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施工组织设计文字说明1．编制依据⊙河南省泌阳县双庙街等（2）个乡土地整理项目（第一年度工程）第一合同段招标文件、参考资料、标前会议纪要及补遗书等；⊙国家有关部委颁布现行的技术规范、规程及标准等；⊙现场调查、采集、咨询所获所的有关资料；⊙我单位拥有的科技成果、企业管理水平和技术装备能力等。2.工程概述2.1地理位置⊙项目区位于河南省泌阳县。⊙项目区地属豫东平原黄泛区，地势较平坦，工程地质条件较好。2.2自然条件⊙项目区位于暖温带，属大陆性季风气候，春季干旱多风尘，夏季炎热雨集中，秋季凉爽时令短，冬季寒冷少雨雪。⊙区内植被主要是农作物、用材木、果树等人工栽培植物。⊙影响农业发展的主要自然灾害是：旱、洪涝、冰雹、霜冻和干热风，其中以旱、涝和风灾最重。2.3总体布局⊙项目区内地势平坦，按照规定设计，因地制宜划分方田。经过综合整理，变废居民点及工矿用地、废沟渠、坑塘、未利用地等为耕地和林地，通过水、电、路、林、田综合治理，将域内全部耕地由灌溉标准不高的水浇地变为高标准的水浇地，由原为中低产田变为高产田，土地整理后使耕地面积增加，有效地提高土地质量，改善生产条件和生态环境。。3.施工总体组织机构及项目管理⊙组织机构：若我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建“河南省泌阳县双庙街等（2）个乡土地整理项目（第一年度工程）第一合同段项目经理部”，统一指挥本工程的各项施工。项目经理部设项目经理、总工程师各一名，经理部下设九科一室、二个专业工程队和一个预制场，负责本合同段的排水、涵管、桥涵、竖井和生态防护林工程的施工。为加强管理、方便施工，确保质量和工期，我公司对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，处理对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。⊙项目管理目标1.质量目标：本合同工程的质量目标为优良工程，分项工程合格率100%，优良率95%以上；单位工程合格率100%，优良率90%以上。2.安全目标:实现“五无、一消灭、一创建”。3.工期目标:按招标文件明确的90日历天的工期完成本合同段的全部工程。本合同段工程计划总工期为90日历天，总体施工进度计划分为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段，用5天时间，主要完成施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资业、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段：主体工程施工阶段，用70日历天时间，主要完成本标段的道路、排水、涵管、桥涵、竖井和生态防护林工等工程。第三阶段：工程收尾交阶段，用10天时间，主要完成清理、修补及竣工资料的整理、编制、验交等工作。4.文明施工目标:建成样板工程。4.设备、人员、材料运到施工现场的方法4.1设备、人员动员周期我公司若有幸中标，接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，立即组织人员、设备进场。7天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。按照业主的要求，在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。4.2设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程所需的设备、人员除部分普工雇用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在收到通知后7天内就可以组织、调配并运送到工地。⊙开工前准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织设计；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“四通一平”；建立工地试验室，做好施工材料的质量检验；首期先行进场的有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、钻机、抽水机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人；⊙设备、材料运到现场的方法本合同段施工机械设备、周转物资采用汽车运输直接运至现场，所有项目施管人员乘汽车到达现场。本项目工程区内，交通发达，便于建筑材料运输。工程所需砂、碎石、水泥、钢材等建材采购，采用汽车运输。运输方式采用以本单位车辆为主，租赁地方车辆为辅，根据工程进度计划组织车辆运输，保证工程用料。5.施工现场准备5.1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。5.2确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。5.3办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5.4现场规划按照施工总平面图进行合理布置生产、生活设施等。建立中心会议室、微机室、档案室，并安装相应的配套设施；建立工地试验室，试验仪器及设备报经相应的计量部门和检测机构检验检定，申请并取得工地临时资质；搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；绿化、美化生产、生活驻地；修筑临时道路和临时排水设施等，处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境；消防、安全设施齐全到位，在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。5.5道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不附合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。5.6技术准备⊙熟悉图纸资料和有关文件（1）接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（2）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（3）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和复查，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（4）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4.施工图纸中土建及其它设施（水、电、通信、供油等）相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5.图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。5.7施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1.应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3.临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础以及当地的农田、水利设施等。5.8技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计由总工程师负责向有关工区负责人、技术人员及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。5.9技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。5.10中心试验室本标段建一个中心试验室，位于项目经理部内，试验室均采用砖房，建筑面积50平方以上，内设以一个建筑面积为30平方的标准养生室。中心试验室和各工区试验人员及仪器设备及时到位，尽快形成试验能力，组织试验人员做好各种原材料取样、试验工作、混凝土、砂浆配合比的选配工作，把住进料质量关；并作好试验室的临时资质申报和达标工作。5.11后勤保障⊙机械设备保障我公司一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进的桥梁施工机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强的机械设备维修队，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保各种机械设备利用率达到90%以上。⊙物资材料保障物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材记料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料应分类堆放，做好标记，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。⊙医疗卫生保障健康的体魄是完成施工生产的前提。确保每一位参建职工的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在项目点建立具有一定医疗技术水平的医疗所，选择具有一定医疗技术的内外科医生常驻现场，配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。⊙生活保障为确保施工人员的生活所需，以队为主体建立职工食堂，项目总部指定专用生活车辆，确保生活日常品的采购和平价代销。生活管理人员应选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。⊙思想保障关心每一位职工的身心健康，教育内部职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资，严禁拖欠工资现象。确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完成。6.主要工程项目的施工方案与技术措施6.1土方开挖⊙开挖工程开工前15天应根据施工详图和合同的要求，将包括下述内容的施工措施计划，报送监理工程师审批，其内容有：（1）施工开挖平面布置图（2）开挖程序（3）开挖施工设备（4）开挖平整措施（5）安全措施（6）排水措施（7）施工进度计划⊙在任一开挖工程开工前3天，应通知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行开挖。承包人应对其放样的正确性负完全责任，不能因监理工程师要求修正放线的错误造成工程量增加，而向建设单位要求增加额外支付。6.2场地清理⊙植被清理（1）清除开挖工程区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为的其它有碍物。（2）主体工程的施工场地清理，必须根据监理工程师的要求进行清理。（3）在实施规定的施工时，必须特别注意最大的实际可能保护清理区域范围外的天然植被。砍伐上述区域外的树木，必须经监理工程师批准。一旦因施工作业造成上述区域以外林业资源的毁坏，承包人应负责赔偿。（4）砍伐的成材树木和现场清理出的有商业价值的材料应归建设单位所有。（5）在烧毁无使用价值的清理物时，应注意防火，承包人应为燃烧引起的后果负责。⊙表土的清除、堆放和使用（1）表土系指含苞欲放细根须、草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤，承包人应根据监理工程师指示的开挖深度开挖表土，并运至指定地点堆放，表土堆放体积不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失，以备征地复耕之用。（2）完成堆放后的表土属