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3G时代移动互联网的商业模式飞象网项立刚3G运营模式的革命3G的本质不是速度的提高而是运营和体验的革命电信两极化走向多极化运营商用户运营商业务提供商内容管理用户内容业务开发商用户从单一语音时代走向多元体验的时代语音通信即时通信定位支付视频音乐阅读服务重建产业链是所有运营商必须的探索运营商软件开发商内容开发商业务提供商业务开发商内容提供商服务提供商焦后服务重构产业链内容开发业务开发业务销售平台业务整合平台运营商要认请：我是谁？产业链的独占者产业链的龙头产业链一个组成部分管道业务组织者业务分销商运营商近期着重要解决的问题思维模式组织结构人才积累企业责任模式对产业的影响几乎所有设备制造商放弃手机生产联想为什么要卖掉联想移动移动信息网的价值理论什么是移动信息网？移动信息网是建立在电信网的基础上，使用手机等手持无线终端，进行数据传输的信息服务体系。移动信息网的网络支撑是移动通信网络，它主要是由第三代移动通信网络来实现，第二代移动通信网络GPRS、EDGE、CDMA1X技术也可以实现移动通信服务，未来的LTE和4G技术也是移动信息网发展网络支持。移动信息网的网络支持不仅包括数据传输的通道，同时它还具有电信网的信令管理系统、计费系统和业务支撑体系，形成了一个可管理可控制的业务平台，而不仅是一个透明的通道。和互联网相比，移动信息网是建构在电信网之上，是电信网的一个部分，它由终端设备、传输链路和交换设备三要素构成，运行时还会辅之以信令系统、通信协议以及相应的运行支撑系统。这意味了在信息交互的过程中，不仅要通过电信网实现信息的传输和交换，而且通过信令管理、通信协议和运行支持系统，移动信息网的用户是被充分的管理的，移动信息网的业务也是被充分管理的。互联网的基本特点去中心理论对等网结构公共网特性自由和开放的理念免费模式移动信息网的八大特点庞大用户群广域网强制性病毒性传播时间碎片身份识别定位电子支付间接收费是一个坏模式电信收费是最符合商业利益的收费模式包月是一个坏模式间接收费模式的商业失败传媒业的商业失败传媒业为什么要间接收费电子邮件和短信收费模式比较重新理解电信业商业模式移动信息网产业链的建立通道业务支撑业务组织业务开发服务提供建立产业链的心态合作共享共赢创造价值移动梦网模式的失败与教训理论界面组织体系分层分级管理模式必须建立分层分级的管理模式，把管理放在最前端去研究国外3G商业模式及中国特色欧洲的模式日本的I-mode的商业过程与核心技术I-mode产业价值链分析终端销售链条增值业务内容链条I-mode赢利模式与成功因素I-mode运营模式创新影响中国市场的因素地域广大经济发展不平衡、文化、民俗、生活习惯不同用户量巨大意识形态的影响中国市场的特性本地化精准化定制化运营商如何做好产业链的“龙头”运营商必须明白自己的长处与弱点运营商必须成为业务的推动者研究商业模式的理论找准各自的定位建立管理体系与流程推动国家立法与相关授权提供服务支撑体系帮助开发产品做业务的推广者爱生命爱生活按时睡觉戒烟戒酒广泛饮食尽量清淡适度锻练良好心情你的健康是家人的希望