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中小企业可持续发展与核心竞争力中小企业持续发展的困惑企业核心竞争力概念企业核心竞争力特点培育核心竞争力，实现企业可持续发展——徐晓斌——22:342一、中小企业持续发展的困惑中小企业定义标准行业规模条件职工人数A（人）销售额B（人民币）资产总额C（人民币）工小型①→A300人orB3000万元orC4000万元中型①→A≥300人andB≥3000万元andC≥4000万元业②→A2000人orB30000万元orC40000万元零小型①→A100人orB1000万元中型①→A≥100人andB≥1000万元售②→A500人orB15000万元主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢一、中小企业持续发展的困惑经营方面金融管理管理服务服务服务营销营销营销营销开发开发开发开发开发时间人力人力人力人力人力企业发展产品产品产品产品网络网络网络用户用户资本资源方面企业发展各阶段凸显要素22:344一、中小企业持续发展的困惑一个企业的发展，涉及的因素很多、很多，并且随着企业的发展，其关键因素也随之发生变化。如果其中某一因素或某一环节不能妥善建立或配置，必将制约企业的持续发展。主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢一、中小企业持续发展的困惑你是个企业老板，掌握了某项专有技术，开发出了富有前景的产品，并且也有一定销路，生意做得还算红火。这时，你想将该企业做大，将面临很大风险。因为与你合伙的人可能掌握该产品技术的秘密或赢利模式的核心，他很可能另起炉灶，抢占你原有的市场。到那时候，你很可能象一只老母鸡，尽管会不停地下蛋，但自身却慢慢地萎缩或勉强维持现状。22:346一、中小企业持续发展的困惑例我的一位朋友，原新地网络副总裁，搞了一个软件公司，主要、也是惟一的产品是“物业管理软件”，尽管年年都有盈利，七、八年以来，公司一直只有不到十个人。主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢一、中小企业持续发展的困惑为什么难以持续发展呢？22:348二、企业核心竞争力概念l哈默尔（G·Hamel）和普拉哈拉德（C·K·Prahalad）认为：“核心竞争力（CoreCompetence）是能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能与技术。”在《竞争大未来》中他们又提出了，“核心能力指的是企业的知识、管理方式、商誉和企业文化。”l雷纳德·巴顿（Lenard·Barton）认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢二、企业核心竞争力概念l麦韦尔（Mever）和奥特拜克（Utterback）认为，企业核心竞争力即企业的研究开发能力，生产制造能力和市场营销能力。是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力。l麦肯锡咨询专家的定义是，指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。22:3410二、企业核心竞争力概念l迈克尔·波特的定义：核心竞争力是一个企业所拥有的最突出的优势能力，是企业独具的长期形成并融于企业内部支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢二、企业核心竞争力概念l核心竞争力体现在核心能力与目标消费者的需求高度匹配的盈利模式，并呈动态变化的。l核心竞争力形成的价值高低取决于企业内部及外部因素与经营内容本身相匹配的程度！当企业发展的环境发生了重要变化或企业自身的经营条件发生改变后，核心竞争力价值将会降低。这时原来的促进因素就会减弱，甚或成为一种阻碍因素。22:3412二、企业核心竞争力概念l几个例子：1）、四通公司2）、巨人集团3）、Dell的核心竞争力——定制化直销、以信息代替库存主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢二、企业核心竞争力概念4）、金山盘古计划WPS在整个计划中地位未突出，不该做的做了，该做的“所见即所得”没做！求白君后来说，在原WPS结构里不可能，当时，Word5.0在中国还没有市场，他们不想改变原WPS结构。22:3414二、企业核心竞争力概念5）、德国首富Albrecht兄弟该家族至少拥有410亿马克（约200亿美圆）（2001年第一期德国《经理人》）。兄弟两在1946年开了两家一百平米左右名为“ALDI”的食品店，到1997年全德国有近3000家ALDI店。ALDI已成为可靠食品的代名词，其特点如下：主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢二、企业核心竞争力概念l)有限商品品种250~280种，后才定为600~700种；l)最低价格原则，永远最便宜；l)控制一切费用，低利润率经销。毛利率约11%，纯利率约3%。22:3416三、企业核心竞争力特点l企业核心竞争力具有以下特征：主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢三、企业核心竞争力特点1）、可占用程度低：指企业竞争优势赖以建立的专长被企业内部个人占有的程度。2）、专注性高：专注是一种稀缺资源。专注è专业è专家3）、可转移性或模仿性低：建立在自有资源和模式之上。4）、持续性好：良好的赢利模式，便于做大做强。5）、创新力强：建立在专业领域里的创新，具有极强的生命力。22:3418四、培育核心竞争力———实现企业可持续发展八大方面主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展1、领导团队LeadTeam——价值观认同è企业文化è以人为本的高效激励机制“团队”体现一种合作意识和境界。中国古语“宁为鸡头、无为牛后”奥迪、金证合纵等22:3420四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展GE公司中国总裁曾说：“在GE，业绩好但与公司价值观不一致的人是待不久的，而业绩不好但认同公司价值观的人只要肯努力还是可以待下去的。”主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展人世间有大大小小数不清的才能，识人、用人是一切才能中最大才能！不能陷入“人是微不足道的，产品就是一切”（李嘉图）。领导四会：会识人、会用人、会育人、会留人人才==人财！22:3422四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展人力资源è人力资本！１、虚拟性－即无形的、难以度量的；２、再生性－学习、创新，进一步提升其价值；３、时效性－主体蕴涵的知识、技能随时间的有效性；4、不对称性－即信息非对称、难以监督；5、难挤榨性－即非机械式劳动；6、难复制性－即替换成本很高；7、主观能动性－即激励后可发挥更大的价值，这是与货币资本的最大差别。主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展“经济的发展主要取决于人的质量而不是自然资源和资本存量的多少。”——舒尔茨贝克尔22:3424四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展只有无能的管理、没有无用的人才！——兵随将转，无不可用之才。作为领导，可以不知下属短处，却不能不知道下属的长处。要能容人之短、用其所长。垃圾是放错了位置的人才！主讲人：管理学家金融投资家投资与管理复合型实践家徐晓斌先生博客：徐晓斌天必成投资管理@126.comxxb398@126.com86-755-82965860我们的愿景：卓越管理的伙伴投资增值的引擎我们的价值观：诚信务实创新共赢四、培育核心竞争力————实现企业可持续发展几个重点