LMI领导力教练技术

MotivatingpeopletotheirfullpotentialLEADERSHIPMANAGEMENTINTERNAITONAL（LMI）美国领导力管理发展中心简介Motivatingpeopletotheirfullpotential•LMI是一家什么样的公司？•LMI公司的独特之处？•LMI能给客户带来什么样的附加值和可衡量的结果？Motivatingpeopletotheirfullpotential•LMI是一家什么样的公司？Motivatingpeopletotheirfullpotential美国领导管理发展中心LeadershipManagementInternational1966年由PaulJMeyer在美国创立PaulJ.Meyer1928－2009Motivatingpeopletotheirfullpotential“你以最具建设性的方式激励了成千上万的人，因此帮助造就了新一代的领导人。”“Youhavemotivatedsomanypeopleinamostconstructiveway,thushelpingcreateanewgenerationofleaders.”----摘自美国前总统乔治·布什1998年1月13日为保罗·麦尔的著作《领导力的五大支柱》的首次印刷所写的信件--LetterwrittenbyformerPresident,GeorgeBush,toPaulJMeyerinregardstothefirstprintingofBridgingtheLeadershipGap,nowtitledTheFivePillarsofLeadership.TheTotalLeaderTM全方位领导人MotivatingpeopletotheirfullpotentialTimeManagementGoalSettingandMeasurementDelegationandTeamProductivityStrategicDevelopmentStrategicExecutionPersonalMissionandPurposeValuesandDecisionMakingVisionandCommunicationEmpowermentandMotivationTotalPersonDevelopmentPersonalGrowthandSelf-MotivationChangeandInnovationCoachingandTeamBuildingPlanningandPriorityManagementOrganizationalCultureStrategicAssessmentEPP有效的个人生产力EPL有效的个人特质领导力ESL有效的战略领导EML有效的激励领导LMIataGlanceLMI概要World’sleadingproviderofleadershipdevelopmentthroughcoachedattitude&behaviorchange.全球范围内领导力发展的领先企业；About50yearsofresearchandimplementationexperienceinorganizationsofeverykindandscale.领导力发展领域近50年的研究和应用经验；Providingserviceforover66countriesin23languages.用23种语言为全球66个国家提供领导力发展服务；Coachingannuallyover50,000executivesworldwide.通过教练方式每年为全球5万名以上的高层领导人提供服务。Motivatingpeopletotheirfullpotential李瑞环与保罗麦尔LiRuihuanandPaulJ.MeyerPaulJMeyermetwithFormerVicePremier,RuihuanLiCHINADAILYJune10,1991《中国日报》1991年6月10日头版头条刊登了关于当时中国国家副总理李瑞环与美国企业家保罗·麦尔的友好会晤。LMI-China的发展98年开始在中国提供服务，现有40多名专属教练；LaunchedLMIprogramsservicingChinain1998.Currentlyhasover40fulltimededicatedcoaches.共为超过500家公司提供了领导力发展服务;ProvidedLMIprogramsforover500companies.通过教练方式每年辅导超过2000人；Servedover2000participants/yearwithcoachingapproach.IBM，GEMedical,AXA，工商银行、国航、民航、神州数码、东软集团，AMECO等中外公司都将LMIProgram作为公司内部领导力发展流程的一部分。CompanieslikeIBM,GEMedical,AXA,Neusoft,AMECO,etc.hasintegratedLMIprogramaspartoftheirinternalleadershipdevelopmentprocess.MotivatingpeopletotheirfullpotentialLMI中国的使命：在中国培养世界级的决策者和领导人MotivatingpeopletotheirfullpotentialLMI公司的独特之处？－从改变的根源入手Motivatingpeopletotheirfullpotential…weworkfromtherootsofchange我们从改变的根源着手Self-image自我形象Attitudes&Beliefs态度与信念Goals目标Motivation/Fulfilment动机/满足感Skills/Behaviour技能/行为Knowledge知识FocusforLMI’sDevelopmentProcessLMI发展步骤的焦点Focusformosttraining这是大多数培训的焦点Motivatingpeopletotheirfullpotential哈佛研究月刊报告：4种教育训练的效果评估四种教学效果的比较：(1)反应型：几天的seminar(2)传统学校教育模式(3)技巧训练模式(4)改变行为习性,达成预定目标LMI为第(4)型;是长程改变的应用效果0123456702468101214Motivatingpeopletotheirfullpotential人的行为改变容易吗？怎么才能做到？MotivatingpeopletotheirfullpotentialLMI的信念所有的人都有无穷的潜力塑造自己和其选择的组织Menandwomenhaveanunlimitedpotentialtomakeofthemselvesandtheirorganizationswhatevertheychoose.这种潜力唯一的制约是自我限制Theironlyreallimitationsareself-imposed.SUCCESS成功RESULTS结果BEHAVIOUR–Act行为-行动ATTITUDE–HabitofThought态度–思考的习惯CONDITIONING制约SPACEDREPETITION间隔重复MotivatingpeopletotheirfullpotentialMotivatingpeopletotheirfullpotentialProgramPrinciples改变的原理和方法间隔重复每课读两次，听六次；多感官冲击听、说、读、写和实践练习目标设定双赢协议，7日目标计划，目标计划工作单三角式沟通主管评估／自我评估期中评估，期末评估教练式辅导每周一次２.5小时的辅导Motivatingpeopletotheirfullpotential下面所列的就是一个观念没有经过重复加强可能产生的实际现象后果！说给100个人听……24小时之后，其中25个人已经将它忘记了！…48小时之后，其中50个人已经将它忘记了！…4天之后，其中85个人已经将它忘记了！…16天之后，其中98个人已经将它忘记了！威廉J.杜宾——美国知名作家及行销顾问Motivatingpeopletotheirfullpotential科学研究表明一切观念中有62%是在第六次呈现之后才被接受的Motivatingpeopletotheirfullpotential多感官冲击MultiSensoryImpactSuccessis:成功是：Progressive逐步地Realisationof实现Worthwhile有价值的Pre-determined事先决定的Personal个人的Goals目标GOAL–DIRECTEDACTION目标导向行动MotivatingpeopletotheirfullpotentialMotivatingpeopletotheirfullpotential目标设定与实现…了解自己和组织由小及大，逐步实现…经验到人生各个领域的成长对生活和工作有了强大的掌握能力更加有热情、自信挑战长期目标Motivatingpeopletotheirfullpotential改变的循环沟通所需的改变SMART目标设置行动计划确定跟踪的方法行动实施计划变化测评管理结果沟通重复循环双赢协议确认绩效差距当前绩效期望的绩效我Motivatingpeopletotheirfullpotential改变的循环设定改善的目标我现在的水平？付诸行动制订行动计划我想要什么？如果你以同样的方式思考，继续做同样的事，你将得到同样的结果。为得到不同的结果，你需要改变你的态度和行为。我与更佳表现的差距？使命、愿景、理想现状挑战阶段性目标角色定位MotivatingpeopletotheirfullpotentialTriangleofCommunication三角式沟通ORGANISATION公司/主管PARTICIPANT学员COACH教练确保学员有力量，有资源，有方法，愉快地完成全部学习过程Motivatingpeopletotheirfullpotential领导力教练：教练职责－指南针、镜子、督促者教练过程－引导学员自我成长教练的环境－诚实、信任、开放、耐心、保密Motivatingpeopletotheirfullpotential最近的研究发现：商业教练和领导教练是个人、团队与组织实现实质性成长、改变和发展的最有效方式Recentstudiesshowbusinesscoachingandexecutivecoachingtobethemosteffectivemeansforachievingsustainablegrowth,changeanddevelopmentintheindividual,groupandorganization.-----HRMonthly辅导步骤与流程启动会第1次辅导第2次辅导第3次辅导期中访谈第4次辅导第5次辅导学前访谈期末访谈第6次辅导双赢协议理论自学集中辅导跟进与回顾实践与运用反馈给主管领导Motivatingpeopletotheirfullpotential注：每周集中辅导时间为2.5小时投资回报三方沟通/反馈个人教练小组辅导保留知识逐渐成长应用于工作个人/事业平衡可衡量的结果有效的行为改变TheTotalLeadershipDevelopmentProcess投资回报有效的行为改变可衡量的结果MotivatingpeopletotheirfullpotentialLMI能给客户带来什么样的附加价值和可衡量的结果？MotivatingpeopletotheirfullpotentialLongtimedevelopment长期、持续的发展TOTALPERSON全方位发展理念给予学员积极改变争取成功的力量；平衡和持续发展的理念和方法Motivatingpeopletotheirf