等商用系列产品，增强了公司产品线的完备性。在关注产品结构多元化的同时，九阳还以独到的战略眼光和先进的经营理念，逐步建立了领先同行的多元化营销体系。他们充分利用在豆浆机市场15年开拓耕耘的丰富经验，不断强化对市场的把握、预知、判断和引领能力，从而使九阳豆浆机固守领先者地位。3二．企业环境及SWOT分析（一）企业外部环境分析从宏观环境来看，在国家不断加强和改善宏观调控的背景下，消费保持平稳较快增长，得益于经济稳定增长的大环境和政府“家电下乡”等多项拉动内需政策的有力支持，家用电器产品作为热点商品需求旺盛。2011年公司经营以厨房小家电的稳定增长为核心，继续坚持豆浆机产品和小家电产品的均衡发展、互利双赢的发展思路，努力做到从豆浆机到饮食电器的转型，努力培养壮大豆业领域，充分发挥商用豆浆机和阳光豆坊的特色优势，公司小家电各条产品线稳健增长，电压力煲产品进军行业前三、电饭煲产品开始布局终端零售，初显豆电双赢得格局。领先行业售后服务标准的九阳阳光服务，强力支持公司迈向健康饮食电器的第一品牌。（二）企业内部环境分析对于九阳公司内部结构方面，在许多企业，市场部与销售部关系一般都较为紧张，原因是形成了“市场部比销售部高半格”的客观事实，两个本来是相互协作的部门却成为纠缠不清的冤家。在九阳，这些情况则正好相反。九阳的市场部不是销售系统的上司，而是营销副总裁的助手。这主要源于九阳当前特殊的营销管理架构。即销售过程的真正责任人不仅仅是销售中心的正副总经理，最主要的是营销副总裁本人。正是这种设置，使得九阳销售中心下属的七个大区和国际营销部的销售力量得以有力发挥。九阳一直致力于为消费者提供健康的产品，创造健康的生活。豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等引领新兴健康生活的小家电，是九阳始终坚持的方向和目标，九阳不会选择盈利但不利于消费者健康的产品。九阳创造条件与环境，使九阳员工拥有健康的身心与健康的生活方式。健康生活一直是九阳公司所倡导的，九阳拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。（三）SWOT分析相比格兰仕、美的等企业，九阳的实力和知名度可以说是根本不在一个级别，不过在豆浆机这个行业，九阳的“老大”位置却是坐的很稳的。九阳值得圈点不在于发明了一个新产品，而是在于它将这个产品做成了一个产业。面临高速增长的市场，九阳占有绝对性的优势，但是，同行业的竞争者也迅速涌入，形成压力。4由此，对九阳豆浆机做出了准确的SWOT分析，有助于了解市场状况，以根据市场，进行产品战略的部署。1．优势分析（1）产品优势九阳豆浆机作为九阳公司的核心经营产品，从1994年开始取得自动家用豆浆机的专利至今，在行业中可以说有着丰富的经验，其设计水平一流，较同行业的其他豆浆机技术更为成熟，每一次技术革新上，均早先一步。可以说，市面上现有豆浆机啰嗦宣传的大部分功能，均是九阳率先开发研制的。同时，九阳结合自己的特点，在拥有技术垄断优势的同时，九阳还利用自己作为发明者的专利优势，为豆浆机行业的后来者树立了一道很高的“专利门槛”迅速地建立进入壁垒。目前九阳共拥有专利115项，其中发明专利6项，实际应用型专利38项，外观设计专利71项目。同时，九阳还拥有专利申请权53项，上述核心技术涵盖九阳主要产品，是九阳核心竞争力的重要组成部分。（2）品牌优势九阳joyoung牌豆浆机在豆浆机细分产品市场牢牢占据了第一品牌的位置，九阳牌电磁炉及其他厨房小家电产品在各自细分市场的知名度也不断提升。2006年，九阳商标被认定为中国驰名商标，同时公司豆浆机、榨汁机、料理机产品被国家质量监督检验检疫总局评为质量免检产品。2007年，公司生产的“joyoung牌豆浆机被评为中国名牌产品，电磁炉被国家质量监督检验检疫总局评为质量免检产品。除豆浆机市场由公司占据绝对领导地位外，公司经营的其它产品市场仍均处于较为分散的状态，30%以上的市场份额由众多市场占有率不足5%的小企业占据。在这一市场格局下，公司的品牌优势更加明显。（3）营销优势公司在多年的市场营销实践中，逐步建立起了业内领先的营销体系。公司的营销网络由公司、一级经销商和销售终端三个层次组成。公司通过严格的甄选标准和程序，选择了450名一级经销商，以一级经销商为中心，在全国270多个地级城市、2000个县级城市，建立起8000多个零售终端。同时，公司对零售终端进行统一视觉形象系统支持、对其业务人员进行统一培训，为终端提供信息、知识、人员等全方位支持，从而使公司的营销网络具有高度的一致性和协同性。此5外，公司充分发挥高层协调的作用，通过沃尔玛、家乐福等为代表的全球零售巨头和以国美、苏宁为代表的家电连锁巨头建立全面合作关系，为公司产品在一线市场的销售建立起高端平台。同时，公司通过经销商的地区覆盖能力将销售网络拓展至城乡区域，极大地扩展了公司销售网络覆盖范围的广度和深度。这些都是规模较小的竞争对手难以达到的。2．劣势分析（1）产品质量不稳定随着现代生活水平的提升，人性化、时尚个性的家电产品逐渐成为消费者的首选，与此同时，家电投诉也呈年年攀高的趋势，而家电的质量问题则成为投诉的“顽症”。在现今的商业战争中，质量是企业追求和竞争的焦点。但是，近年九阳产品的投诉数量高达28起，位居投诉网的前列。投诉内容主要涉及：九阳豆浆机质量差、噪音大、多次维修不能解决问题，除了上述这几条性质严重的投诉外，其余27起投诉也使得消费者对九阳产品的质量感到非常的气愤和失望。在消费者的质疑声中，九阳豆浆机面临的市场压力和挑战也是与日俱增。（2）售后服务不够完善九阳在资本市场的表现，其实也是人们对技术和文化内核的企业的肯定。但是九阳公司在长期发展过程中，技术虽有了很大的进步，可是售后服务方面却存在着一些问题，根据相关报道，九阳豆浆机售后服务的投诉与日俱增，存在售后服务态度差、售后服务不及时等问题。而品牌不去注重售后服务这一重要的环节，这样长期下来消费者的利益受损，销售势必会受到影响。（3）产品空洞制约了九阳发展九阳发家的产品靠的是豆浆机，多年来一直是单腿走路，多年靠的是豆浆机支撑其企业的发展，并且是其主要利润的来源，其产品线也一直是依附于豆浆机，特别是豆浆机在技术上没有多少创新。在未来市场竞争中，当九阳面对着美的小家电这种强有力的竞争对手，其核心优势可以说几乎没有，而美的小家电具备的优势，九阳只能自叹不如，例如美的工业设计优势，现在只要到终端看看，就能看到九阳豆浆机与美的豆浆机区别在哪里。不管从技术上，外的感觉，所以当美的与东菱发动产品进攻，采取牺牲豆浆机的利润进行市场扩张时，九阳豆浆机还能那样逍遥自在吗？63．市场机会（1）市场的增长豆浆机市场不断扩大，对于豆浆机市场未来的发展，在急剧增加的市场中，应该保持创新和质量，拓展业务，这也是九阳豆浆机积累资本的时候，抓住机会就能首先占优势，在对抗其他大公司的竞争中能有更多的把握。（2）健康意识知识的普及随着生活水平的提高，越来越多的人们开始注重养生和饮食健康，健康知识的普及，而豆浆正好能满足这一需求。（3）需求差异越来越明显，创造了很多市场机会豆浆机生产领域更新换代越来越快，产品追求个性化，差异化越来越明显的趋势，而九阳针对客户的需求推出了各种系列、不同功能的豆浆机，比如无网星系列、营养王系列、植物奶牛系列等等。从而可以满足消费者各种特殊的要求优势也益发凸显出来，创造了更多的市场机会。4．面临威胁（1）大企业进入豆浆机领域，市场份额减少随着豆浆机行业的蓬勃发展，以及带来的丰厚利润，越来越多的大公司加入了豆浆机市场，例如苏泊尔，美的等企业，并且在进入后的短时间内，攫取了原本九阳豆浆机所占领的市场，豆浆机行业终究有一天会饱和，如何实现九阳公司的长期规划和发展，如何增强对市场的控制力，这些都是需要解决的问题。（2）依赖单一产品的风险发送101移动用户到1065756722775888,联通用户公司主要从事厨房小家电的研发、生产和销售，主要产品为豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、紫砂煲、开水煲、电压力煲等，其中，豆浆机销售收入为公司营业收入和利润的主要来源，目前，尽管豆浆机产品的市场需求仍处于高速成长阶段，且公司正通过提供创新豆料这一增值服务促进豆浆机的销售；同时，公司不断挖掘市场潜在需求和加大其他食品料理机械、电磁炉及家用煲类等其他厨房小家电产品的研发和营销，拓宽公司厨房小家电产品线。但未来仍旧存在豆浆机销售增速减缓、毛利率下降的可能性，从而导致公司的经营和业绩受到不利影响。7三．营销策略分析（一）价格策略1．定价策略（1）地理定价：地理定价，实行统一运送定价，无论销往何地，需要多少运费，顾客在任何地方购买九阳豆浆机，都是统一价格。便于卖方进行总成本核算和价格控制，增加销量，