中小企业发展中存在主要问题分析

中小企业发展中存在主要问题分析作者：张伟学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文李润仙中小企业开发利用人力资源思考-中共山西省委党校学报2010,33(2)开发利用人力资源关系到企业的生存发展,中小企业应建立能够留住人、吸引人和充分发挥现有人才才能的机制.同时,中小企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,必须树立全新的开发利用人力资源的理念,建立健全开发利用人力资源的管理制度,加大对员工的培训力度,实现人力资源增值、升值,最终使人力资源得到有效的开发利用.2.学位论文刘洁建立以战略为导向的人力资源3P模式——河南省中小企业的改革之道2004随着市场经济的不断发展和完善,河南省中小企业正在快速发展,但是这种迅猛的发展同时为企业的人力资源管理带来了越来越巨大的挑战,即落后的人力资源管理方式已经成为制约河南省中小企业进一步发展的瓶颈.河南省中小企业大都还处于传统的人事管理阶段,管理手段落后,缺乏规范化的管理和有效的激励制度,难以充分发挥员工的积极性和创造性.河南省中小企业要想持续健康地发展,必须进行改革,改革的焦点在于人力资源管理.突破传统的人事管理,建立以战略为导向的人力资源3P模式,是河南省中小企业的改革之道.以战略为导向的人力资源3P模式,是在企业发展战略的基础上,以岗位管理(Position)为起点,绩效管理(Performance)为中心,薪酬管理(Payments)为结果的一种现代人力资源管理模式.通过三个核心环节的紧密联系和运转,带动人力资源管理体系与企业同步运转,通过对这些规范化技术的运用,可以将企业的目标和愿景传达给企业的每一个员工,充分发挥员工的积极性和创造性,实现员工与企业的共同成长和发展.该文结合河南省中小企业的实际情况,抓住了河南省中小企业的共同特点,分析并阐述了如何建立以战略为导向的人力资源3P模式.全文共分六章,第一章介绍了该文的研究背景和意义,并对以战略为导向的人力资源3P模式提出的理由及其内涵进行了概述;第二章对人力资源管理发展演变三阶段进行了介绍,并对传统的人事管理与现代人力资源管理进行区别,从而初步了解人力资源管理3P模式的发展背景;第三章研究了美国、日本中小企业人力资源管理中对3P模式的运用以及对中国中小企业的启示;第四章通过对河南省中小企业人力资源管理方面所存在问题的分析,说明建立以战略为导向的人力资源3P模式是解决该省中小企业人力资源管理问题的必要措施;第五章从岗位管理、绩效管理和薪酬管理三个方面阐述了建立以战略为导向的人力资源3P模式的基本思路;第六章阐述了河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式内外部环境的完善措施.该文的创新之处首先在于运用定性分析和实证分析相结合的方法来说明如何在河南省中小企业中建立以战略为导向的人力资源3P模式;其次该文从系统的、动态的、联系的视角,从企业整体经营战略的视角来审视中小企业的人力资源管理,为河南省中小企业的人力资源管理提供了一套新思路,找到了真正适合于河南省中小企业的人力资源管理模式—以战略为导向的人力资源3P模式,对推动河南省中小企业快速健康发展具有重要的价值和意义.3.期刊论文黄杉中小企业提升人力资源管理水平探讨-现代商贸工业2008,20(10)由于中小企业在国民经济适度增长、满足人们的多样化需求、培养企业家、缓解就业压力、实现科教兴国、优化产业结构等方面,扮演着越来越重要的角色,并日益成为未来经济发展的亮点,因此大力发展中小企业,特别是通过完善中小企业的人力资源管理来增强其核心竞争能力是强国富民的一条良性发展道路.从中小企业的特征、现状等问题出发,阐述了我国中小企业在人力资源管理方面尚存在的一些问题,并就此提出了提升中小企业人力资源管理水平的对策及建议.4.期刊论文李红华中小企业实现自主创新的人力资源措施-中国管理信息化（综合版）2006,9(11)本文根据我国人才市场的实际情况与中小企业的实际情况,提出在实现自主创新中中小企业应采取的6项人力资源措施.5.学位论文卢绍聪新加坡中小企业未来生存和发展的人力资源策略2000通过对新加坡中小企业与各国中小企业的情况比较和分析,结合对新加坡政府和中小企业现行人力资源策略的研究,以SWOT方法找出新加坡中小企业的优势、弱点、机会和威胁,以探讨新加坡中小企业未来生存与发展的人力资源策略.论文提出了对新加坡中小企业未来生存与发展所采取十四条人力资源策略建议.该论文的研究发现,新加坡中小企业只要在未来的生存与发展中采取适合本身的特点的人力资源策略,积极求新、求变、提高技术,不断创新,那么,其前景还是一片光明.6.期刊论文孙希明刍议中小企业的人力资源培训-攀登2009,28(3)企业间竞争的核心是人才的竞争.随着企业组织的网络化、扁平化、多元化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化,尤其是人力资源的培训将是中小企业增强竞争力的重要途径.因此,建立完善的企业培训制度,确定科学的培训和考核方法,对中小企业来说是十分重要的.7.期刊论文张坤.陶裕春.Zhangkun.TaoYuchun中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建-科技广场2008,(2)本文围绕着如何解决目前中小企业竞争力问题,介绍了一般的企业文化理论,分析了当前我国中小企业的企业文化现状及存在的问题.以此为基础,从企业文化为导向的角度对解决中小企业人力资源管理问题提出了自己的看法,目的是探索一条提高中小企业企业竞争力的有效途径,并提出对策、建议.8.学位论文宁宁中小企业的人力资源管理变革研究2006现代企业的竞争已经从对市场的竞争转变为对人才的竞争，谁拥有了人才，谁就能赢得市场。随着入世及改革开放的深入，外资外企纷纷进入国内市场使竞争更加激烈、盈利空间减小，这给中小企业提出了提高管理水平，增强竞争能力的要求。人力资源管理变革成为中小企业必行之路。目前对于西方人力资源管理理论的介绍和研究已经很多，在大型企业的管理探索和研究应用方面也取得了一定的成果。如海尔，联想等明星企业。但是我国中小企业情况更为复杂，面临的难题与挑战也更为特殊。本论文在明确了人力资源管理相关概念和主要的模式及发展趋势的基础上，分析了我国中小企业的人力资源管理特点和现状，并通过对典型案例M公司的人力资源管理变革过程的研究，进一步讨论了我国中小企业人力资源管理变革中的难题，并提出了中小企业人力资源管理变革的相应策略。由于变革不可避免地给员工带来一些思想上的困惑及情绪上的波动，在策略中强调变革过程有必要引入思想政治教育工作方法，争取员工支持和解决相关问题。希望论文中案例能够为中小企业提供一个基本的运行模板，中小企业管理者可以根据自己经营企业的经验，对这套模板加以改造并用于实践中。应该承认，人力资源管理的领域非常广泛，而在中国现有的经济环境下，我国的中小企业有着不同于大型企业和外国企业的特点，找到一条真正适应中小企业的人力资源发展之路，尚需深入探索。9.期刊论文黄应忠.刘志坚基于人力资源价值链的中小企业发展研究-商场现代化2007,(12)迈克尔·波特1985年提出价值链理论,近年来国内外学者将价值链理论应用到人力资源管理中,提出了人力资源的价值链理论模型.本文借鉴和发展了学者们的人力资源价值链理论模型,应用于案例进行实证分析,由此得出了中小企业发展的若干对策.10.期刊论文陈婧网络条件下人力资源管理策略--以浙江中小企业为例-北方经贸2004,(12)文章以浙江中小企业为例分析了企业的网络化特征,并分析现有企业在人力资源管理上存在的问题,进而提出网络化进程中人力资源管理策略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：33faa579-3dc4-48c0-aa06-9e0200af1986下载时间：2010年10月1日