工厂规划-我的土鳖办法(张占峰)

永远免费支持工厂规划类小项目(全国)专注工厂规划工厂规划工作套路(个人总结)张占峰|2014KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page2张占峰工厂规划｜专业顾问(一辈子专注工厂规划)工作形式:自由职业者专注自己喜欢并擅长的事，并总结出自有工作套路当前以免费的公益项目为主，对不需立项的均免费对于需要正式辅导项目，坚持价值可免费但不议价个人简介KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page3主要资历背景从业时间：13年业务范围：专注工厂规划：工业园区规划、工厂规划、车间布局、生产线设计、方案实施管理工作履历2001-2003台达电子(东莞)有限公司IE工程师2004-2005伟创力(深圳)通讯设备有限公司IE主管工程师2005-2008联想集团惠阳厂IE主管、高级工程师2008-2013深圳谋事精益信息咨询有限公司高级顾问2014-至今自由职业者咨询项目(其中工厂规划类)钣金机械：航嘉驰源（Huntkey）、兴东立精密机械家电行业：万家乐燃气具（Macro）、美的中央空调、奥克斯空调（AUX）手机通讯：联想移动通信科技厦门厂(MIDH)、深圳旺鑫精工、奥克斯手机电子行业：厦门强力巨彩光电科技、深圳航嘉电气汽车行业：吉利汽车湘潭制造基地、广东好帮手汽车电子其它行业：苏州星恒电源（锂电池）、慈溪嘉日旅行用品、宁波卓艺家纺教育经历1997-2001郑州航空工业管理学院工业工程学士主要工作经历KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page4工厂规划工作流程工作阶段KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page5工厂规划工作流程详细节点KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page6分享内容大纲引子：一句话一千万I.Input&OutputII.大到工业园区规划III.中到生产车间规划IV.细到生产线体设计V.外加辅助设施规划结语：精品来自偏执狂KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page7引子：一句话一千万一句话一千万的规划故事KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page8规划vs.不规划当前工厂规划方面存在的垢病：•A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用•B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为设计院可以搞定一切；而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划而在于实现–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定–而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page9规划vs.不规划当前工厂规划方面存在的垢病：•C、由“老板规划”或“技术部门”完成：–问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案；–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page10“败笔”认人触目经心KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page11“垃圾”无处不在KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page12“垃圾”无处不在KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page13“垃圾”无处不在KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page14“垃圾”无处不在指导规划(2天)原自行规划KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page15“垃圾”无处不在指导规划(1天)原自行规划KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page16为什么顾问可以做到？！面对可能存在的质疑：•当然换个角度来说企业也有这样的疑问？–你又没在我们厂做过，而我们技术部的人员可能都做了七八年了，你怎么有他熟悉，拿什么来规划好我们工厂？•而我们这样认为：是的，我是没在其工厂做过，但我们经过多年的规划经验–已熟悉制造业的多个常见制程：钣金冲压、钣金喷涂、注塑、塑胶喷涂、多种线体类型、组装、总装、包装、SMT、AI、测试、B/I等多个制程；–而且熟悉多个行业：家电、电子、手机、汽车、化工、PC–同时又熟悉政府用地规范、消防要求、各相关国家标准GB等KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page17不是我，而是我们！规划需要技术团队与规划问队的联动，而不一个人在战斗工厂技术部门的优势在于把局部生产区域技术实现做的最优规划团队即要系统性的规划实现，达到投资与运作最优化技术团队规划顾问小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page18技术团队与规划团队的联动•珍珠vs项链–工厂技术部就好比是个个珍珠–规划技术却是把珍珠串成项链工厂技术规划技术KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page19规划的站位•规划顾问首先要要有行业视野，同时又有专业视野•在规划项目架构中不仅是工程师角色，同时又是统筹者例：XXXX工厂规划项目构架王X(副总经理)郑XX(副总经理)刘XX（技术总监）王XX(副总经理)潘XX（技术总监)张占峰(项目顾问)陈X（项目督办）黄XX（总经理）KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page20规划的价值•有形价值：–单位面积规划产值指标–年度物流运营费用指标–前期设备投资节约费用–前期基建投资节约费用•无形价值：–先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则有形价值方面比较难以计算。KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page21内容大纲引子：一句话一千万I.Input&OutputII.大到工业园区规划III.中到生产车间规划IV.细到生产线体设计V.外加辅助设施规划结语：精品来自偏执狂KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page22I、Input&OutputInput&Output工厂规划的输入和输出KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page23制造系统与规划•制造系统：–制造系统就是若干硬件的统一集合体，包括工人、生产设备、物流搬运设备和其它辅助设备–制造系统即是要完成由原材料到产品的转换，其中贯穿着储存、运输、搬运过程，这就开成了生产过程中的物流。（图示见后）–制造系统的结构形成了工厂的静态空间结构－－布局(Layout)；它影响着生产过程，制造系统的最优化离不开“工厂布局”的最优化。•工人•生产设备•物料搬运设备•其它辅助设备原材料产品物流布局Layout制造系统KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page24工厂规划的目标•工厂规划的目标：–总体目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。–目标主要表现在：•简化加工过程；•有效地利用设备、空间、能源和人力资源；•最大限度地减少物料搬运；•缩短生产周期；•力求投资最低；•为职工提供方便、舒适和符合职业卫生的条件；注：以上目标之间往往存在相互冲突，必须要用恰当的指标对每一个方案进行综合评价，达到总体目标的最优化，即是“方案评价与选择”(课程四)KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page25基本输入要素分析•工厂总平面布置设计的过程：•工厂规划模型：布置设计方法产品P制定工艺路线R作业单位划分SD制定作业计划T布置方案产量Q定量约束条件定性约束条件…………布置设计方法定量约束条件定性约束条件…………PRTQS布置方案简化后•SLP基本要素：–P—产品Product–Q—产量Quantity–R—路线Route–S—服务Server–T—时间TimeKeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page26工厂规划输入要素•基本输入要素：–1.产品P：•指待布置工厂将要生产的产品、原材料或零部件和成品等；–2.产量Q•产品生产量，由生产纲领和产品设计方案决定，可以用件数、重量、体积等表示；–3.路线R•产品生产，须制定工艺流程，形成生产路线，可以用工艺过程图、设备表等表示；–4.服务S•除生产车间外的职能管理，辅助生产、生活服务部门及仓储均为服务部门–5.时间T•即什么时候、用多少时间生产产品，包括各工序的操作时间、换批次数等KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page27工厂规划输入要素分析•基本要素分析：–1.产品P-产量Q分析企业生产的产品的多少以及每种产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。产品－－产量与设备布置关系–其中：M区的产品适于大量生产类型，J区属于单元小批生产类型；介于M区与J区之间的产品生产类型为成批生产；产品（项目或品种）P产量QMJKeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page28工厂规划输入要素分析•基本要素分析：–1.产品P-产量Q分析，分两步进行：•将各种产品、材料或有关生产项目分组归类；•统计或计算每一组或类的产品的数量，绘制P-Q关系图，按产量递减顺序排列；产品：ABCMNO…QRS…XYZ种类：少多多少数量：大中少极少流水线型成组型机群型产品固定型KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page29工厂规划输入要素分析•基本要素分析：–2.产品组成分析•例：电瓶叉车组成分析–3.工艺过程设计与分析•在布置设计过程中，制造技术人员应首先制定出加工制造工艺，确定主生产路线；电瓶叉车(3.3t)行走系统液压抬升系统车体(0.8t)平衡重(0.3t)随车工具箱(0.1t)其他电瓶、电机(0.2t)变速器(0.3t)转向器、驱动桥(0.8t)抬升机构(0.3t)液压缸(0.2t)泵及液压回路(0.2t)液压油(0.06t)塑料制品(0.01t)油漆(0.01t)标准件(0.02t)KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page30工厂规划输入要素分析•基本要素分析：–4.作业单位：任何一个企业都是由多个生产车间、职能管理部门、仓储部门及其它辅助服务部门组成的，我们把企业的各级组成部分统称为作业单位。•生产车间–生产车间是企业的基本组成部分，一般是根据产品的制造工艺过程的各个阶段划分生产车间•仓储部门–由于库存不但占用企业的空间，而且更重要的是占用企业大量的流动资金，因此现代企业生产都把减少库存作为经营管理方面追求的目标；•辅助服务部门–一般可分为辅助生产部门、生活服务部门及其它服务部门等•职能管理部门–职能管理部门包括生产、技术、质检、人事、供销等各个部门，负责生产协调与控制等工作。KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page31工厂规划套路（个人总结）KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page32工厂规划工作流程详细节点KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page33规划论证过程第一阶段：整体区划阶段第二阶段：详细规划阶段第三阶段：辅设规划设计KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page34整体规划需求1.总体设计产能2.P-Q配比分析3.生产辅助设施4.地块用地红线5.政府用地要求6.客户规划原则7.即定事项列表KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page35规划论证过程第一阶段：整体区划阶段1.建筑单元设置2.粗设厂房尺寸3.整体规划布局4.物流动线设置5.方案评审选择6.建筑参数设置KeytoExcellence微信平台：专注工厂规划Page36规划论证过程第二阶段：详细