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2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸以下页数均参照2017年版教材1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4工程管理涉及内容任务内涵决策阶段编项目建议书、可行性研究报告确定项目定义——实施阶段（项目管理）设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段目标得以实现自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。使用阶段————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量投资、进度、质量、成本、安全任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）设计、（施工阶段）动用前准备、保修阶段实施阶段1Z201030建设工程项目的组织【考点3】组织论【理解记忆】组织论内容性质组织结构模式（P22-P25）职能组织结构：多个矛盾的指令源线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源组织分工工作任务分工、管理职能分工相对静态组织关系工作流程组织（P34）管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更信息处理工作流程组织：数据处理流程物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工相对动态逻辑关系【考点4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系工作（菱形框-判别条件）单向箭线合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线【考点5】组织工具-两表工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P301Z201040建设工程项目策划【考点6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40内容决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的某个问题目的为项目的决策和实施增值性质知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。1Z201050建设工程项目采购的模式【考点7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47业主方（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理设计我国--设计招标；国际--设计竞赛项目总承包（1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC）施工施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式物资采购（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购【考点8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45类别施工总承包方施工总承包管理方投资投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；可能会引发索赔不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险；业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险进度建设周期较长有利于缩短建设周期质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利合同业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包模式施工总承包管理模式开展程序设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段与分包签合同施工总承包业主对分包的选择施工总承包业主对分包认可业主总包管理对分包付款施工总承包业主合同价格合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同【考点10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P42【考点11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格品→资料归档。【常考排序】P471Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48地位涉及阶段管理范畴包含内容特点纲领性文件实施阶段业主方规划大纲和实施规划随变化而动态调整【考点13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51类别项目管理规划大纲项目管理实施规划编制主体组织的管理层项目经理组织编制依据可研报告、标准与规范、合同、信息规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54施工组织总设计工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置单位工程施工组织设计工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求【考点15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55施工组织设计由项目负责人主持编制。类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案重难点分部、专项工程审批者总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人施工单位技术负责人施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板1Z201080建设工程项目目标的动态控制【考点16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P57【考点17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序2．管理措施（合同措施）-管理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩4．技术措施-施工方法、施工方案、机具更换。【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155【考点18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。【考频较高】P58【考点19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。P591Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61（1）项目经理授权下属：7天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。（2）更换项目经理：承包人：提前14天通知并得到同意；发包人：先14天改；后28天换（3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48小时内书面报告发包人代表和监理【考点21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，其他权利由上级确定。【考点22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。P63【考点23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63“4参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用；“1主持”：主持项目经理部；“1制定”：制定内部计酬办法。【考点24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66沟通过程五要素主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道沟通能力表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计）沟通障碍发送者、接受者、沟通通道【考点25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70用工种类企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工用工规定不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起工资支付至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过30日1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点26】风险区域与风险等级划分。【必会】P70-71【考点27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P71【考点28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。【掌握】P721Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73【考点30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P73【考点31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。设计不符质量标准、合同约定，报建设单位。【属于常考内容，区分记忆】P76【考点32】建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P76-77编制时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监理工程师监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前——专业监理工程师总监理工程师1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点33】成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P78-83环节内容预测关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。计划关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告+工程变更+索赔资料；目标：合同文件+成本计划核算一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本。分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程考核两个指标：施工成本降低额+施工成本降低率1Z202020施工成本计划【考点34】施工成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】P85三类型作用涉及阶段依据竞争性战略性投标及签订合同招标文件指导性选派项目经理合同价实施性战术施工准备阶段实施方案【考点35】施工图预算与施工预算的对比。【必会】P87两算编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据【考点36】施工成本计划编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额【采用排除法，必会】P89【考点37】施工成本计划的编制基础：以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【必会】P89【考点38】施工成本计划的编制方式P89-92按成本构成编制人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费按项目组成编制单项-单位-分部-分项；总的层面--总的预备费；主要分项工程—不可预见费按进度计划编制直方图、